淺談新形勢下我國快遞行業存在的問題

摘 要 目前，中國快遞業市場規模迅速擴大，未來還將會在電子商務的推波助瀾之下達到新的高度，面對新形勢下誘人的市場和更加激烈的競爭，我國的快遞企業營銷工作應該如何進行？主要存在哪些問題？如何解決？本文對此進行了闡述。

關鍵詞 快遞 服務 電子商務

近五年來，我國快遞業以20%以上的速度高速增長，市場規模迅速擴大，同時由于近些年中國電子商務產業的蓬勃發展，中國快遞業市場也將達到一個新的高度。但迅猛發展的我國快遞業始終處于“帶病”運行的狀態，主要存在以下幾方面問題。

一、快遞企業網絡布局不合理。

電子商務企業多集中在經濟較發達的一、二級城市，而大批量的網絡訂單則來自中西部或者三、四級城市。一、二級城市的出貨量遠遠大于進貨量，三、四級城市的派送量則遠遠大于攬收量，這樣一來，快遞公司的成本增加，并且這種不平衡性加劇了部分快遞企業的壓力，這鐘狀況直接導致了服務質量的下降。

二、服務模式單一

通過價格戰的競爭戰略，以較低的成本和人海戰術，國內快遞公司實現了快速發展，但從長遠著眼，國內快遞企業在產品線的深度和廣度上還普遍有待提升，產品線不完整，服 務質量較低。

三、低價競爭導致了劣質服務的結果

低價競爭擠壓了企業的利潤和生存空間，制約了企業的可持續發展能力，也在一定程度上“培養”了消費者對“低價”的依賴心理，而不是從服務品質高低上選擇企業，。長期以來，我國大多數快遞企業基于“薄利多銷”的處境都不愿意上調快件價格，然而業務量的不斷上漲需要擴大場地、增添人員和設備等，否則就更難以保證服務質量，當然在各種成本壓力下，增加投資不免讓企業雪上加霜，如此循環往復，擴大企業便陷入了“低價格，劣服務”的怪圈。

如何解決以上問題，可以從以下幾個途徑入手：

1、完善網絡。

國內大多數快遞企業還不具備跨國業務能力，并且在國內的網點分布也不均勻，這方面的問題前已敘及，完善網絡成為我國快遞企業進一步發展的基石。

2、培育服務優勢。

消費者在使用任何一家快遞企業提供的服務時，都會作出一定評價，這種評價包括快件時效、安全、服務態度等各個方面，任何一家快遞企業在某個方面或環節都擁有自己的優勢，而且這種優勢只有消費者的感知最為清晰可見，如果能夠發現這種優勢并加以培育、固化，必將使服務邁上一個新臺階，同時這也是實施差異化競爭的前提。

3、進行市場定位。

市場定位要求快遞企業跳出價格戰，通過服務品質的差異化實現品牌差異化。市場定位的關鍵是產品，每一家快遞企業，至少要有一種能夠攫取消費者心智的產品，這既是市場定位的結果，也是打造企業核心競爭力的基礎。具體來說，企業可以根據市場需求和自身優勢制定差異化的產品，引導消費者進行選擇。當然，不同的產品需要不同的價格和服務與之匹配，唯有如此，消費者才會根據自己的需要選擇相應的產品，實現產品有分類，服務有層次，最終形成快遞服務的良性循化和發展。

4、推進網絡一體化。

作為全程全網的快遞服務，快遞攬收、分撥、中轉和派送的每一個環節都是環環相扣、緊密相連的。所以，快遞企業要借助全網一體化管理制定統一的服務標準和流程，并確保貫徹執行到位，最終實現服務一體化，同時，還要通過企業愿景、目標和制度、流程以及人事的統一，實現企業文化的自動管理。

在新形勢下，我國快遞企業需要不斷學習先進的管理理念，創新運營思維，進行贏利模式的全面轉型，即依賴成本優勢到產品服務創新能力的轉型，以適應時代變化和行業發展的要求。

參考文獻：

[1]銷售與市場.2011（4）、（12），2012（2）、（8）.