新時期企業(yè)黨建管理工作的探索和思考

【摘要】黨在十八大會議上明確指出，要以改革創(chuàng)新的精神推動黨建工作的新局面，全面提升黨建工作科學(xué)化水平。要做好黨建工作，就必須要抓好基層黨建，尤其是企業(yè)黨建工作，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。對企業(yè)來說，其核心是樹立黨建品牌，重點是積極進(jìn)行黨建工作改革創(chuàng)新，保證企業(yè)各項活動良好開展。本文從當(dāng)前企業(yè)黨建管理工作出發(fā)，剖析了當(dāng)前企業(yè)黨建管理工作存在的問題，并結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，提出了加強(qiáng)企業(yè)黨建管理的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建，管理工作，途徑探索

一、企業(yè)黨建品牌管理存在的問題

（一）思想觀念不到位

很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)中黨員的數(shù)量少，對企業(yè)的影響不大，因此對黨建工作也是一種應(yīng)付了事的態(tài)度；還有的領(lǐng)導(dǎo)覺得企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)就已經(jīng)很繁重了，黨建工作根本難以開展，存在或多或少的畏難情緒；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至擔(dān)心在企業(yè)中建立了基層黨組織之后，員工會更難以管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來困難。另外，還有一部分黨員員工認(rèn)為自己本身就是打工者，談不上發(fā)揮黨員模范作用，黨建活動也不積極參加。

（二）管理方式不科學(xué)

當(dāng)前，有一部分企業(yè)，尤其是外資企業(yè)、獨資企業(yè)管理人員，他們認(rèn)為在企業(yè)中建立黨組織會對企業(yè)的正常管理帶來一定的影響，對基層黨組織的信任程度不高。另外，部分黨組織在進(jìn)行黨建管理的過程中找不到切入點，企業(yè)黨建管理觀念陳舊，舉措不實，往往運用過去的老辦法來解決新問題，走老路，講老話的現(xiàn)象比較常見，黨建管理的手段與當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的實際需求出入較大，黨建工作開展起來也不是很理想。

（三）教育工作不完善

企業(yè)所進(jìn)行的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的，因此很多企業(yè)管理者都會盡量避免非生產(chǎn)經(jīng)營性活動，企業(yè)基層黨組織的黨建管理工作自然就會被忽略，黨建活動也受到了很多束縛。另外，還有部分企業(yè)很少甚至從未給予企業(yè)基層黨組織劃撥黨建活動資金，黨組織自身的人力財力物力資源是有限的，如果企業(yè)不給予一定程度上的支持，就很難開展大型的黨員教育培訓(xùn)活動。一部分企業(yè)對黨員進(jìn)行的教育工作有名無實，在對黨建工作管理過程中容易產(chǎn)生盲區(qū)。

（四）穩(wěn)固發(fā)展不全面

拿中小型企業(yè)來說，其內(nèi)部黨員人數(shù)較少，員工崗位流動性較大，變動也相對頻繁，這樣一來就給企業(yè)黨組織的穩(wěn)固發(fā)展帶來了很多難題。由于企業(yè)其自身投資主體多樣性和員工結(jié)構(gòu)的多樣性，很多中小型的非公企業(yè)難以在較短的時間內(nèi)穩(wěn)定的保持一定數(shù)量的正式黨員，對黨建工作的開展和黨建品牌建設(shè)管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。在這些企業(yè)中的黨組織還會受到企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，企業(yè)黨組織無法長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)黨建品牌管理的途徑分析

（一）通過各種方式推出“黨建品牌”

