淺析強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施

摘 要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)有了非常深入的規(guī)定，規(guī)定其在過(guò)去的活動(dòng)權(quán)限之上增設(shè)管控功效。要積極地設(shè)置管理會(huì)計(jì)的思想等等的一些內(nèi)容。除了這些要素之外，財(cái)會(huì)工作者還要切實(shí)的提升知識(shí)能力，提升自身的專業(yè)水平，對(duì)于自身的管控來(lái)講，其是綜合管控活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范；經(jīng)營(yíng)決策；時(shí)間價(jià)值；資金成本

財(cái)會(huì)具有體現(xiàn)和監(jiān)管單位的運(yùn)作事項(xiàng)，對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)的信息進(jìn)行監(jiān)管等的作用。在開(kāi)展內(nèi)部的管控活動(dòng)的時(shí)候，其關(guān)鍵是搜取信息，而且對(duì)其開(kāi)展處理活動(dòng)，進(jìn)而交付相關(guān)的工作者，確保其形成綜合化的管控活動(dòng)，降低存在的不利現(xiàn)象。由于管理會(huì)計(jì)的設(shè)置，此時(shí)確保了該項(xiàng)管控活動(dòng)能夠積極的落實(shí)，成本管控的效益也更加的優(yōu)秀。單位的管控活動(dòng)不能夠脫離其而單獨(dú)的存在。所以，將財(cái)會(huì)活動(dòng)論述為專門(mén)的管控工作。此類管控活動(dòng)室將財(cái)會(huì)活動(dòng)當(dāng)成是背景，將管控會(huì)計(jì)當(dāng)成是重要的方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要屬性之一。當(dāng)強(qiáng)化該項(xiàng)活動(dòng)的力度的時(shí)候，還應(yīng)該落實(shí)相關(guān)的管控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而切實(shí)的完善管控方法。

1 積極的體現(xiàn)財(cái)會(huì)的管控意義

1.1 要樹(shù)立管理會(huì)計(jì)觀念

在平時(shí)的活動(dòng)中，我們得知，所有的行業(yè)都是將核算當(dāng)成是一項(xiàng)重要的內(nèi)容的。很多時(shí)候都覺(jué)得該項(xiàng)活動(dòng)僅僅是后續(xù)的記賬和報(bào)賬之類的活動(dòng)。無(wú)法意識(shí)到財(cái)會(huì)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系的分析和決策等。所以，財(cái)會(huì)無(wú)法體現(xiàn)出其應(yīng)有的管控效益。為了合乎當(dāng)前的大的發(fā)展背景，財(cái)會(huì)的管控功效要和單位的運(yùn)作活動(dòng)緊密的聯(lián)系到一起。單位開(kāi)展運(yùn)作活動(dòng)的所有的程序都要依托會(huì)計(jì)來(lái)開(kāi)展。所以，其不單單是算賬，是綜合的分析單位的利潤(rùn)。上面講到的這些內(nèi)容，都規(guī)定財(cái)會(huì)工作者要在過(guò)去的思想形式上進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。

1.2 形成資金成本的思想

單位的運(yùn)作意義就是為了獲取最大的利潤(rùn)。過(guò)去，為了應(yīng)對(duì)資金短缺的問(wèn)題，通過(guò)多種渠道來(lái)獲取費(fèi)用，將短時(shí)間的資金當(dāng)成是長(zhǎng)久性的資金來(lái)運(yùn)作，不想到該項(xiàng)費(fèi)用該怎樣使用。其就是因?yàn)椴痪哂匈Y金成本的思想。怎樣積極地落實(shí)好該項(xiàng)資金，對(duì)于單位的運(yùn)作來(lái)講有著非常積極的意義。資金成本實(shí)質(zhì)上就是利息費(fèi)用，在會(huì)計(jì)上是記入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”帳戶的，財(cái)務(wù)費(fèi)用額越大，抵減的當(dāng)期損益越多，本年的利潤(rùn)額就越小了。所以，資金費(fèi)用是資金使用和管控的關(guān)鍵點(diǎn)，要想切實(shí)的提升利潤(rùn)，就應(yīng)該積極地實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)的功效。正是因?yàn)檫@種背景，所有單位的財(cái)會(huì)工作者要形成該項(xiàng)思想。

1.3 財(cái)會(huì)工作者要了解全新的思想，要切實(shí)的更新知識(shí)體系

只有了解相關(guān)的知識(shí)要素，才可以開(kāi)展好該項(xiàng)管控活動(dòng)。必須積極地提升單位的專業(yè)能力，才可以確保對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析力度，才可以積極地進(jìn)行決策活動(dòng)，進(jìn)而提升利潤(rùn)。

