市政工程施工質量控制中的問題及解決措施

摘 要：文章論述了市政項目品質管控的關鍵意義，闡述了現今品質管控中面對的不利現象，指出了一些品質管控方法。

關鍵詞：市政工程；施工質量控制；問題；措施

1 前言

最近的幾年中，市政項目的設計標準變得更為謹慎，而且其品質規定也變高了，和別的一些項目比對來看，干擾到其品質的要素非常多，而且有著非常高的隱蔽性特征。所以，要認真的關注建設場地的品質管控活動，要將問題控制在發生之前，切實的提升項目的品質。

2 當前市政項目品質管控的意義

由于改革活動持續的進行，此時的國力得到了顯著的提升，基建費用增多，建設單位的數量也不斷的增加。不過因為對建設品質不能積極地管控，所以會經常性的出現一些品質不良的現象。它們的存在，嚴重的危及到國家和群眾，而且其帶來很多的負面效應。項目的品質問題已經成了目前提升內需，擴大基建等等的關鍵點。干擾到品質的要素非常多，建設時的很多步驟都會面對品質不良現象，比如建設材料的品質較差，工藝的變化，氣候的變化等等，都容易發生品質不良現象。所以，認真的分析其品質管控的要素，了解其品質管控的措施，對于提升項目的品質有著非常積極地意義。

3 存在的不利現象

3.1 關于技術標準

目前的市政設計以及建設標準和具體的情況之間有著一定的差異，一些標準較差，一些存在空缺現象。嚴重的干擾到項目的品質，導致其面對很多的不利現象。

3.2 關乎建設圖的核查活動

目前國家有相關的圖紙核查措施。不過沒有文件的審查措施，導致該項核查活動無法有效地開展。除此之外，很多區域的審查單位，不具備相應的資格，導致工作無法有效地開展。

3.3 關于設計

目前很多設計工作者的綜合素養和具體的科技水平之間存在很大的差距，要切實的提升，一些設計工作者對于目前的一些全新的內容沒有合理的處理經驗，導致建設的時候面對圖紙互相不統一的情況，此時工作不能夠順暢的開展，導致問題。

3.4 關于建設方

此類項目的建設單位一般是所在區域的行政主管機構。一些機構因為它的權限比較高，不按照相關的步驟來開展工作。一些項目開始很久了都沒有訂立合約。還有一些沒有為了獲取所謂的政績，將時間縮短，導致項目面對非常多的品質不良現象，導致其出現非常多的不利現象。

3.5 關于施工方

目前的施工方的品質管控活動開展的不是非常好，一些單位開展內部承包，非常的類似掛靠。此時導致單位的管控活動無法有效的開展，使得品質低下。還有的質保條例混亂。不結合圖紙開展建設活動。除此之外，由于建筑領域不斷的發展，此時過去的一些分包單位開始變成了總包單位，很多新的總包單位不能夠開展好分包項目的品質管控活動。

3.6 關于監理

項目監理活動不積極，管控體系混亂，一些監理方面對著資質不良的現象。在具體的監理時期，對建設方的偷減材料的活動，沒有有效地監管方法。

3.7 關于檢測方

一些建設方的試驗機構，沒有秉承著科學合理的理念開展工作，設置不真實的測試內容。

4 管控品質的方法

4.1 切實的提升品質思想

積極地開展品質宣傳活動，是開展好品質管控活動的非常重要的是一項措施。我們不僅不應該將品質管控活動當成是非常單一的事項來分析，也不應該將其想的非常的繁瑣。因為參加到建設工作中的很多人員自身的文化素養不是非常的好，如果和他們講述道理的話，就會出現一種今天或許明白，但是第二天卻忘記的現象。因此品質思想的貫徹要分層次的開展，要分成級別的進行，此時那些很繁瑣的內容才會變得簡單，才可以確保他們明白這些思想。對于品質是意識，是一種從上到下，從下到上的步驟，此時經由多次的反復，品質思想才可以深入到人心之中。品質管控活動結合其落實人的差異，涵蓋很多的要素，比如業主或者是承建機構等。因此，要提升總體的品質思想，就應該積極地開展好宣傳活動，將內容細化。任何人都不是榆木疙瘩，只有使用合理的方法就可以保證品質思想深入人心。

4.2 材料、構配件的質量控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料質量是工程施的基礎，材料質量不合格，工程質最也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質量控制應著重于充分掌握材料信息，優選供貨廠家、合理組織材料供應，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質量關、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質量控制要依據材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量。如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時問過短，不能滿足施工有足夠的操作時問，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

4.3 堅持實行質量預防和質量控制

“質量第一，預防為主”是項目施工質量管理的基本觀點。預防為主，就是要分析在市政工程施工過程中可能出現質量問題的環節，采取預防措施。層層設防。進行嚴格的質量控制。所以，實行質量預防和控制，防止質量事故，保證創優目標實現，首先要從預見的準備工作抓起。

原材料必須保質保量準時進入現場。絕不允許以劣充好的現象發生。無合格證和實驗結果的材料禁止運到現場。從材料上保證市政工程創優。

施工前技術交底必須明確、詳盡，防止出現違反規定的施工工藝和操作規程的現象發生。特別對采用新工藝、新材料的工程，除技術交底要十分準確、詳盡外。技術主管負責人必須親臨現場指導施工，從技術上保證工程創優。

質檢部門要有預見性地把容易出現質量事故和質量通病的施工環節變為重點控制、檢查部位。把施工后的檢查變為施工前和施工中的預防，爭取工程一次創優。質檢過程中，不經認定的分項工程不準支付工資和獎金。

質檢部門的工作重點要放在工序控制上。分部工程質量是由分項工程質量評定而來。而各分項工程又是由各工序組成。所以。搞好單位工程質量的核心是工序控制。是創優的具體保證。要不斷克服質量的薄弱環節，以推動工程質量的提高。

如果發生工程質量事故。要對質量事故產生的原因進行認真分析。對直接責任者除做好思想工作外。還應根據事故損失的大小。給予事故責任者一定的經濟制裁，并通報批評。只有這樣。才能教育全體市政工程施工人員加強工作責任心。杜絕質量事故的再次發生。

5 結束語

對于市政項目來講，關乎到其品質的要素非常多，其遇到的不利現象也非常繁瑣，存在于整個的建設時期。必須掌控好重要的內容，才可以在活動中精準有序的開展，才能夠提升品質，防止不良現象的出現，切實的提升項目的綜合品質。