新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究

摘 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展的社會企業(yè)，為了更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)合同已經(jīng)確定的前提下，思考如何更好的對下一階段的生產(chǎn)進(jìn)行合理計劃，更好的實現(xiàn)對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃管理；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟(jì)

就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式而言，其關(guān)鍵性內(nèi)容就是核心競爭力的提高，競爭力提高所需要的因素有很多，而企業(yè)自身的管理也至關(guān)重要。作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展的社會企業(yè)，為了更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)合同已經(jīng)確定的前提下，思考如何更好的對下一階段的生產(chǎn)進(jìn)行合理計劃，更好的實現(xiàn)對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 生產(chǎn)計劃管理概述

1.1 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概念

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中所包含的內(nèi)容有很多，是對生產(chǎn)過程的控制、組織和計劃等各種生產(chǎn)管理工作的總和，在具體的管理過程中包括對日常生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的確定和執(zhí)行、生產(chǎn)能力的總體評定、生產(chǎn)過程中的調(diào)控以及各種類型的確定，此外還包括生產(chǎn)成本核算、進(jìn)程調(diào)度、半成品和成品管理以及預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)管理等等。

1.2 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理特點

企業(yè)生產(chǎn)機(jī)關(guān)管理由于所涉及的內(nèi)容以及想要實現(xiàn)的目標(biāo)都很多，其管理目的是為了更好的滿足顧客對于產(chǎn)品的要求，同時最大限度對企業(yè)的生產(chǎn)成品進(jìn)行下調(diào)，就目前企業(yè)的發(fā)展形式來看，生產(chǎn)計劃管理主要體現(xiàn)出以下幾個方面的特點：

1.2.1 生產(chǎn)計劃管理的動態(tài)特點。這里的動態(tài)特點主要是指計劃管理一直處于不斷變動的過程。雖然企業(yè)在年度計劃中會依照訂貨來進(jìn)行生產(chǎn)計劃，但是很多企業(yè)例如軍工企業(yè)、零部件企業(yè)等等的訂貨計劃都是在不斷補(bǔ)充中，最終可以確定的生產(chǎn)計劃完全要參考市場的需要，在具體的計劃過程中需要考慮到隨時進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)充的問題。所以往往會出現(xiàn)年度計劃中的生產(chǎn)量和實際生產(chǎn)量之間的差異，對于生產(chǎn)的管理同時也需要作出動態(tài)的調(diào)整。具體而言，企業(yè)需要在最初計劃管理的基礎(chǔ)上，要隨時考慮到可能出增加的生產(chǎn)量，同時在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)的動態(tài)管理和可變性因素有機(jī)的結(jié)合在一起，提高計劃管理的可行性和動態(tài)性。

1.2.2 生產(chǎn)計劃管理和外部的協(xié)調(diào)性。企業(yè)最終所制定出來的生產(chǎn)計劃必然是和社會需求量相結(jié)合的，同時要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中依靠產(chǎn)品作為紐帶，各類相聯(lián)系的企業(yè)之間既要相對獨立生產(chǎn)，同時也要進(jìn)行商務(wù)上的往來。這也需要企業(yè)之間保持有效的、良好的合作關(guān)系，對生產(chǎn)運作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，從而最大限度上滿足生產(chǎn)計劃中的動態(tài)管理。具體要求企業(yè)的協(xié)調(diào)人員對內(nèi)部生產(chǎn)計劃中的動態(tài)特點進(jìn)行把握，同時對企業(yè)外部關(guān)系在最有利的時機(jī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這要求協(xié)調(diào)人員要有較高的業(yè)務(wù)水平，而這種外部協(xié)調(diào)性的實現(xiàn)，也是產(chǎn)品可以嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃完成的必要保證。

2 新時期對企業(yè)生產(chǎn)計劃管理所提出的要求

2.1 適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的運行大環(huán)境

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式下，各類企業(yè)之間除了要進(jìn)行較為殘酷的市場競爭之外，還要注重之間的合作關(guān)系。沒有哪一個企業(yè)是可以孤立的來完成生產(chǎn)，都是處于一個企業(yè)群體之中，每一個企業(yè)所作出的決策都可能會對其他企業(yè)的生存發(fā)展造成一定的影響，生產(chǎn)計劃管理的制定同樣如此。如果無法對企業(yè)外部運行的大環(huán)境進(jìn)行很好的適應(yīng)，內(nèi)部計劃管理必然會受到影響。因此在企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度確定的過程中，必然要將眼光放置于外部多變的企業(yè)群體發(fā)展的新環(huán)境中，避免相關(guān)企業(yè)在決策、管理、運營發(fā)展過程中出現(xiàn)變化而導(dǎo)致自身計劃管理出現(xiàn)不確定性和不穩(wěn)定性。所以在新環(huán)境的管理模式下，需要在制定生產(chǎn)計劃的過程中充分考慮外部的運行大環(huán)境，保證企業(yè)可以對外部市場上的正常變化做到敏捷適應(yīng)，從而作出最優(yōu)化的控制和管理。

