淺談建筑現場工程管理的創新管理

摘 要：場地項目的管控活動是整個管控工作中非常關鍵的構成要素，其在管控活動中具有很顯著的意義。文章分析了場地管控制中面對的一些不利現象，分析了怎樣在場地的項目管控活動中獲取發展，進而為完善單位的項目管控活動，提升單位的綜合競爭水平提供一些必要的參考信息。

關鍵詞：現場；工程管理；創新管理

項目管控活動針對單位的管控活動來說，是戰略發展的內容。針對項目管控來說，是戰術性的內容。項目管控的要素非常多，其存在于管控活動的很多的層次之中，而且是體現單位活動的關鍵的指示點，由于當前的單位體系的明確，此時的項目管控活動不斷的展示出其應有的價值和意義。項目建設的目的管控指的是它的安全品質以及時間和費用四個具體的要素，它的落腳點是建設的場地。此時就要將場地的管控活動放到最為關鍵的地方去分析。將場地的管控活動革新是一項非常繁瑣的工作，同時還是形成和發展全新形式的工作。文章分析了場地管控活動中的一些具體的要素。

1 場地管控活動要確保所有的參建者積極地溝通

一個項目通常是很多個機構聯合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導致所有的參建機構出現一些不合的問題。必須將此類單位的關聯理順，才可以防止問題發生，進而保證項目能夠積極地開展，以此來確保品質和時間合乎規定。此時就應該積極地開展管控活動，進而保證參建者能夠積極地聯系到一起。

針對大規模的建設項目，建設方會結合其具體的狀態對其設定好的設計內容開展細致的變革。在進行改動的時候，會牽扯到很多的機構，場地的管控工作者就要將改動的規定積極地回饋給設計方，進而通過建設以及設計等來共同的分析探索，當意見一致以后告知相關的管控者。建設方在建設的時候會遇到一些不利現象，有時候無法按照設計的規定來開展活動，此時也要考場地的管控機構和監理機構以及設計等綜合到一起，結合建設方來積極地開展管控活動。

場地的管控活動可以確保所有的工期的規定以及建設的品質優秀。場地的管控活動結合監理方的資料等能夠明確當前的建設品質和項目的發展速率，目前的建設時間以及建設品質無法合乎規定的時候，場地的管控機構可以聯系監理等一同探索，進而分析后續時期提升速率，提升品質的措施，由場地的管控工作者將思想傳遞給建設方。

總的來講，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯系到一起，必須將其協調好，才可以保證建設速率合理，進而保證建設速率能夠和規劃的速率保持一致，進而確保項目能夠在規定的時間中開展好。

2 場地的項目管控活動應該積極地和地方做好鏈接

一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系，辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。現場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協調好地方的關系尤為重要，關系協調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。

3 管控時要落實品質思想

工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現場工程管理的一項重要內容。現場工程質量管理可以采取以下措施：

3.1 建立規范的管理制度，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務，明確規定施工單位責任。

3.2 現場進行監測控制，監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。

3.3 建立新的安全管理模式，安全管理是關系到國家和人民生命和物質財產安全的大事。現場工程安全管理應由施工企業負起責任，監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。

3.4 采用支付手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。

現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。

4 確保信息可以傳遞好

現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。現場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、準確的了解，來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，保證工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成。

負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識。

場地的管控工作者在獲取相關的建設報告等資料之后，要積極地分析，要結合當時的進展速率和品質要素等來明確，分析其是不是合乎建設的品質和事件。場地的管控工作者要結合目前的狀態積極地分析論述。如果現場工程管理工作人員不能作出科學的方案，不能很好地對工程的工期和質量進行有效地控制，將會導致整個工程午飯達到預期的工期、質量要求。

場地的項目管控工作中會碰到很多的厲害關聯，要想理順此類關聯就要做好溝通活動。要積極地開展信息的溝通工作，此時就規定場地的管控工作者要積極地協調。在場地的管控活動開展的時候，項目開展的各個時期的場地的溝通點也不是一樣的。在開始時期的時候，場地的溝通一般是靠著外在的關聯來開展的，比如當地的政府以及參建方。在項目開展時期，關鍵是協調相關的建設方的內在關聯，比如配合建設方和監理機構等的關系，積極地將相關機構的內在關聯明確好，這樣能夠確保項目的品質優秀，確保項目在規定的時間中開展好。

參考文獻

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