淺析建筑工程中的施工項目管理

摘 要：施工項目的管理水平，直接影響到建筑產品的質量、建筑企業的經濟效益和自身形象。施工環節是構造建筑實體的過程，對產品質量有著決定性作用。國內建筑企業正不懈地追求施工質量的提高，對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。為不斷改善建筑工程項目的質量，則需要對施工項目管理給予高度重視。針對這些，本文重點分析了建筑工程中的施工項目管理的相關問題。

關鍵詞：建筑施工；施工質量管理；工程項目管理

近幾十年來，我國建筑行業發展迅速，全國各省市的建設規模不斷擴大。建筑施工企業必須正確面對新趨勢下的國家城市建設，不僅要提高企業自身實力，還要確保工程建設過程中的質量、進度、安全等的要求。此時工程項目管理就顯得性尤為重要。所謂施工項目管理，是對施工涉及的建筑物、構筑物等和現場作業進行的生產和組織管理工作，同時將工程質量管理相融合。整個工程項目的建設需要配合設計、監理和施工單位之間的工作，采取多舉措施維護管理，只有這樣才能確保工程質量符合規范要求。通過設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作階段，達到控制整個項目的作用，以取得效益最大化最大。

1 創建體系，完善制度

1.1 制定質量管理制度

建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。為取得理想化的經濟價值，則要求工程質量規范化，要求施工企業嚴格把控對施工材料、施工機具、施工方案、環境等的質量關，制定和完善系統的管理制度。企業項目經理應掌控各個環節的質量工作，從日常施工操作環節掌握好工程質量，安排編制項目的質量計劃，且落實到個人；根據質量計劃的內容，檢查落實質量計劃的完成情況。

1.2 創建評審細則

創建評審細則是保證工程質量符合規范要求的基礎，也是企業實現經濟價值最大化的根本措施。為提高建筑工程的質量，需要極大發揮評審機構的作用。而針對具體的實施環節，工程單位要全面管理，積極創建和完善評審細則，全面指導開展項目管理。

2 控制招標層面的質量

（1）資質、資格審核。對于招標的工程，要求做好審核施工單位的資質是否符合完成該項工程的要求。具體審核范圍有：施工資質等級、人員和技術力量、業績、社會信譽等等，及工程項目的社會經驗。（2）造價情況。目前開發企業針對中標，都考慮到工程造價最低為優，則多數選用不設置標底方式，因此造導致了低價中標，高價索賠的問題。這樣不但降低了工程造價，而且造成了資源的無故流失。（3）項目可研考察。現在社會，關系網錯綜復雜，很多中標的工程單位都是關系戶，自身施工能力較低，經常出現勞務糾紛、拖欠民工工資等問題。工程項目的可研和考察需要綜合考慮，不僅要求嚴格審核投標單位的全方位的因素，還要確保投標的工程單位資質、能力的統一性。

3 工程施工過程的質量控制

（1）過程的控制。施工過程中，要嚴守步驟的控制，檢查有無按圖施工，是否按設計要求施工；有無按照施工組織設計的要求和方法進行施工，操作人員有無遵章守規；是否符合圖紙要求對放線、測量等施工過程的進行復核和驗證；施工所需的材料、生產設備等，必須要有生產供應單位出具的合格證明材料；同時，施工過程應對隱蔽工程進行檢驗，符合質量要求并做好記錄后，方可進入下步工序。（2）開挖基礎的防護。開挖后，不可立即回填的深基礎，根據當地土質情況，應采用設計計算的有效支護措施。開挖完成的基坑，若遇到在雨季，要排除一定危情后方可施工。人工下孔前，要排出孔內有害氣體，灌注樁必須在澆筑砼前，對洞口進行保護，并且設置警示標志及防護欄。（3）預防高空作業的措施。要設置警示牌及圍欄等，應搭設防護棚，才可行人。必須設置防護圍擋的有建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均。搭設施工腳手架須由設計計算，由經技術負責人批準，作業人員必須佩戴安全帽、安全帶。（4）提前做好施工預防工作。確保施工現場道路和排水的暢通，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放需按規定擺放整齊。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，通過引進有效的監控方法和手段，可以控制施工原材料和半成品的質量監督。為盡早的排除質量隱患，施工中要做到每個環節必須有負責人簽字驗收，合格后方可進入下步工序，此舉將經濟和質量損失降到最低，責任到人。

4 進度管理的推進，可有效完成項目的建設

（1）編制符合實際的進度計劃，落實施工計劃的實施。有效的施工進度計劃是根據現場條件和計劃工期編制的。各項開工前的準備工作、施工方案的選擇、不同工種間的協調和配合、各勞動力和物資的調配供應、明確目標工期及總工期等。根據制定的施工計劃，組織實施計劃，保證施工人力、物力和資金到位。全程跟蹤、檢查施工進度，并采取適當的措施進行解決。（2）配置合適的資源進行施工，有效的利用施工時間。有效的資源配置是施工中的重要工程部署之一。資源性質的不同，所產生的效應就有所不同，因此配置也有不同。要做好施工機械的全面控制，主要對機械設備的臺班數量和工作面進行控制，盡可能將主要工程量達到最大施工強度，此時就需要照顧到大型機械的進場和轉移，及各個工序上相互銜接，防止窩工。（3）適時運用新型工藝，保障技術。現今不斷發展的社會中，施工技術只有多考慮使用新工藝、新材料，不斷更新，才會創造更大價值。只有不斷運用新型技術，當遇到難點工序、關鍵工序時才可保證其按時順利完成。

5 積極落實安全制度，確保文明施工

（1）全面加強作業人員施工安全意識，制定健全的安全管理制度。制訂健全的安全規章和處理措施，項目工程各工序，須做到定時進行安全檢查，發信安全隱患需及時處理。項目部要定期組織開展安全教育，設專職安全員，負責對工人的安全進行交底，增強施工人的施工安全意識。（2）注重增強安全生產的宣傳和資金的落實。要保證施工中的安全方面資金落實到位，合理運用安全資金做好現場的防護工作。其次，張貼文字教育、增強宣傳力度，根據實際要求組織現場的作業工序，嚴格施工及安全規范。（3）利用獎罰政策做好安全生產檢查。工程施工中除了日常檢查和巡查外，項目部應做到定期檢查，發現安全隱患，及時處理，做到整改責任到人、落實整改限期、整改復查責任到人，保證消除安全隱患，及時處理違規人員，所造成直接及間接損失的應承擔賠償責任，同時模范個人、模范工種應給予表揚和適當的獎勵。

6 結束語

建筑工程的施工項目管理是一項細致入微、全方位的工作，更是一項繁瑣的、動態的、錯落有致的工程。工程建設的成與敗，取決于建設施工人員的管理意識，只有充分運用各工種作業人員的長處，采取揚長避短的科學方法，并結合各項目的特點，才能保質保量地按時完成建設任務。無論是工程單位，還是施工作業人員都必須要全面樹立質量意識，在完成建筑施工量的同時盡量提升質量水平，這對于我國現代化建設都是很重要的。因此，建筑工程施工項目管理的有效運作是建筑施工企業的生命。

參考文獻

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作者簡介：史磊（1983，2-），男，漢族，江蘇省南京市人，助理工程師，主要研究方向為工程管理。