把握重點環節 確保動態條件下裝備使用管理

摘要：動態條件下裝備管理，必須嚴把“選培關”、“計劃關”、“審批關”、“管控關”四個重點環節，加強部隊裝備使用管理效能，為完成部隊遂行多樣化任務提供重要支撐。

關鍵詞：重點環節 動態條件下 裝備使用管理

動態條件下裝備管理一直是部隊裝備管理的“老大難”問題。通過抓好裝備使用管理，進一步增強使命感、緊迫感和責任感，提高部隊裝備管理效能，才能為完成部隊遂行多樣化任務提供重要支撐。筆者結合工作實踐，就如何把握動態條件下裝備使用管理，談幾點認識。

一、嚴把“選培關”，確保管理水平提高

動態條件下裝備使用管理，人員選培是核心，選配裝備人員時應把好思想政治關、程序步驟關和業務素質關。要嚴格人員政治審查，把平時的工作表現和檔案資料審查結合起來，看預選對象責任心強不強，思想素質是否過硬；堅持民主評議、考核驗收、支部推薦、業務部門把關，最后由黨委審定的程序，把德才兼備、品質優良、為人正直、工作踏實的人員選配到裝備管理工作崗位上來；注重教育培養，采取送出去學、請進來教、邊干邊學等方法，搞好裝備管理人員的培訓，利用訓練、執勤、武器裝備維護保養等時機，采取多種形式進行培訓學習裝備基礎知識、維護保養知識、使用管理規定和野外條件下武器裝備管理要求，豐富廣大官兵的裝備管理常識，提高用裝管裝技能；適時組織防火、防盜、防雷、防電、防洪等安全常識培訓學習，明確注意事項，做好動態武器裝備的安全預防工作。做到學用一致、專職專用、人盡其才。要創新裝備專業培訓手段，突出“三熟悉”、“四會”能力的培養，全面提高裝備人員能力素質，確保管理水平提高。

二、嚴把“計劃關”，狠抓依法管裝落實

周密細致的計劃是開展工作的基本依據，也是確保工作質量的重要環節。一是計劃制定要聯合。外出前，要由保障機關配合司令機關，依據軍事訓練計劃和保障任務需要，共同擬制動態條件下裝備使用計劃。執行任務期間，要加強與裝備業務部門、使用分隊的溝通協調，及時了解裝備戰術技術狀況變化，適時調整使用計劃。二是計劃內容要科學。按照保證重點、兼顧一般的原則，科學預測裝備使用和物資消耗，逐一細化明確武器裝備使用單位、時間、種類、型號、規格、數量、地點（區域、路線）、用途以及摩托小時（車公里、開機時間、發射發數）消耗預計等內容，做到量化到位、便于執行。三是計劃數量要嚴控。嚴格按照《武器裝備管理條例》明確的標準，從嚴控制使用比例，確保有足夠裝備處于良好狀態，滿足作戰和其他軍事行動需要。優化裝備使用數量，對生活保障、檢查考核等使用車輛，采取同一方向、同種用途合理并用的方式，提高車公里利用率，有效避免資源浪費。

三、嚴把“審批關”，完善使用審批機制

動態條件下裝備使用管理，計劃是基礎，審批是關鍵，必須健全裝備使用審批機制。一是圍繞制度落實，完善審批責任機制。在裝備管理責任制基礎上，區分操作使用、現場組織、檢查指導、領導決策，構建直接責任、領導責任、連帶責任和間接領導責任的管理責任體系。逐級、逐人、逐裝建立責任檔案，簽訂管理責任書，做到管理對象層級化、管理目標具體化、管理標準定量化。二是適應崗位需求，完善職能培訓機制。動態條件下部隊點多面廣，各方向負責裝備管理的領導能力素質不一。部隊外出前，要組織相關人員進行集中培訓，著力加強法規制度學習，明確裝備管理具體要求，規范使用權限標準，增強“崗位任職”能力。三是著眼多種可能，完善應急審批機制。針對動態環境條件復雜的實際，要區分支援地方搶險救災、自身應對突發自然災害等情況，修訂應急處置預案。結合重大活動、節日戰備等時機，協助司令機關組織應急演練，優化裝備出動程序。

四、嚴把“管控關”，加強裝備使用管理

動態條件下裝備使用頻繁，監控手段有限，必須強化裝備使用管理，確保裝備始終處于戰術技術性能良好的狀態。一是細化使用標準，著力規范管理秩序。針對動態條件下裝備超性能、超強度、超用途使用等問題，要強化各級依法管裝意識，提高科學管裝能力。分類細化裝備操作使用規程，分層規范裝備使用的內容、程序、方法和標準，有效促進裝備日常管理制度落實。二是實化管控手段，全程掌握裝備性能。運用現代網絡技術，建立縱向到底、橫向到邊、條塊結合的監控系統，加強檢查督導。采取GPS定位、戰場遠程監視和車公里記錄儀、工況檢測儀等信息化、智能化手段，實施裝備使用中的使用管控和狀態監控。三是注重用保一致，全面保持裝備性能。建立由基層軍械員組成的日常保障隊，利用日常備品、附件及維修工具，獨立完成一般故障排除。建立由修理分隊修理工組成的伴隨保障隊，攜帶工具箱組，對執行任務分隊進行伴隨保障。建立由修理分隊技術人員組成的支援保障隊，對通信、工化等技術含量較高的裝備進行現場指導。