企業(yè)基層黨組織的核心作用是否能夠充分的發(fā)揮在于其能否與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。要確保企業(yè)基層黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中的核心作用，將員工思想認(rèn)識上的模糊點當(dāng)成企業(yè)開展黨建工作的聚焦點，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所凸顯出的問題和矛盾作為企業(yè)黨建工作的切入點，將企業(yè)發(fā)展過程中的起伏點當(dāng)成是黨建工作的攻克點，將怎樣推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作為搞好企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵點；同時要確?；鶎狱h組織在企業(yè)文化建設(shè)里的主導(dǎo)作用，把企業(yè)員工的精神生活當(dāng)成是企業(yè)黨建工作新抓手，將企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)隊精神和發(fā)揮黨員的模范帶頭作用“捆綁經(jīng)營”，通過采取一系列的黨員示范崗、勞動技術(shù)比武和其他文體活動等員工喜聞樂見的黨建活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極健康的氛圍，提升企業(yè)的競爭力，將企業(yè)發(fā)展的積極元素結(jié)合到黨建品牌的管理中去。

（二）科學(xué)合理的設(shè)置基層黨組織

在很多企業(yè)中，黨建工作常常會遇到一個比較突出的問題，就是怎樣科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)基層黨組織，有效的開展黨建工作，如何盡快的在企業(yè)中擴(kuò)展黨建工作的覆蓋面，將企業(yè)黨建工作作為加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。在一些黨建工作做得比較好的企業(yè)中，我們可以充分的借鑒它們的方式，建立完善黨內(nèi)幫扶和激勵機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)的黨員提供更多的優(yōu)惠政策和免費服務(wù)，例如黨員融資優(yōu)先免費擔(dān)保貸款、在黨建活動中享受媒體的免費服務(wù)、免費使用企業(yè)黨組織會議室及其他設(shè)備、提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出考察的機(jī)會。通過這些方式讓企業(yè)黨建品牌管理上體現(xiàn)出更多的規(guī)范性和合理性，在黨組織建設(shè)上體現(xiàn)出適用性，黨員教育方面體現(xiàn)出先進(jìn)性，黨建管理工作體現(xiàn)出創(chuàng)造性，企業(yè)黨組織的作用發(fā)揮體現(xiàn)出示范性，極大的提升企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗力和模范帶頭作用，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新黨建品牌管理模式

一方面要盡量做到以優(yōu)化服務(wù)，推動發(fā)展作為管理主題，這就要求企業(yè)基層黨組織要突出服務(wù)功能，為企業(yè)的發(fā)展給予持續(xù)的動力。企業(yè)的黨組織設(shè)置必須要和企業(yè)的發(fā)展實際相適應(yīng)；在工作機(jī)制方面要盡可能的和企業(yè)生產(chǎn)管理活動同步；在黨建工作的具體做法上要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動接軌；在黨建管理理念上要做到求實創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，體現(xiàn)出企業(yè)黨組織的先進(jìn)性，增強(qiáng)企業(yè)活力；另一方面要凸顯出以人為本的管理理念，員工是企業(yè)中最活躍的組成部分，企業(yè)黨組織要引導(dǎo)企業(yè)尊重員工、理解員工，做到以員工為主體，以員工為動力，以員工為目標(biāo)；黨組織應(yīng)該從政治方面關(guān)心員工、生活方面照顧員工，在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實組織群眾、依靠群眾、服務(wù)群眾、教育群眾的目標(biāo)。企業(yè)黨組織應(yīng)該樹立效益理念，在處理實際問題上花力氣，在務(wù)實求真上下功夫，在提升黨建工作水平上動腦筋，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面出好策。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)黨建管理工作必須為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而開始轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須要更新觀念，創(chuàng)新黨建工作管理模式，提升黨建工作的水平和質(zhì)量，努力構(gòu)建先進(jìn)的黨建工作管理體系。但是我們必須看到，企業(yè)黨建創(chuàng)新是一個長期的系統(tǒng)的過程，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，人們的思想逐漸向多元化方向發(fā)展，企業(yè)黨建工作的核心內(nèi)容在于讓員工的思想實際與企業(yè)的生產(chǎn)緊密的聯(lián)系企業(yè)，讓企業(yè)黨建管理形成長效機(jī)制，努力塑造企業(yè)黨建品牌，開創(chuàng)企業(yè)黨建工作新局面。

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