加強科研項目中期管理是提高項目完成質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

[摘 要] 科研項目的整個過程分為前期、中期和后期3個階段。前期包括項目申報和立項；中期包括項目啟動、計劃編制、組織實施、檢查監(jiān)督和階段總結(jié)；后期包括論文發(fā)表、信息收集、分析評價和效益跟蹤。而中期管理在整個科研項目管理過程中起著至關(guān)重要的作用，甚至影響整個科研項目的結(jié)果。加強科研項目的中期管理是提高項目完成質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

[關(guān)鍵詞] 科研項目； 中期管理； 質(zhì)量

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 011. 040

[中圖分類號] G311 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）011- 0065- 01

隨著社會的不斷發(fā)展，科研項目呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。但是長期以來，在科研項目管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)科技人員普遍重視項目的前期申報和后期論文的發(fā)表及效益的跟蹤，但容易忽視科研項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——中期管理。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，我們必須加強科研項目的中期管理，從而提高項目完成質(zhì)量，使得科研項目得到良好的、持續(xù)性的發(fā)展。

1 加強科研項目中期管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，科研領(lǐng)域的競爭也日趨激烈。加強科研項目的中期管理，有利于提高科研項目的核心競爭力，有利于提高整個科研項目的質(zhì)量，有利于提高科研協(xié)作的組織管理水平和科研人員的素質(zhì)。

2 科研項目中期管理存在的問題

2.1 科研項目成果和效益評定缺乏技術(shù)標準

在科研項目的立項、鑒定、評審和決策過程當(dāng)中，科研專家成為每個過程的重要決策者。而專家總是在“專家”和“科研人員”的角色之間轉(zhuǎn)換，所以其決策帶有人情色彩，缺乏技術(shù)標準。

2.2 科研組織實力分散，缺乏聯(lián)合攻關(guān)意識

地方科研組織實力比較分散，其科研團隊建設(shè)比較差，也缺乏行之有效的管理機制和手段。這降低了科研組織的整體實力，阻礙了科研組織對較高水平科研項目的追求。科研組織的科研水平停留在分散化、個人化的層次上，限制了重大科研成果的產(chǎn)生，也限制了科研組織的有效發(fā)展。

3 加強科研項目中期管理的方法與措施

3.1 實行年度考核，確保課題質(zhì)量

實行年度考核制度是確保科研任務(wù)按計劃完成的重要手段。為此應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)以及權(quán)威專家參與的檢查小組，負責(zé)科研項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。為了避免年度考核流于形式，必須在執(zhí)行過程中逐步完善這一制度，形成一套科學(xué)系統(tǒng)的項目評估體系。在執(zhí)行過程中，首先要加強項目負責(zé)人對項目考核的重視程度，對考核內(nèi)容提前做好充分準備。其次，檢查專家的選擇要更加對口。針對科研單位學(xué)科多、研究方向復(fù)雜等特點，有的放矢地邀請各個領(lǐng)域的專家。這樣科研檢查小組中既有“大同行”，又有“小同行”，使得科研年度考核更加合理。再次，針對不同環(huán)節(jié)展開檢查，改變過去只聽匯報的單一傳統(tǒng)方式，改成聽匯報、查原始實驗記錄以及專家提問等多種方式相結(jié)合。對于不同階段要采取不同舉措進行有效干預(yù)，排除項目實施過程中的障礙。

3.2 加強對科研協(xié)作的組織管理

學(xué)科交叉和科研融合是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的一個必然趨勢，對于科學(xué)研究而言，過去那種單打獨斗或者小規(guī)模科研項目組團隊承擔(dān)課題的方式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會科研大、重、特項目攻關(guān)的要求。越來越多的科研難題和重大項目都集中在交叉學(xué)科和跨學(xué)科領(lǐng)域，科學(xué)研究的群體化越來越明顯。必須加強科研協(xié)作的組織管理，建立強有力的科研團隊，這樣才能取得更多的重大的科研成果。

3.3 提高科研管理人員素質(zhì)

首先科研管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入科研一線，深入了解每一項科研項目的研究進度和水平，并且要詳細追蹤科研前沿的信息。不斷優(yōu)化管理方式，加強科研組織管理，不斷提高科研人員的積極性。其次，要建立健全科學(xué)有效的科研組織管理制度，使得科研組織人員管理有章可循。另外，管理制度必須有效執(zhí)行，要有獎有懲，這樣才能有效提高科研管理人員素質(zhì)。

3.4 加大科研管理經(jīng)費投入，做好科研經(jīng)費管理

“巧婦難為無米之炊”，科研經(jīng)費的短缺制約著科研項目的中期管理，從而對科研成果的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。地方科研組織應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)費的分配，在科研中期的管理上應(yīng)當(dāng)適量增加經(jīng)費投入，使科研管理工作順利進行。對于科研管理經(jīng)費不僅要做到適量增加，更要做到科學(xué)管理。主要是要做好科研配套經(jīng)費和下?lián)芸蒲薪?jīng)費的使用和監(jiān)督，建立健全科研經(jīng)費管理制度，保證科研經(jīng)費的合理、適度、高效使用。

4 結(jié) 語

科研項目中期管理在科研過程中十分重要，而加強科研項目中期管理可以提高科研成果的質(zhì)量，使科研成果具有更強的競爭力。