劉毓文： 醫療健康領域沒有能快速賺錢的行當，很多新模式出現，盡管挺炫，但缺乏核心技術

醫療健康行業有足夠的吸引力，市場足夠大，大到急缺一些技術性創新的東西。這個行業內的技術、模式、法規、科普意識等很多方面需要突破。盡管該領域冒出來的企業少，但一旦上市表現都不錯，這從它們的股票表現中就能看出。醫療是性命攸關的行業，不是阿貓阿狗都能做的。它的特征是研發投入多、周期長。但一旦產品上市，產品賣七年、八年、十年都沒問題。不像互聯網行業，做一個很炫的商業模式就能快速做到很大規模。

現在移動醫療很熱，創業項目琳瑯滿目。我也下載了很多App，比如測試心跳、預測生理期、控制做夢，等等，包括國外的一些App，光測試心跳的就有好幾個，但我基本都只測試一次。目前可穿戴式的醫療設備，很難讓人相信，只能作為娛樂。此時此刻的技術還達不到診療的效果，包括測試心跳、血壓等指數的健康手表。我在創新中國杭州總決賽上的致辭中講過三個關鍵詞。第一個就是強調“技術”，沒有技術，不要在醫療行業混。我給目前移動醫療創業者們的建議是：要跟醫療專家合作，讓醫生參與創業。

前段時間，愛康國賓的張黎剛來蘇州參加bioBAY的一個醫療診斷沙龍。張黎剛本身就是哈佛醫學院出身。他為什么愿意來？因為他做高端體檢，想找新的診斷技術和檢測技術，嫁接到愛康國賓平臺上。愛康國賓有渠道，為了讓渠道發揮更大價值，就需要找有價值的醫療技術。他們跟醫院PK的是怎樣提供更好的醫療健康服務。

大家都在談論的養老地產現在很火。但這個生意的最大問題是健康老人去沒問題，但有疾病的老人，誰來收留？養老地產一定要嫁接醫療服務。得配備齊全醫生，起碼常見的慢性病和心血管類疾病能處理，還得有類似120的急救服務，以應對突發狀況。現在大家都在賺最富、最健康那撥人的錢，這就難以復制。養老地產是個美好的藍圖，我覺得兩年內看不到成績。但這并不表示悲觀，如果創業者有類似體檢機構這樣的渠道，可以找醫療技術過來嫁接；而不是說創業者本來是做藥的，非得找地產商合作。

有一件事情最有價值去做，但又不容易賺錢，那就是做健康科普。前兩天，某個群里大家相互轉發十大抗癌食物、十大致癌食物的文章。有科普常識的都知道，人體是一個有機體，每個人的需求不一樣，沒有包治百病的食物，吃哪種食物根本沒有標準答案。這就需要進行個性化治療、個性化分析。盡管人們科普意識覺醒，但知識落后。創業者可以同地方政府合作做科普館連鎖，免租金，做出課程后和中小學對接，讓學校幫忙做培訓。

個性化分析、個性化診斷也是不錯的創業方向。中間可能需要可穿戴式設備作為媒介，測試出來的東西需要指導日常生活。比如，測試得知亞健康狀態后，可以通過便攜式設備提醒按時休息。

在醫療健康領域創業，首先要明確有哪些法律法規需要注意，千萬不要好心干壞事兒。游戲玩100次可能有一次宕機，但從事醫療健康行業，一次失誤就容易出人命。做好技術、法規、風險評估，這里面有太多機會。但競爭也很激烈，跨界沒那么容易，不能著急，必須做好長期創業的打算。

醫療健康領域沒有能快速賺錢的行當。很多新模式出現，盡管挺炫，但缺乏核心技術。這種炫的東西需要整合專業的醫療內容進去，可以自己研發，也可以與醫療健康領域的專家、醫生合作。醫療技術背景的創業者容易一門鉆進技術，忽略形式和載體，因而需要與其他平臺嫁接，學習做渠道，不要“養在深閨人未知”。做互聯網和做醫療技術的人才整合在一起會非常不錯。