
“現在市場增長最快的是互聯網,互聯網已云化,與lBM沒關系,云計算已經切入金融、電信這些IBM的核心領域,今后兩年,這些客戶全面接受云計算問題不大,這些市場原來是IBM的擴容市場,客戶一旦采用云計算架構,lBM故有優勢立即消失,必須重新在一個起跑線競爭,勝算如何?即使贏了,商業價值也大幅度縮水。IBM在新興市場無法參與,原有核心市場商業價值大幅降低甚至完全失去,咋活?”這種說法蔚然成風,這也能解釋為什么會有“去IOE”這種即興演出引起全民歡愉。
“‘去IOE’本身是一個市場的游戲,非常狹隘和偏頗,它給市場帶來很多的誤導,不明真相的企業如果盲從,損失不可估量?!盜BM新一代平臺首席技術官兼總經理Daniel Sabbah的這個說法,在有些人眼里屬于“煮熟的鴨子嘴硬”,可是三位來自不同銀行的金融界IT人士卻告訴我,Sabbsh說的話一點也不夸張?!皞鹘y行業目前內外部環境與互聯網公司都不同,因此除了眾所周知的acid層面技術困難之外,開發、運維等各方面的水平、分工模式和管理體系都支撐不了大規模的scale-out,會出現管理混亂以及成本失控?!眮碜脏]儲銀行的一位IT主管說。
是的,誰也不能否認,互聯網、云這些新事物帶來的新世界炫目且充滿誘惑,但是已有系統正在保證世界的平穩運行,剛剛到來的新世界離成熟還差得很遠,而且即便某天成熟了,是否所有的一切都可以搬到新模式上?
在IBM的眼里,當前的世界可以看成三個部分:第一,“IOE”所代表的已有的世界;第二,互聯網企業談論的新世界;第三,將這兩個世界結合起來的的橋梁。
企業會有這樣的困惑:從技術可行性到商業上的性價比,哪些業務可以轉移到新模式上、哪些還必須用現有的模式來做?這絕不僅僅是一個技術問題,而是一個技術和商業結合的問題。
當企業找到互聯網服務商時,往往得不到成熟的建議,他們沒法告訴企業要保留什么、要改變什么,新的互聯網服務提供商對這個新世界有了一些探索,可能還在快速成長,但他們對已有世界缺乏知識,這里面不光是IT知識,更有對企業業務的認知。當然年輕無極限,誰也不能小覷互聯網企業的學習能力,也許最終它們對舊的已有世界會有清晰認識,但在走到這一步之前,他們會犯很多的錯誤,才能最終在新舊兩個世界之間建立關聯,這就像IOE們在新的領域也會犯錯誤一樣。
“他們之所以信任IBM、Oracle和EMC,因為這些企業對于新舊兩個世界都有了解。而且,我們不會做些天真、不成熟的判斷,讓企業陷入麻煩?!?Sabbsh說。
的確如此,變革年代新舊交代,市場是新世界與傳統并存,企業需要一個打通新舊世界壁壘的橋梁,因為已有的成熟技術是扔不掉的。一個合格的服務商,需要同時對這兩個世界都有非常深刻的認識,這樣才能夠幫助很多企業實現從傳統向新時期的平滑過渡。IBM在一代又一代的產業變革中學會了這樣的技能,了解行業發展的歷史,同時探索革新帶來的未來,對過去的了解正好加深了它對新時期的認識。
“不同的工作負載需要在不同的范式中完成,有的和新的基礎設施服務相當吻合,有的則需要停留在過去的范式中完成,硬要轉變的話可能要花費幾年甚至是幾十年的時間,這樣的例子過去發生過,不勝枚舉?!笨戳?0年IT花開花落的Sabbsh和IBM一樣,有著眼過風云不驚的儒雅。然而,跟他聊天,你會為他對新事物的了解和理解嘆服。
他有老牌紳士的派頭,卻一點都不落伍。
一百歲的IBM,也在經典和流行兩種節奏中努力。如今的IBM已經不只代表著主機,Power、DB2、 WebSphere,還代表著云計算、大數據、移動、社交等等諸多新平臺的方向。Sabbsh說:“我們讓自己承擔起嫁接兩個世界的橋梁的重任,因為客戶對我們寄予了厚望。將來的世界不只非此即彼的。我們既了解客戶現在情況,也了解他們新的需求,我們堅信IBM是真正有資格做這件事情的?!?/p>
這讓我想起了中興通訊股份有限公司ICT產品線副總經理薛宏建的一個說法。他說:“那些嘲笑IBM傻大笨粗的黃口小兒,不知道IBM在商業計算的深厚功力和百年道行。這像新生的手機廠商瞧不起高通一樣荒謬可笑。商業計算不是谷歌、臉譜、推特,也不是微軟、思科,那是建在科學、技術和工程之上的龐大而嚴謹的商業模式和運營體系,支撐的是維持政府與企業運作的核心業務?!边@些話,是對IBM能力的一種生動闡述,讓我對于商業計算的核心有了一個新的理解,也讓我想起幾天前看到兩條消息(一條是IBM將開放沃森認知計算平臺的API ,另一條是IBM將與MIT等四所大學合作制造一種類似人類大腦的計算機)時,我寫在筆記本上的一小段話:時間可以淹沒山丘,卻淹沒不了高峰,也許業績不夠好,也許困難重重,然而無論是商業計算領域還是前沿科研領域,誰能逾越藍色巔峰?
向新的計算模式轉型,對于IBM來說難度也許不亞于1993年死而后生的那次轉型,但市場從來冷酷且勢力,它不會給軟弱者一絲同情,IBM必須贏得第四次轉型,向新世界證明自己 !