淺析如何加強建筑現場施工管理

摘 要：建設活動的場地建設管控活動，會干擾到項目的成本和時間以及品質等等的一些要素。所以開展該項管控活動意義非常的關鍵，文章分析了管控的理念和構成要素，指出了一些應對措施。

關鍵詞：現場施工；質量管理；建筑

1 前言

建筑項目是建設單位發展到市場的一個窗口，它是單位開展運作活動的關鍵場所。建設單位的所有的管控活動室單位管控活動的重要前提，在建設的時候，管控品質會干擾到單位的形象等，其決定著單位運作效益的優劣。

2 場地管控的理念和構成要素

2.1 場地管控的理念

經濟效益原則。建設場地的管控活動不能只是重視速率和品質，要關注費用。要打造優秀的產品，要早減少費用，擴展市場等層次上發展，最好是憑借最少的資金獲取最為優秀的項目，防止浪費以及不當的支出等問題發生。

科學合理原則。建設場地的所有的管控活動都應該切實的按照該項原則來開展活動，確保場地的管控活動好禮有序，切實的合乎當今的生產規定。而且，還要確?；顒硬襟E等科學有效。要確保工作者的熱情等能夠得到有效地體現。

標準化、規范化原則。該項原則是對建設場地管控的根本規定。必須認真地落實這個理念，才可以真正的提升建設場地的管控利潤，提升活動的效率，進而打造出一個非常優秀的活動氛圍。

2.2 場地建設管控的關鍵要素

包括施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。要將市場當成是關鍵的要素，為使用者打造優秀的項目，要落實好生產活動。避免浪費問題出現，要有效的組織活動，要切實的體現出利潤。要不斷的優化資源，切實的提升綜合的素養。積極地開展定額管控活動，切實的提升利潤。要切實的優化資源，提升綜合素養。積極地開展定額管控活動，減少物質損耗，就愛個呢第材料的積壓現象。切實的減少費用。要做好場地的協調活動，切實的體現出其管控的利潤，積極地掌控好場地的投入活動，進而以最少的費用獲取最為優質的服務，要合理的開展建設活動，開展標準的管控活動。

3 建設場地的管控活動

建設項目的管控活動，是一個經常性的提及的內容，要站在個人的角度上，開展好如下的一些事項。

3.1 技術問題

對于任何的建設工程，它們的建設技術都非常的繁瑣，其材料的種類行業很多，所有的建設班組也很多，此時就規定要認真的開展好場地的技術管控活動。第一，要認真的了解建設圖紙相關的內容，要結合建設合約的規定，合理的將所有的工序優化發展，對于很多的分項內容，要切實的考慮其資源要素，積極地開展好建設組織規劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓。施工規范，技術交底身先土等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求。儀僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有栩應的質量檢查制度，而建立完善的質撿制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

3.2 材料問題

相對于士建施工，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

3.2.1 材料供應。符合設計方確定所需材料的品牌，材質規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

3.2.2 材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌規格產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.2.3 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.2.4 材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料達一環節嚴格控制。對于材料的庫存量。庫管員務必及時整理盤點。并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

3.3 關于建設

建設的重點是塑料和品質。針對速率來講，其是結合相關的組織來開展活動的。不過對于項目來說，場地的狀態是非常容易改變的，比如物質的供應等等都是必須要開展的，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最豐要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序。從而確保整個工程的質量。

3.4 關于人的管控

通過分析特定的要素，我們得知，人對于項目的成敗有著非常大的影響。任何項目都是經由人把材料聚集到一起的。必須要打造一個非常有水平的，有創新意識的的建設組織。怎樣才可以將建設隊伍的技術管控工作者和相關的建設者聯系到一起呢。第一，要做的就是創造出一種有著統一榮辱意識的氣氛，要明確權責，不過要有著高度的親和力，確保全部的工作者都能夠覺察到自身是此工程中非常關鍵的一個構成要素。此時，就規定場地的管控工作者要切實的體現出其自身的才能，要對工作者積極的獎懲，要鼓舞他們，而且要多開展一些競賽等活動，要從精神以及物質兩個層次之中入手，切實的提升其凝聚性。第二，要完善管控體系，要確保所有的職務是明確的。任何優秀的建設組織，對于工期非常緊，技術非常繁瑣的的項目，必須認真的按照指揮來開展活動，才可以在規定的時間中開展好活動。第三，結合實際的狀態使用市場的原則，會獲取更好的意義。

3.5 關于資料的管控活動

任何項目的管控，比如資料和建設以及工作者以及員工等等的管控，除此之外，還要關注的就是資料袋管控。所有工程的驗收活動，都要做好這項內容。完工信息要涵蓋很多內容，比如品質證明材料，完工圖紙等等。這些資料都規定我們在開展建設活動的時候，要認真的收集信息。假如存在遺漏問題的話，就會導致完工驗收和結算等面對不利現象。

3.6 關于建設安全

關鍵是做好防火活動，不能隨便的搭設線路，佩戴安全裝置，設置腳手架等等。要設置安全組織，經常性的講述安全的意義，積極的開展培訓活動，避免問題發生。

4 結束語

從一定的層次上來看，場地的管控能力體現著單位的管控能力，同時還是建設單位運作水平的關鍵反應。所以，建設單位要做到對內管控場地，對外管控市場。要通過市場來發展場地，通過場地來保證市場，切實的將該項管控活動做到位。