2.2 提高生產(chǎn)計劃管理的科學(xué)性

在企業(yè)生產(chǎn)的計劃管理過程中，其要達(dá)到的原則就是最大限度的節(jié)約成本、保證生產(chǎn)日期的準(zhǔn)時性、生產(chǎn)過程的均衡性。目的就是要在生產(chǎn)過程中對庫存量和制品占用量進(jìn)行控制，合理節(jié)約，對生產(chǎn)周期實現(xiàn)最大限度上的縮短，保證每一個生產(chǎn)步驟之間的連接緊密，確定并按時完成產(chǎn)品所需要的完成時間和產(chǎn)量。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性主要體現(xiàn)在合同的制定以及整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化，具體包括以下兩個方面的內(nèi)容：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制。將合同約定的交貨期作為編制目標(biāo)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備（包括人力資源、配套半成品外購、能源動力、原材料、生產(chǎn)設(shè)備工具等內(nèi)容的準(zhǔn)備）、生產(chǎn)過程調(diào)控以及主項目的完成作為節(jié)點目標(biāo)，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)計劃的編制；（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。將企業(yè)年度生產(chǎn)計劃以及網(wǎng)絡(luò)計劃作為編制依據(jù)，并結(jié)合當(dāng)時的生產(chǎn)實際，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、前期完成情況、補(bǔ)充生產(chǎn)情況，對當(dāng)期的作業(yè)計劃進(jìn)行編制，并將該編制具體到每個生產(chǎn)部門。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的精益生產(chǎn)

企業(yè)精益生產(chǎn)所提出的根本要求就是在實現(xiàn)最大利潤的同時杜絕所有的浪費，而這種生產(chǎn)要求需要和企業(yè)自身的生產(chǎn)情況充分結(jié)合，保證其精益生產(chǎn)更好的實現(xiàn)。首先要在企業(yè)中形成一個精益運行體系和良好的精益氛圍，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理中的精益生產(chǎn)，這也是生產(chǎn)計劃管理的深層次發(fā)展。首先要提高成本資源的利用率，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本；實現(xiàn)最小成本下的最大產(chǎn)出；做好企業(yè)對外部風(fēng)險的抵御，保證更好適應(yīng)市場變化，依靠精益生產(chǎn)的方式來更好的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理的科學(xué)性。

3 我國企業(yè)在生產(chǎn)計劃管理方面的改進(jìn)和建議

3.1 做好生產(chǎn)計劃管理中的基礎(chǔ)建設(shè)

具體而言，以軍工企業(yè)發(fā)展為例，在收到軍工產(chǎn)品生產(chǎn)計劃之后，需要對管理運行下各種所需的信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理收集和分析核對，保證對各軍工企業(yè)單位在物料管理、成本控制、質(zhì)量保證、設(shè)備和合同等基礎(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)容的運行情況準(zhǔn)確及時的掌握和了解，對軍工產(chǎn)品在新生產(chǎn)時期內(nèi)的成本因素、質(zhì)量因素、以及產(chǎn)能效率進(jìn)行分寫，保證生產(chǎn)的后期可以根據(jù)軍工產(chǎn)品的后期需求進(jìn)行靈活性的調(diào)整，同時為下年度的生產(chǎn)管理積累一定的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)是一個企業(yè)可以更好實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理最為關(guān)鍵性的內(nèi)容，這點不僅體現(xiàn)在軍工企業(yè)，所有企業(yè)都是如此。

3.2 對生產(chǎn)計劃管理的流程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的根本動力，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法，加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，使生產(chǎn)計劃管理更加突出時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績。在具體的企業(yè)管理中，需要對上年度在管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出可以優(yōu)化的部分，在現(xiàn)年度的管理進(jìn)行不斷的調(diào)整，同時可以充分參考其他類型企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，多引進(jìn)先進(jìn)的管理人才和創(chuàng)新管理手段。

3.3 在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工程

以精益思想為指導(dǎo)，調(diào)動全體職工的積極性，開展群眾性的改進(jìn)改善活動，大干產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；實行并行工程，改變接力棒式工作程序，解決各項工作及科研、生產(chǎn)大幅度的平行交叉等問題；堅持內(nèi)部挖潛，做到少投入、多產(chǎn)出，快投入、快產(chǎn)出，邊投入、邊產(chǎn)出；把精益產(chǎn)品開發(fā)工作與主動銷售、積極開拓市場相結(jié)合，做到快速了解市場需要，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新決策，迅速開發(fā)和生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，獲得最大效益。

同時從生產(chǎn)管理入手，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化。由生產(chǎn)管理入手，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化，其內(nèi)涵已經(jīng)從制造領(lǐng)域擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理、企業(yè)組織等方面。推行精益生產(chǎn)方式，首先著重于生產(chǎn)制造過程，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精益化。建立組織柔性、設(shè)備柔性、勞動力柔性的高柔性的靈活多變的企業(yè)生產(chǎn)組織形式，以適應(yīng)市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產(chǎn)，實現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，以提高企業(yè)的競爭能力。

3.4 全面實現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成

在MRP思想的指導(dǎo)下，綜合利用計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成。在信息集成的基礎(chǔ)上，引進(jìn)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理思想、管理模式、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計手段，完善質(zhì)量保證體系，把企業(yè)發(fā)展成為整體協(xié)調(diào)，全面優(yōu)化的現(xiàn)代化企業(yè)，為企業(yè)參與國際競爭提供有力保障。

綜上所述，在目前激烈的市場競爭發(fā)展新環(huán)境下，企業(yè)為了更好的提升競爭力，適應(yīng)環(huán)境不斷的優(yōu)化發(fā)展，必須要實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃管理的加強(qiáng)，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新和精益化，對生產(chǎn)計劃中可以采取的新方式新途徑進(jìn)行積極的探索，在提高企業(yè)生產(chǎn)計劃管理能力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展。同時這種計劃管理的探索過程并不是一個簡單的過程，需要進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。

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