新形勢下我國企業戰略成本管理探究

摘要：隨著物價水平的提高，企業生產成本的不斷增加，戰略成本管理已越來越重要。戰略成本管理的基本目標是尋求企業長久的核心競爭能力。本文在介紹物價上漲、通貨膨脹率居高不下及國家出臺人均收入翻番的基礎上，闡述了戰略成本管理的基本理論，最后本文從塑造企業成本管理文化、提高會計人員地位兩方面著手，闡述了企業應該真正讓會計人員參與到企業戰略成本管理決策中。

關鍵詞：戰略成本管理；核心競爭力

一、引言

近幾年隨著成品油價格的上漲，產品價格也隨之快速上漲，因此企業的生產成本也在不斷的增加。2007年11月汽油價格的5980元/噸，柴油價格為5520元/噸；經過幾次不同程度的上調，到2013年2月汽油價格已經上漲到9853元/噸，柴油價格也升至8516元/噸；汽油和柴油的漲幅率分別為64.7%和54.3%。

另外近幾年我國的通貨膨脹率也比較高。從2007年至2011年分別為4.8%、5.9%、-0.7%、3.3%、5.4%。部分專家預測2012年的通貨膨脹率將在5.5%左右。通貨膨脹率按照價格爬升的速度可以劃分為：爬行的通貨膨脹（1%-3%）、溫和的通貨膨脹（3%-6%）、嚴重的通貨膨脹（6%-9%）、飛奔的通貨膨脹（10%-50%以下）、惡性的通貨膨脹（50%以上）。

我國的通貨膨脹率雖然處在溫和階段，但已有幾年都在5%以上，所以我國的通貨物價上漲形勢是比較嚴重的，這就進一步加速了企業的生產成本的增加。

在中國共產黨第十八次全國代表大會上，提出了“到2020年實現人均收入翻番的宏偉目標”，人均收入的增加必然導致物價以及企業生產成本的增加。

基于上述三大原因，企業生產經營成本的降低已經變得非常困難，傳統成本管理方法也在物價上漲的大環境下存在許多弊端，為此企業應采取新的成本管理思想與方法。

二、戰略成本管理的概論

1.戰略成本概念

戰略成本管理是將公司的發展戰略與成本管理相結合的產物，它不以產品成本最低化為最終目的，而是意在獲取企業持久競爭優勢。從根本上說戰略成本管理就是站在戰略的高度，運用一系列的戰略成本分析工具和成本管理方法，對企業生產經營從內、外兩個方面入手進行的前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業的競爭優勢[1]。

2.戰略成本管理的原理

戰略成本管理的原理與傳統成本管理的原理有所不同。傳統的成本管理以降低成本為目的，而戰略成本管理主要是在企業經營成本與企業競爭力之間找到平衡點，是企業保持持久競爭力。

圖1 成本與競爭力的關系圖

圖中第一象限表示，隨著戰略成本管理的實行，雖然增強了企業競爭力，但是企業經營成本也隨之上升了。在這一區域的戰略成本管理方案是可行的。例如提高員工待遇雖然增長了企業成本但是它的實施會吸引人才來到公司，從而使企業具有較強的競爭力。

圖中第二象限表示，隨著戰略成本管理的實行，雖然企業經營成本有所上升，但企業的競爭力反而下降了，所以這一區域的戰略成本管理方案是不可取的。

圖中第三象限表示，隨著戰略成本管理的實行，雖然企業經營成本有所下降，但是競爭力也下降了。這一區域的管理方案是符合傳統的成本管理宗旨（產品成本最小化）。因此這些方案不符合戰略成本管理內涵。

圖中第四象限表示，隨著戰略成本管理的實行，不但企業成本有所下降，而且競爭力也得到了增強。這一區域的戰略成本管理方案是最理想的方案[2]。

綜上所述，無論實施上述四種方案的哪種，只要該方案能提高企業的競爭力，不論它能否增加企業的經營成本，它都是符合戰略成本管理的思想，是一種可選方案。

三、實施戰略成本管理的保障措施

相比外國我國企業戰略成本管理的發展與應運都比較晚，為了能盡快縮小我國與發達國家的差距，我國企業及政府部門應該主要從塑造戰略成本管理文化和提高會計人員地位兩方面提供保障措施。

