尋求現代企業管理與傳統思想工作的“平衡點”

摘要：在對尋求現代企業管理與傳統思想工作的“平衡點”的必要性進行論述的基礎上，分析了現代企業管理工作中的傳統思想工作內容。同時，探討了傳統思想工作在現代企業管理中的影響和應用，結合現代企業管理工作實踐，提出了尋求現代企業管理與傳統思想工作的“平衡點”的方式。

關鍵詞：現代企業管理 思想工作 人本思想

1.引言

中國傳統思想是基于傳統文化而發展起來的一種針對人、事、物管理的思想體系。而我國的傳統文化又是以儒家思想作為基本核心，這使得儒家思想在記錄我國傳統文化的同時，還深入到了人們的日常生活的各個環節，影響到人們的價值觀念、思維方式、行為準則以及風俗習慣等。而這自然包括現代中國人在企業管理過程中的管理方式。從某種程度上講，中國現代企業管理工作中在一定程度上都受到傳統思想的影響。

而現代企業的核心是盈利能力，是最大限度的市場競爭力。而傳統的企業管理思想，諸如政治工作等，一直被人們誤認為是不產生直接經濟效益的企業“負擔”。如何正確引導轉變這種觀念也是當前企業思想政治工作者面臨的窘境。所以，如何圍繞企業管理工作這個中心，通過對現代企業管理方式進行創新，在傳統管理思想與現代企業管理理念之間尋找到一個“平衡點”，在充分發揮現代企業管理理念的外在作用的同時，充分體現傳統思想在凝聚企業內部力量、引導企業內部思想動向方面發揮積極作用，這成為了當前現代企業管理工作的重要內容。這時，人們首先需要了解現代企業管理工作中有哪些傳統思想工作內容。

2.現代企業管理工作中的傳統思想工作內容

從單一的角度來看，企業管理工作包括對人的管理、事的管理兩個方面。而傳統思想工作內容正是基于上述兩個方面的內容，提出了“以人為本、以和為貴、以德為先”的基本管理原則。

2.1以人為本

傳統思想工作的一個重點就是以人為本，而我國的傳統文化核心就是“人”字，即在任何組織的管理過程中必須重視人的價值。縱觀我國歷史發展，在國家的管理方面同樣也將人放在第一位，認為國家興亡與人才之間存在著密切的關系，因此出現了“爭天下必先爭其人”的理念。同時，傳統的管理思想當中還蘊含了強烈的民本思想，例如孟子所提倡的“民為貴，社稷次之，君為輕”的觀念；孔子提倡的“愛人”、“愛眾”、“重民”等思想，這些都是人本位的基本思想。治國尚且如此，企業的管理自然更應該注重人的管理。尤其是在現代企業激烈的商業競爭中，人才是企業最為短缺的資源，而且企業的所有運作工作都是人在維持，所以傳統思想工作中的人本理念值得現代企業管理者重視。

2.2以和為貴

以和為貴的和合思想是傳統思想工作的重要原則之一，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，以和為貴是達成管理目標的重要途徑。在傳統的思想管理工作中，其提倡協調管理包括人際關系在內的所有矛盾因素，以“和”作為企業生存發展的基本規則，同時也是企業管理者需要達到的最佳狀態。

2.3以德為先

以德為先是中外文化都注重的觀念，同時也是我國傳統文化中倫理道德文化的重要準則，其中儒家思想九十道德文化的典型代表。企業是一個典型的組織體，而我國傳統的思想管理工作講究的就是以德為先，要求人們德才兼備，即不但要能夠為組織帶來實際的利益，而且還要求人在品行等方面必須達到“品德高尚”的標準。因此，在針對現代企業進行傳統思想工作時，基于“以德為先”的原則，達到管理但不主宰、不左右的管理目的。

