月評

大眾點評瞄準(zhǔn)二三線城市團(tuán)購網(wǎng)站拐點出現(xiàn)？

繼糯米被百度控股之后，大眾點評與美團(tuán)都頗感壓力。此前，美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入一些二三線城市。隨之而來，大眾點評也在近日宣布，將在下半年逐步進(jìn)入淄博、煙臺、濰坊、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江等11座二三線城市，搶奪團(tuán)購份額。

有業(yè)內(nèi)人士表示，對于現(xiàn)已處在背水一戰(zhàn)的團(tuán)購領(lǐng)域來說，最新拐點將是讓團(tuán)購重心轉(zhuǎn)向二三線城市。不過，早在2011年，眾多團(tuán)購網(wǎng)站就紛紛布局二三線市場，但由于競爭過于激烈，供給大于需求，大多嚴(yán)重虧損紛紛關(guān)閉。此刻回歸，會不會重蹈覆轍？

拉手網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)劉晨亮：目前一線城市的團(tuán)購已經(jīng)逐步趨于飽和，其他城市的后勁逐漸顯現(xiàn)出來。此次團(tuán)購網(wǎng)站向二三線市場拓展，能再次提升團(tuán)購在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率，并更加成熟和有的放矢。

團(tuán)800數(shù)據(jù)分析師樊康：團(tuán)購站在向二三線城市擴(kuò)張時，毫無疑問會受到本土團(tuán)購站、同行業(yè)對手的競爭，以及當(dāng)?shù)厣碳摇⑾M者的“不買賬”，初期的本地生活服務(wù)類團(tuán)購業(yè)務(wù)發(fā)展較為不易。團(tuán)購站在二三線城市的發(fā)展可以借鑒其在一線城市的經(jīng)驗，趨利避害。但單純的復(fù)制一線城市的營銷策略并不能深入到當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)購市場，更多地需要團(tuán)購企業(yè)走符合當(dāng)?shù)靥厣膱F(tuán)購。

鈦媒體：二三線城市必然是團(tuán)購的生命線，但這個輸血的線路能否擺脫團(tuán)購網(wǎng)多年前的瓶頸，關(guān)鍵還在于團(tuán)購網(wǎng)的管理能否從過去的粗放式變?yōu)檎嬲F(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理。

爆炸力：★★★☆☆

影響力：★★★☆☆

傳播力：★★☆☆☆

總 評：★★★☆☆

易信攪局微信震動

9月11日消息，易信近日發(fā)布iOS V1.1新版本，最大的亮點是新增了公眾平臺，其Android版早在數(shù)日前更新，易信公眾平臺賬號已超過6000家。由中國電信與網(wǎng)易聯(lián)合開發(fā)的“易信”，于8月19日上線，3天用戶數(shù)突破500萬，免費短信功能發(fā)送次數(shù)超過100萬。作為首款與運營商合作產(chǎn)品，易信的殺手锏是免費電話和免費短信，被寄望挑戰(zhàn)微信霸主。

光明網(wǎng)：同樣作為移動IM工具，易信對比微信的優(yōu)勢在于與運營商的結(jié)合。易信就是要直指微信的收費軟肋，一切以免費為基礎(chǔ)吸引用戶，甚至是搶奪微信用戶。

《IT時報》 ：易信上線點燃新媒體營銷者激情，已經(jīng)嗅到了易信的潛在廣告價值。第一批易信營銷者大都擁有微信營銷的經(jīng)驗，他們向易信的遷徙爭分奪秒。同時，易信好友添加權(quán)限卻比微信更為寬松，于是營銷賬號只要找到一條快速加好友的捷徑，就可迅速展開“圈地”，為營銷行為積攢傳播基數(shù)。

賽迪網(wǎng)：易信使得OTT應(yīng)用態(tài)度緩。自此，中國三大運營商在應(yīng)對OTT沖擊后的運營策略也十分清晰了然——電信借互聯(lián)網(wǎng)公司之力勢頭最兇，聯(lián)通與微信保持密切合作根基最穩(wěn)，移動飛信飛聊定位混亂仍在探路。從這個意義上來講，易信確實有著改旗易幟的潛力，它讓中國電信丟掉了運營商的保守包袱，也讓網(wǎng)易不再懼怕在創(chuàng)新上的投入，如果能夠在版本迭代中解決產(chǎn)品上的諸多毛病，或許下一步就是微信、愛聊不可忽視的強(qiáng)敵。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★☆☆