1.4 財(cái)會(huì)人員應(yīng)該在參加決策層次體現(xiàn)出關(guān)鍵的意義

對(duì)于參加決策來(lái)講，單位的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)要經(jīng)由核算以及檢測(cè)等等的一些方法，使用當(dāng)前的運(yùn)算措施和管控措施等，積極的為單位的決策人提供非常精準(zhǔn)的信息，確保該項(xiàng)決策活動(dòng)精準(zhǔn)合理，切實(shí)的提升決策的能力。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)還要經(jīng)由對(duì)信息的累計(jì)和分析等，為單位的運(yùn)作活動(dòng)帶來(lái)一些參考內(nèi)容。除了上面的這些要素之外，還可以積極的體現(xiàn)投資的狀態(tài)，借助有效地財(cái)會(huì)體系，經(jīng)由記賬之類的工作，對(duì)單位的運(yùn)作活動(dòng)提供非常精準(zhǔn)合理的信息。進(jìn)而帶動(dòng)該項(xiàng)決策活動(dòng)發(fā)展切實(shí)的提升利潤(rùn)。

2 開(kāi)展內(nèi)控的方法

由于經(jīng)濟(jì)高速的前進(jìn)，此時(shí)我們面對(duì)的不利不僅是機(jī)會(huì)，還有競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于目前的狀態(tài)，很多單位都積極的擴(kuò)張行業(yè)規(guī)模，經(jīng)由此類措施來(lái)確保其在市場(chǎng)中能有立足之地。此時(shí)，市場(chǎng)中的不利現(xiàn)象也變多了，很多的失敗告訴我們要想確保在行業(yè)中立足，不斷的壯大自身的實(shí)力，內(nèi)部控制是這些得以體現(xiàn)的基礎(chǔ)。基于此我們可以看出加強(qiáng)內(nèi)部控制是何等的重要。特別是會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部控制工作更是所有工作的重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

努力提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)。內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個(gè)特定概念，包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評(píng)價(jià)等諸多方面，是一個(gè)監(jiān)督制約經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制體系，是規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的頭鍵。鑒于上述的重要性，我們應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，使他們能夠有效地樹(shù)立內(nèi)控有先的觀念，對(duì)形成風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境等因素做相應(yīng)的分析。從而使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作更加有效的進(jìn)行。正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系。在當(dāng)今社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)采取一定的措施來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力本是正常的經(jīng)營(yíng)行為，但是有個(gè)別的企業(yè)會(huì)不遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)法，對(duì)于這樣的企業(yè)和行為我們應(yīng)該堅(jiān)決的予以抵制。例如有的企業(yè)為了有效地吸引客戶的眼球，他們往往制作一些虛假的宣傳項(xiàng)目，而這些都在很大程度上違背了相應(yīng)的原則以及制度，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)例我們明白一個(gè)企業(yè)要想良好發(fā)展就必須在遵守相應(yīng)的制度的前提下，來(lái)開(kāi)展有效地競(jìng)爭(zhēng)。

鑒于會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)管理工作中的重點(diǎn)，它能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)必須改革并完善現(xiàn)行的監(jiān)督方式。充分的利用電腦等的高科技工具，積極地研制開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)發(fā)展的高效率的稽核系統(tǒng)軟件。除此我們還應(yīng)該積極的把稽核軟件和核算系統(tǒng)的軟件結(jié)合起來(lái)，用電腦稽核軟件代替以往的人工操作，有效地降低勞動(dòng)力，提高工作效率。

完善企業(yè)會(huì)計(jì)電算化功能。雖然現(xiàn)行的“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”給企業(yè)帶來(lái)了極大地便利，但是電腦的高科技性能并未得以完全的發(fā)揮。我們應(yīng)該把他的強(qiáng)大功能有效地和會(huì)計(jì)工作結(jié)合到一起，有效地使會(huì)計(jì)內(nèi)控從人控發(fā)展到機(jī)控。

整章建制，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。我們應(yīng)該建立完善合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。為此我們應(yīng)該首先在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉各類制度以及業(yè)務(wù)規(guī)定。明確相應(yīng)的控制目標(biāo)原則手段等內(nèi)容，使會(huì)計(jì)工作做到有理可循有章可依。及時(shí)更新內(nèi)控制度。該廢止的廢止，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)把最新的、切合實(shí)際的內(nèi)控制度傳達(dá)到前臺(tái)會(huì)計(jì)人員，避免有章難循和情理中的有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。

要形成一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)組織。財(cái)會(huì)工作者的專業(yè)能力決定了該項(xiàng)活動(dòng)的成就。第一要開(kāi)展好工作者的選調(diào)活動(dòng)，在聘請(qǐng)的時(shí)候要認(rèn)真的核查其資質(zhì)。要培養(yǎng)一個(gè)有著優(yōu)秀的能力，有著較高的管控水平的組織。對(duì)于那些不適合繼續(xù)開(kāi)展本崗位工作的人員要進(jìn)行調(diào)離。第二，要積極地提升其素養(yǎng)，提升法律思想，進(jìn)而應(yīng)對(duì)腐敗問(wèn)題。第三，積極地落實(shí)全新的法規(guī)，要開(kāi)展綜合化的培訓(xùn)活動(dòng)。設(shè)置優(yōu)秀的獎(jiǎng)懲體系。要形成一套非常有意義的，權(quán)責(zé)明確的考核模式，對(duì)于那些工作非常優(yōu)秀的工作者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些犯錯(cuò)誤的工作者，相應(yīng)的就要懲罰。此舉能提升其綜合素養(yǎng)，進(jìn)而確保項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)秀。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序健康運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、防范會(huì)計(jì)違法犯罪、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，有著非常重要的意義。因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是否健全，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，必須加以重視。

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