1.塑造企業戰略成本管理文化

在實行戰略成本管理之前，則需要建立一個較好的成本管理文化氛圍，從而保證企業全部工作人員能夠完全參與到企業的成本管理活動中，促使成本管理有所發展，因此我們可以從以下兩方面入手：

（1）爭取領導的參與。戰略成本管理意在提高企業核心競爭力，在此基礎上盡可能減少企業生產經營成本，因此這種成本管理方式不僅需要普通員工的參與，更重要的是需要得到領導的參與，從戰略高度提高企業的核心競爭力，降低經營成本。

（2）通過在企業內部建立起明確的獎勵制度，對提高企業核心競爭力的方法、行為、人員予以重大獎勵，已達到充分調動員工為企業的發展獻計、獻策的積極性的目的[3]。

2.提高會計人員地位、保障戰略成本管理的實施

（1）目前會計在我國企業管理中的現狀

1）目前我國許多中小企業屬于私營企業。在這些企業中權利集中于領導手中、另外家族化現象十分嚴重，這些企業的許多領導缺乏財務管理的理論方法，這使得他們經常越權行事等許多違規現象。這種環境使的企業財務人員必須完全服從領導調遣并不能真正參與企業的決策。

2）目前我國許多企業雇傭的財會人員并沒有經過專門、系統的學習財會、管理知識，對會計的職能理解的并不到位。他們只知道完全聽從領導的安排，即使是違規操作。

3）另外許多企業領導并沒完全認識到會計工作在企業管理中的重要性，這就使得許多企業的會計工作特別混亂、會計部門不健全、會計人員得不到重任等許多不良現象。這些不良現象進一步惡化了企業會計的職能。

綜上所述，我們不難看出我國會計人員在企業的地位并不是很高，只是為了做一些簡單的記賬、報稅、應付有關部門的檢查而存在，根本沒有真正發揮出會計人員的監督、核算、為管理決策提供企業真實信息、參與企業重大決策等重要職能。

而戰略成本管理確實一種全員參與的一種成本管理方法，會計人員當然也是其中的重要組成部分，為了能讓會計人員真正參與到戰略成本決策中，政府、企業及會計從業人員應該改變目前我國的會計行業現狀，提高會計人員在企業中的地位。

（2）提高會計人員地位的措施

1）政府部門應該通過立法提高會計人員的獨立性，以減少會計人員受管理層的干擾、使其能夠真正總結、提煉出企業的經營發展狀況，為企業的戰略實施提供真實、可靠的依據。

2）企業的高級管理人員應該改變原有的思想觀念，真正認識到真實的會計信息在企業 戰略決策中的重要作用。只有這樣會計人員的地位才可以提高，工作積極性才可以得到調動，才可以使會計行業在企業戰略管理中得到良性循環。

3）另外會計人員自己也應該努力學習會計準則、財經法規、企業管理等方面的理論、實踐知識，提高自我、武裝自己。在參與企業的戰略成本管理中能夠顯示出自己的才華，能夠真正提供有用的信息。

四、結束語

在當前經濟環境及政策影響下，我國企業應該轉變傳統的成本核算方法、實施新的戰略成本管理，以便我國企業能夠獲得持久的競爭優勢。為了保證戰略成本管理的順利實施，我國企業高級管理人員及政府部門應該營造企業戰略成本管理文化及提高會計人員地位。

參考文獻

[1] 孫運專.戰略成本管理綜述[J].中國鄉鎮企業會計.2010，（6）：101.

[2] 湯茜楨.戰略成本管理在我國鋼鐵企業的應用研究[D].蘇州大學碩士論文.2006：7-8.

[3] 葛新旗，王珠強.戰略成本管理在大中型鋼鐵企業中的應用[J].財會訊.2009（10）.