傳播力：★★★☆☆

總 評：★★★☆☆

微軟收購諾基亞數(shù)字時代沒有巨頭？

9月初，微軟以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)的消息就像一顆炸彈一樣，在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)炸開來。作為移動互聯(lián)時代的難兄難弟，諾基亞與微軟從之前的“好伙伴”，到患難之中選擇攜手，并不令人感到意外。不過，對于二者結(jié)合之后會給彼此帶來什么樣的影響，媒體和專家們各有各的說辭。您怎么看？

看好

諾基亞執(zhí)行副總裁Chris Weber（分管銷售和市場營銷）：微軟收購諾基亞并不意味著諾基亞品牌的消失。首先，此次收購的具體事宜要到明年才會最終確定。在未來六個月內(nèi)，諾基亞的手機(jī)、售后服務(wù)和應(yīng)用程序開發(fā)等業(yè)務(wù)不會發(fā)生變化，而且我保證今后將會有更優(yōu)秀的產(chǎn)品出現(xiàn)。其次，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門的設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)人員將加入微軟。因為微軟非常認(rèn)同并贊賞我們在手機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)、質(zhì)量和技術(shù)。微軟已和我們達(dá)成共識，就是生產(chǎn)最棒的手機(jī)，否則就退出。諾基亞通過對網(wǎng)絡(luò)、位置平臺和高級技術(shù)部門的整合，將自身打造為一家具有持續(xù)創(chuàng)新能力的可盈利公司，我確信最終會獲得成功。

美國福布斯網(wǎng)站：在此次收購案中，諾基亞僅僅是在保存實力的同時甩掉了沉重的包袱。這就標(biāo)志著諾基亞甩掉了與微軟合作的失敗史，并開始闊別向前。考慮到雙方的合同的細(xì)節(jié)性條款、諾基亞實力猶存以及蘋果當(dāng)年的相似經(jīng)歷等多方因素，諾基亞在2016年東山再起并非天方夜譚。

中關(guān)村在線：市場調(diào)研機(jī)構(gòu)AdDuplex最近發(fā)布的報告顯示，8月份諾基亞手機(jī)在Windows Phone市場的占有率已經(jīng)達(dá)到了86.9%，比7月份的85%增加了將近2%。并且，隨著諾基亞今年以來全面鋪開Windows Phone產(chǎn)品線，86.9%極有可能不是諾基亞在該系統(tǒng)陣營中占比的最高值。由此看來，Windows Phone正變得越來越依賴諾基亞的健康發(fā)展，微軟的移動野心也更加寄托在諾基亞身上。但如果未來諾基亞無法支撐Windows Phone平臺的發(fā)展，那么整個平臺將會一蹶不振，甚至重蹈當(dāng)年塞班系統(tǒng)的覆轍。在此情形下，微軟收購諾基亞，軟硬兼修，打造一個像蘋果公司那樣軟硬件兩手抓的生態(tài)體系，既可避免被諾基亞扼喉，又能為其與蘋果和谷歌的對抗加碼，看起來是一個不錯的選擇。

唱衰

法國里昂證券亞洲科技產(chǎn)業(yè)研究部門負(fù)責(zé)人尼科拉斯·巴拉特：微軟移動業(yè)務(wù)一直磕磕絆絆，部分原因是沒有能創(chuàng)建有活力的應(yīng)用生態(tài)鏈，收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)解決不了這一問題。微軟和諾基亞已經(jīng)建立起了商業(yè)同盟，很難搞清楚這一交易能給微軟帶來什么額外利益，微軟可能只是在浪費資金。

《紐約客》雜志：無論是Windows Phone還是Surface，微軟一次又一次看見沒有消費型硬件的后果，知道何時應(yīng)該做什么事。盡管收購了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，要成為一家完全不同的公司，成為一家不同于過去40年的新公司，這可能是個錯誤，最終會是致命的。在后PC時代，還依賴其它企業(yè)來決定自己的命運，這可能是最大的錯誤。

《成功營銷》：同其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，總有一、二家公司從小苗發(fā)展為巨頭，甚至寡頭；同其他行業(yè)不同的是，IT界總有那么多把想象變?yōu)楝F(xiàn)實、打破桎梏的機(jī)會，從這個角度講，微軟與諾基亞的“落難”不是壞事。

爆炸力：★★★★★

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★★★

總 評：★★★★★