建筑工程施工管理存在問題及對策分析

摘 要：建筑工程在快速發展的過程中，建筑的質量越來越被施工單位所重視，在建筑施工的過程中，有效的管理措施，可以保證建筑的質量，提高施工效率。在建筑工程施工管理的過程中存在一些問題影響到工程的質量，所以文章對此作出分析，并且提出解決的對策。

關鍵詞：建筑工程；質量；成本；進度；施工管理

1 建筑工程施工管理目前存在的主要問題

1.1 質量管理問題

建筑結構的傾斜、錯位、倒塌、漏水等在建筑施工過程中時常出現，這些都屬于質量問題，質量管理的措施不到位是出現問題的根源。質量管理的有效體系尚不完善，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，在我國現有的工程質量管理體制，目前尚欠缺關于適應新的經營模式的質量管理方法，力度不夠，還受計劃經濟體制的影響，監督體系沒有完全發揮作用，進而形成了封閉管理的局面，不利于建立與執行制約機制；建筑工程的市場準入制度管理當前仍存在疏漏。對市場準入制度一些地方及部門很松懈，導致有資質無能力的不正常現象、施工企業出現了虛假的高資質低能力；在施工中借證賣照、沒有符合規范的證件，違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

1.2 進度控制問題

在建筑工程中，建筑的質量、進度和成本三者之間是有著密切聯系的，增加成本是加快進度的前提，如果過于注重質量，那么進度就會慢，所以在工程施工中，要平衡三者之間的關系，在保證質量的前提下，適當的增加成本，可以縮短工期，加快進度。但是在實際施工的過程中，卻有很多因素會影響到工程的進度，比如說市場環境的變化，施工現場環境的變化，人員以及施工設備的變動，施工計劃的變更等等都會對工程的進度有所影響。如果在一個環節出現了變動，那么將會影響到其他環節的變動。但是施工單位卻沒有重視這個問題，沒有對這些因素進行提前防范，導致施工中的進度難以控制。

1.3 成本控制問題

建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。而我國對材料成本，現場成本，機械設備成本，勞動力成本浪費嚴重，建筑施工行業成本控制不合理問題由來已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓進度而沒有控制好成本，往往重視了工程質量而忽視了成本。在很多程度上成本投入多少決定了工程可以帶來收益的大小。

1.4 安全管理問題

安全施工是工程順利進行的基礎，如果在工程施工中，出現安全事故，不僅會對人身財產造成威脅，同時還會造成極大的經濟損失，嚴重時會影響到社會的穩定。但是在實際施工中很多的施工單位對安全管理不夠重視，安全措施不到位，導致多起安全事故，影響了建筑行業的發展。

2 建筑工程施工管理對策

2.1 材料的采購

在建筑施工中，施工材料是保證工程順利開展的基礎條件，也是影響工程質量的直接要素，所以要對施工材料進行有效的管理。首先要選用專業技術人員進行材料的選購，保證施工材料的質量符合標準。其次要對施工材料的規格、型號以及數量等有詳細的規劃，保證在工程施工的過程中，能夠及時的供應，不會影響到工程的進度。最后對于施工材料的日常管理要規范，材料的存放要有秩序，并且保證存放環境符合規范標準，避免在存放的過程中變質而影響到工程的進度。

2.2 技術準備

在施工之前要做好技術交底工作，像施工人員與管理人員闡述設計圖紙的內涵以及在施工中應該注意的要點。對施工人員要做好技術培訓工作，尤其是對于新技術的掌握。在施工的過程中，要做好環節間的有效銜接，對施工過程進行質量監督管理，嚴格按照施工規范執行，保證工程的質量和進度。

2.3 人員的管理與協作

人員是工程的直接執行者，對于工程的質量有重要的影響，所以要做好人員管理工作。在施工前，要制定完善的規章管理制度，明確崗位職責，賞罰分明。做好施工人員的思想政治工作，培養安全施工，質量第一的意識，增加團隊凝聚力。只有協調好人員之間的關系，才能夠為工程的順利進行奠定堅實的基礎。

2.4 做好工程質量管理

建筑工程中，質量是第一要素，也是衡量一個工程的標準。影響工程質量的因素有很多，比如說人員管理、機械設備的管理以及施工技術的管理等等。對于施工人員要做好組織協調工作，制定完善的規章管理制度，在工程中有效的管理，做好技術培訓工作。對于施工中的機械設備在使用之前要有專業的技術人員對其進行檢查，查看設備有無故障，在正式使用之前要進行試運行，在確保正常之后再投入使用，在停止施工期間，要做好對施工設備的維修保養工作。對于新技術以及新材料要全面的掌握相關的信息，在工程中能夠充分的發揮新型工藝的優勢，提高工程的質量。

2.5 搞好工程進度管理

施工進度計劃的實施和進度檢查是辯證統一的，對施工進度進行檢查主要是為了對施工計劃的執行有個全面的了解，以便對施工的進度加以調整。主要是通過對實際進度與進度計劃相比較實現進度檢查，兩者的偏差從中得出，分析與評估造成偏差的原因，指導施工單位、監理單位和相關部門對施工計劃進行調整。當工程進度出現較大的施工偏差時，一定要找出偏差原因，看是否會對后續施工造成嚴重影響并及時跟蹤調整后續工程進度。

2.6 控制工程成本

從招標開始一直到竣工，成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，對建筑成本每一環節每一工序都要進行核算，工程成本的管理包括現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等多方面的管理。通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過現場管理可以降低現場成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以以一定的方法和措施進行降低。

2.7 搞好安全管理

建筑工程中最為重要的一環是建筑工程安全管理。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。由于在第一線施工的大多為農民工，而他們流動性大，自我安全意識差等特點，所以，要督促其在生產中嚴格遵守安全規范，對其進行安全教育。要把安全責任制落實到人，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，確保安全生產能夠有效進行。對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，在施工前要做好準備工作，做好預防和宣傳工作，及時發現可能造成安全隱患的因素。安全部門要定期和不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，必須加強對安全工作的檢查力度，把潛在的危險和隱患消滅在萌芽之中。

3 結束語

在社會不斷發展的形勢下，對建筑工程的質量有了更高的標準要求。在建筑工程中，影響到質量以及進度的因素有很多，通過對原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設備以及相關的制度方面都要有所規劃。在施工的過程中，要加強質量監督管理工作，嚴格規范施工程序，對每個環節都要嚴格控制。強化施工人員的質量安全意識，為施工的順利進行打下良好的基礎。只有做好各方面的準備工作，才能夠保證工程的質量和進度。

參考文獻

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