淺議企業中的激勵機制

摘 要 隨著市場經濟的競爭愈演愈烈，人力資源作為企業重要戰略資源的競爭也日益加劇，因此，如何運用有效的激勵機制來激發員工的積極性和創造性成為現代企業關注的話題。本文首先分析了我國企業中激勵機制存在的問題，接著探討了企業激勵機制的構建方法和原則，最后提出了構建企業激勵機制的措施。

關鍵詞 企業 激勵機制 問題 原則 措施

當前，我國的企業大多采用的激勵方式為派發薪酬，主要的表現形式就是對公司的管理人員和技術人員實行年薪制和提成。運用這種傳統的物質激勵機制，將企業當期的經營業績和個人業績作為評定的標準，公司員工的收入體現了自己當期對公司的貢獻，但是和公司未來的業績與發展沒有太大的關系，所以就不具有長期激勵的作用。此外，由于人文社會環境等因素的影響，使企業容易產生雇傭關系的對立、員工參與度少、團隊協作意識差等問題，由此造成了企業在管理人員和技術人才不足的條件下，企業對人才的吸引能力較弱，企業員工的流動性較大，人才流失嚴重。

一、我國企業中激勵機制存在的問題

（一）沒有建立科學的薪酬體系

在我國的許多企業中，公司員工的薪酬水平是按照其職務來確定的。這種薪酬體系沒有充分體現出員工為企業所創造的價值，尤其是在一些中小企業中，員工的薪酬是根據它的崗位在企業內部的相對價值所決定的，崗位的相對價值越高，員工的工資就越高，反之則越低。而在一些企業中，員工只有在職位晉升的時候才能增加自己的工資，這種激勵機制不利于企業員工的個人潛力的充分發揮。

（二）沒有建立科學合理的考核機制

為了使企業在管理過程中的激勵機制能夠充分地發揮作用，必須要制定合理有效的考核機制，使得一切都有據可循。在一些企業中，由于沒有建立科學合理的考核機制，對員工的考核只是憑借企業管理人員的直覺和印象，對員工的工作情況進行簡單的成績記錄，這樣難免會對員工業績的評定造成失誤。

（三）激勵形式過于單一

在我國的許多企業中，特別是一些中小企業，他們往往使用物質激勵的方式，而過分的強調利益導向和物質激勵，常常忽視了員工最喜歡的事物和最關心的問題。沒有了解員工內心真正的需要，就沒有充分挖掘員工的內在精神動力，也就不能充分調動員工的積極性，從而帶來許多不利于企業發展的問題。

二、構建激勵機制的原則

在構建企業激勵機制的時候，為了能使企業的激勵機制符合實際的經濟社會環境，并發揮其正確的價值導向的作用，激發員工的工作積極性和主動性，應該遵循以下原則：以人為本的原則、公平原則、靈活性與穩定性統一的原則、物質激勵與精神激勵相結合的原則、可操作性原則。做到這些，才能把尊重人、理解人、關心人、調動人的積極性放在首位，同時又不乏公平合理的制度和規范來保障激勵機制的實施，并且在實際操作起來簡便易行，才算是一個合理有效的激勵機制。

三、構建企業績效激勵機制的對策措施

通過上文對我國企業中激勵機制存在問題的分析與論述，并結合構建激勵機制的原則，筆者針對性的從以下幾個方面提出措施，希望能夠對我國企業當前構建激勵機制提供一定程度上借鑒作用。

（一）創建濃厚的企業文化氛圍，科學設置目標激勵

企業文化作為企業產品形象的重要標志，是激發企業職工積極開展工作的重要精神支柱，而企業的文化氛圍將直接關系到企業戰略目標的實現，企業的戰略目標是一種相互影響和相互作用的關系。企業的戰略目標在無形中會形成一種工作壓力來激發企業員工的工作動力，為企業員工提供極大的工作熱情。企業的文化則起到一種凝聚人心的作用，在企業范圍內形成一種凝聚力，最大程度上發揮企業團隊的精神，來共同努力實現企業的目標。

（二）重視企業激勵手段的多樣化

要做到重視企業激勵手段的多樣化、滿足企業職工的個性化需要，應當做到以下幾點：第一，積極推動企業薪酬制度的改革，企業不應該把薪酬激勵當作是唯一有效的激勵手段，而應該使用其它的輔助激勵方式結合薪酬激勵機制，及時改革掉不合時宜的薪酬體系，才能發揮激勵手段的最大作用；第二，正面激勵和負面激勵相結合，正面激勵主要是采取獎勵、晉升等手段促使員工更加積極主動的去工作，而負面激勵則是采用懲戒性的方式來防止和克服員工業績低下的行為，獎罰結合的激勵方式才能使企業的激勵策略能夠穩定可靠地發揮出他的作用；第三，物質激勵與精神激勵相互補充，當巧妙地運用這種激勵方式時，有利于建立企業員工的長遠發展機制和自我激勵機制，進一步促進企業的整體提升。

（三）積極開展企業職工的需求調查，滿足企業職工的個性化需要

不同企業職工的個人需求不同，即使是同一企業內部的職工的個人需求也有所不同，例如：年輕的員工大多只需滿足生活的需要，年紀稍大的員工更在乎自己職位的晉升機會，而年老員工則更加看重工作的穩定性以及福利待遇。這種差別自然要求企業的激勵方式要多樣化，在了解不同層次和不同年齡段員工的實際需要的前提下，有針對性的采取適合不同群體需要的激勵方式，來滿足他們的個性化需要。

（四）完善激勵機制，規范績效考核體系

由于我國的企業在績效考核過程中的主觀隨意性較大，對于我國企業績效激勵機制的有效構建帶來了較大的負面影響。在這種情況下，筆者認為，企業不管采取什么激勵方式和評價體系，都應當秉著嚴肅、客觀、公正和公平的態度，不斷地完善激勵機制和規章制度，才能保障企業的激勵機制能夠合理有效地結合與執行。

四、結語

綜上所述，企業激勵機制應結合當前的經濟社會環境，并根據在實際工作中所了解的公司員工的各方面的需求來建立，不可主觀上的判斷和定論，將公司員工的實際需求及時地在企業的激勵機制中體現出來，并且把物質激勵方式和精神激勵方式有機地結合起來，只有這樣才能充分發揮企業員工的智慧，調動他們的積極性和主動性，最后使企業在競爭激烈的人力資源市場上立于不敗之地，進而促進企業的進一步發展。

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