以人為本為核心的企業(yè)文化問題研究

摘要：隨著改革開放步伐的加快，我國的經(jīng)濟(jì)也在迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要影響，因此現(xiàn)代企業(yè)的間競爭不只是綜合實力的競爭，更是企業(yè)文化和內(nèi)涵的競爭，因此在這種情況下建立以人為本的核心企業(yè)文化就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：以人為本 核心 企業(yè)文化 問題研究

一、建設(shè)以人為本核心的企業(yè)文化的重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)之后，企業(yè)之間的競爭不再是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)文化之間的競爭，企業(yè)想快速發(fā)展，就必須建立起以人文和新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要精神動力，對企業(yè)來說也是一種重要的文化資源。建設(shè)以人文為本的企業(yè)文化，首先應(yīng)該明確把企業(yè)發(fā)展放在基礎(chǔ)的位置，加持以人文本的管理理念，把員工的利益放在首位，這樣才能在最大程度上保證企業(yè)發(fā)展和員工利益的雙豐收，從而企業(yè)得到快速發(fā)展，員工利益也能得到最大的滿足，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，最大的矛盾就是管理者和被管理者之間的矛盾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的矛盾，不能得到有效的解決，企業(yè)發(fā)展前景就十分渺茫。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化之后，就可以有效的解決這個問題，企業(yè)內(nèi)部以員工利益為主導(dǎo)，就可以最大限度發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性，從而可以更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

堅持以人為本的企業(yè)文化，不僅可以促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的氛圍，為企業(yè)在市場上贏得良好的聲譽(yù)，企業(yè)在市場上的影響力擴(kuò)大，企業(yè)就能取得更快速的發(fā)展，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)要想發(fā)展就必須建設(shè)起以人為本的核心企業(yè)文化。

二、以人為本核心企業(yè)文化的建設(shè)原則

1.以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)

企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的主要目的是滿足市場的需求，生產(chǎn)出適應(yīng)市場發(fā)展潮流的商品。市場需求的主體是人，所以企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展最后的受益者是人。因此企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中應(yīng)該建立起以人為本的企業(yè)文化，生產(chǎn)出更多適應(yīng)市場需求的商品，滿足人們的需要，這樣企業(yè)在市場上的影響力才能擴(kuò)大，企業(yè)在市場上的占有率才會提高。市場上的影響力和占有率擴(kuò)大了，企業(yè)發(fā)展才能夠更加迅速，這樣才能實現(xiàn)盈利的目的。在建設(shè)企業(yè)文化時，一定要注意把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在基礎(chǔ)的位置，建設(shè)企業(yè)文化的目的就是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中只有不斷適應(yīng)社會大眾的需求，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，是企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

2.企業(yè)生產(chǎn)營銷與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)在生產(chǎn)和營銷時，也要注重企業(yè)文化在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，這樣產(chǎn)品在進(jìn)入市場時，消費者就可以明確的分辨出生產(chǎn)廠家的不同，從而選擇本企業(yè)的商品。尤其是在市場營銷中，要擺正企業(yè)的文職，注重企業(yè)文化在產(chǎn)品營銷中的作用，要正確處理好消費者和企業(yè)之間的關(guān)系，不作為被企業(yè)文化的事情，在產(chǎn)品宣傳上也應(yīng)該注重以人為本的思想，擴(kuò)大企業(yè)文化在市場中的影響，保證企業(yè)獲得利益最大化的同時，兼顧社會效益和消費者的口碑，實現(xiàn)全面發(fā)展。

3.重視以人為本的管理理念

企業(yè)文化的建設(shè)歸根到底是人的文化建設(shè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化時，要注重發(fā)揮人的作用，不僅要看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展企業(yè)中起到的決策性作用，更應(yīng)該看到企業(yè)員工在生產(chǎn)中起到的作用，不能忽略企業(yè)員工的辛苦和努力。建設(shè)企業(yè)文化首先應(yīng)該做到管理層對決策工作進(jìn)行合理的總結(jié)，對企業(yè)文化的核心內(nèi)容進(jìn)行加工和宣傳，讓企業(yè)文化能夠深入到普通員工的心中，凝聚大眾的力量加速建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)以人文本發(fā)展的文化在建設(shè)的過程中要做到樹立員工為中心的理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該堅持員工終于產(chǎn)品的原則，把員工的利益放在首位。因為人是企業(yè)文化建設(shè)的主體部分，普通員工在企業(yè)當(dāng)中所占比例最大，只有堅持普通員工的利益才能保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。在追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)該弘揚(yáng)人的價值，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展。

三、建設(shè)以人為本企業(yè)文化的具體實施

1.營造平等民主的氛圍

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，普通員工通常是按照企業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)和加工，對企業(yè)發(fā)展沒有過多的話語權(quán)，缺乏創(chuàng)新精神，在工作中的積極性也不高，員工的潛能和作用的不到發(fā)揮，建設(shè)以人文本的企業(yè)文化之后，要注重普通員工的建議，從員工的利益出發(fā)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新思維，爭取生產(chǎn)出適應(yīng)性更強(qiáng)的產(chǎn)品。要改變現(xiàn)代企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)層的等級觀念，傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，員工屬于從屬地位，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行工作，這就是員工工作的積極性大大降低，這與以人文本的企業(yè)文化相對立，應(yīng)該建立起一種平等，民主的氛圍加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工和交流合作，企業(yè)才能更快發(fā)展。

2.員工價值觀的培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展以人為本的思想體系，就應(yīng)該能夠應(yīng)用到員工的思想當(dāng)中，讓每一個進(jìn)入工作的員工，都能夠明確以人為本的價值體系，企業(yè)不僅要滿足員工對物質(zhì)的要求，更應(yīng)該滿足員工對精神世界的要求，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和使命感，能夠把企業(yè)文化牢記于心，并且在平常工作中積極性上，保障工作質(zhì)量和積極性。企業(yè)應(yīng)該開展員工之間的文化交流，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的教育工作，鼓勵員工不斷向前發(fā)展，是現(xiàn)在雞的價值，這樣員工就能成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，這樣的方法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的全面發(fā)展，更有利于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.員工評價體系改變

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化要求，企業(yè)對員工應(yīng)該實施激勵機(jī)制，實施績效管理工作，企業(yè)的管理人員應(yīng)該能切身投入到管理中，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不好的部門管理者應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，這樣才能夠保證管理的正確，員工在生產(chǎn)中完成指定目標(biāo)，也應(yīng)該進(jìn)行獎勵，促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性。建立健全新的評價體系，對員工的生產(chǎn)中的能力和職業(yè)道德進(jìn)行綜合考評，從根本上提高員工的積極性，創(chuàng)造出更多價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化對提升企業(yè)活力和在市場上的影響力都有著重要的意義，本文對建設(shè)企業(yè)文化的一些問題進(jìn)行探討，明確了企業(yè)的主體，建設(shè)以人為本核心的企業(yè)文化，就要做到重視“人”在企業(yè)中的影響，調(diào)動員工的積極性，才能完整的建設(shè)企業(yè)文化。

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