關于高校博士后管理工作的探討

【摘 要】博士后管理工作自20世紀80年代開始，經過30余年的演變與發展，已成為培養卓越人才的重要途徑。博士后管理工作越來越受重視，筆者就此談幾點對博士后管理工作的思考。

【關鍵詞】高校 博士后管理工作 探討

【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）29-0050-01

博士后管理工作自20世紀80年代開始，經過30余年的演變與發展，已成為培養卓越人才的重要途徑。大連醫科大學為加強人才隊伍建設及博士后流動站建設，吸引更多國內外優秀博士來本校從事高水平的科研工作，加強學術交流，促進學校學科發展，為建設國內先進的特色鮮明、高水平的教學科研型醫科大學的宏偉藍圖提供全方位、多樣化的人才支持，規范、科學地對博士后進行管理至關重要。

一 建立健全博士后管理制度是工作的關鍵

博士后制度是一種以造就高級專業人才為目的的科學研究制度。實行博士后制度對促進人才交流、保持科研隊伍青春活力及培養高層次科研人才具有十分重要的意義。博士后研究經歷，目前受到越來越多人的重視，它不僅是對博士后期間科研工作的延續及鞏固，也是使博士后更好地適應工作的一種緩沖。大連醫科大學博士后工作的具體目標是將博士后人員的培養及發展，與造就學科帶頭人、強化學校科研工作和學科建設的戰略目標結合起來，為進一步規范博士后管理工作程序，依據國家博士后管理工作規定，結合本校博士后流動站實際情況，制定了《博士后工作管理辦法》。內容包括博士后招收、開題、工作協議、中期考核、出站評議、完善博士后經費管理等一系列內容。同時依照制度制定適應本校情況的相關配套政策，吸引博士研究人員及留學人員回國進校做科學研究。實踐證明，建立高效的博士后工作管理機制，并使其正常運轉，是做好博士后工作的基礎。

二 宣傳與接待并重，爭取優秀博士后生源

有了健全的制度，下一步便是要爭取優秀的博士后生源。抓好以下兩個環節是確保招收質量的核心。一是利用網絡資源及計算機技術，面向全社會發布博士后招收簡章，明確招收條件，如本年度招收博士后類型、名額及各博士后流動站的名額配比情況，以便申請者進行比對選擇和申請。二是咨詢接待工作，無論申請者以電話或網絡的方式進行咨詢，作為博士后管理者都要熱情接待，詳細答復，以便博士后申請者更好地了解博士后流動站的相關要求。力求通過我們的工作，爭取優秀的博士后生源，吸引更多的博士后來學校從事研究工作。近年大連醫科大學嚴格履行博士后遴選程序，完善管理制度，多維度的考評申報者，爭取做到優中選優。事實證明，抓好這兩點對于選拔優秀青年人才具有顯著的效果。

三 管理與服務并舉，為博士后人員創造良好環境

博士后流動站是高層次科技人才的孵化基地，博士后人員作為引進人才的一項重要來源，是流動站重要的財富，國家出臺相應的支持政策，對博士后人員給予了生活及科研方面的資助，作為流動站，努力為博士后人員提供良好的科研工作環境和生活條件，熱情為博士后人員服務，更是義不容辭。我們的工作宗旨是為博士后人員提供貼心的服務，使得他們有種歸屬感，由于博士后工作涉及到諸多方面內容，為博士后人員的科研工作提供支持需要很多部門的合作，通過積極協調，以取得有關各方的支持，使博士后人員的科研工作在實驗室安排、儀器設備的購買、圖書資料的查閱等各方面都有可靠的保證。只有這樣，博士后研究人員才能全身心地投入到科研工作中去。

作為高校博士后管理人員，既是管理者，也是服務者。只有認清博士后工作的重要性才能更好地完成工作，才能明確博士后工作中培養與使用的辯證關系，才能妥善處理好博士后流動站、學校、博士后導師、博士后科研人員之間責、權、利關系，才能有針對地確定目標、擬訂方案、建立考核體系，從而提升學校的科研層次和科研實力，進而更好地完成博士后的管理工作。

〔責任編輯：李爽〕