3.傳統思想工作在現代企業管理中的影響和應用

從辯證統一的角度來講，任何事物都存在積極與消極兩面，傳統思想管理工作也是一樣。

3.1傳統思想工作對現代企業的消極影響

組織管理工作是在對應的民族文化背景下出現的產物，而我國封建社會時間長，受到封建思想的影響也大，儒家的管理思想在人們的心中已經根深蒂固，這給現代企業的思想工作開展帶來了負面影響。首先，在思想工作中容易出現讓企業管理工作政治化的趨勢，忽略了企業管理過程中必須注重的利益最大化問題。例如，企業缺乏獨立行為能力，在經營管理過程中表現出明顯的政府化行為，而且企業所采用的管理方式、競爭手段以及經營理念等都受到上級管理部門的過度控制，從而讓企業內部的管理結構逐步趨于行政化，不但影響到企業的運作效率，而且會降低企業的盈利能力，企業生存能力下降。其次，由于受到宗法等級觀念較為嚴重的影響，現代企業管理工作存在著較為明顯的專制現象，沒有重視民主性。例如，個別企業在經營決策過程中表現為領導的個人決策、家長制。而且在經營管理過程中重視人情化，忽略了企業的制度管理。導致企業制度只是用來看、用來說、用來記錄的，企業內部事務大多無章可循、有章不循。

3.2傳統思想工作在現代企業管理中的應用

通過傳統思想工作，可以讓企業認識到遵循“以人為本”思想的重要作用，這樣使得企業逐步將人才視為其最核心、最寶貴的資源，而且在日常管理工作中能夠通過充分發揮人才的工作積極性、主動性來提高其創造能力，最終達到“人盡其才，才盡其用”的管理目的。以海爾集團為例，該公司制定的“盤活資產首先應盤活人”的基本原則就是充分利用了傳統思想工作中“以人為本”的內核。同時，在現代企業管理過程中，基于“以和為貴、以德為先”的基本理念，逐步形成了“和氣生財”的管理理念，在企業的經營管理過程中通過和諧管理的方式融洽企業內部工作氛圍，加強了內部凝聚力。而且這種方式還有利于企業內部氛圍形成，有利于企業的可持續發展。

4.合理平衡企業管理中現代企業管理理念與傳統思想工作

通過平衡企業管理工作中現代企業管理理念與傳統思想工作的地位，不但能夠充分發揮現代企業管理理念在提升企業盈利能力方面的作用，而且還可以利用傳統思想工作讓企業內部更加充實，可持續發展基礎更加扎實。

4.1 樹立以人為本的基本思想準則

由于現代企業的經營管理工作離不開企業文化和管理制度，因此可以通過在現代企業管理模式中融入以人為本的企業文化與管理制度的方式使得現代企業管理工作能夠吸收傳統思想工作的精華。例如，現代企業管理工作中通過強制的規章制度對內部人員的行為進行約束，同時利用企業文化來對員工的思想意識進行感染，提高人們的工作積極性。同時在日常管理工作中采取傳統思想工作的軟硬兼施策略，利用企業文化與規章制度相互作用的方式對現代企業管理工作進行持續改革、創新。另外，利用現代企業管理制度中建立規章制度的方式達到有效約束個體行為的方式，采用實現階段性項目管理目標的方式，結合思想工作的長時間熏陶優勢，實現企業長、短期效益實現的目的。

從現代企業管理理念出發，企業文化與制度對企業的成長和發展極為重要，所以在制定企業文化的過程中要融入傳統思想中的“人本”思想，通過個性化管理方式的提出提高企業的綜合管理水平。將來真正出色的企業將是企業上下所有員工都能夠全心投入，并具有持續學習能力、團結創新的組織。

4.2 目標管理思想與信息化管理手段相結合

在現代企業管理工作中，將企業的目標實現與企業所有成員的實際需求結合起來。通過這種方式將以工作為中心與以人為中心的管理技能結合起來，實現對企業成員的自我控制。一個企業的發展在于經營，而經營的對象是項目管理。因此，在項目管理過程中可以采用目標管理的方式，通過確立明確的目標，在傳統思想的指導下，變“要我做”為“我要做”、“我該怎么做”。同時，利用現代信息化管理技術，正確處理好現代企業管理與技術之間的關系，通過提倡技術創新的同時注重管理創新，只有這樣才能徹底打開依靠科學技術促進管理創新發展的新局面。

參考文獻：

[1]李靜杰.現代企業管理模式之知識管理[N].企業導報，2010，7.

[2]李樹坤.論現代企業思想政治工作的創新眭[J].科技風，2011（15）.

[3]蔡永江.我國傳統思想在現代企業文化建設中的應用探討[J].時代經貿，2010，4.