淺談工程項目成本管理中存在的問題及對策

摘 要 在保證工程質量的同時降低工程成本，使工程企業實現目標利潤，從而為企業創造更好的經濟效益是建設公司關注的問題。因此，工程項目成本管理對施工企業至關重要。但是，目前施工企業在項目工程管理方面存在一定的問題，本文針對這些問題進行分析和探討，并提出相應的對策。

關鍵詞 工程項目 成本管理 問題及對策

一、工程項目成本管理中存在的問題

1、管理體制不健全

成本管理同其他的管理活動一樣，需要建立起責、權、利相結合的管理體制，這樣才能取得成效。成本管理體系中項目經理責任最大，同時享有的權力最高，在成本管理及項目效益方面對企業總經理負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。如果管理者的責、權、利沒有達到平衡，那么員工的積極性不會調動起來。

2、質量成本管理缺乏控制

質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。施工企業常常強調工程質量，而對工程成本關心不夠，往往會出現工程質量有了較大提高，但是工程成本卻大大增加，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；或者項目經理部重視經濟效益忽視質量，就單項工程而言，利潤率可能很高，但是因質量上不去，為未達到質量標準或者后期的維修而付出的額外資本，這樣既增加了成本支出，影響了企業的信譽。

3、工期成本管理缺乏控制

工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。在保證工程質量的情況下，縮短工程的工期，會增加工程的成本。我國施工企業對工期成本的重視不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但沒有合理規劃或者其他原因，有時會出現盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4、項目管理人員缺乏經濟觀念

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，各司其職，雖分工明確但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果負責材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本仍是降不下來。

二、工程項目成本管理問題的解決辦法

1、建立成本管理體制

有效改善項目成本管理中的問題，就要建立相應的管理制度，即責權利相結合的成本管理模式和體制。對于施工項目方面，要以項目負責人為主導地位，形成一定的獨立經濟實體，而施工企業成本管理實際上是以整個施工部門管理成本的全體人員及施工作業隊全體施工人員為主體，以項目經理為項目成本管理的主要領導人，這樣就形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。有了這樣的管理體系，就要明確規定每個人的工作職責和范圍，并組織實施；同時，加強管理人員的執行意識，讓他們盡可能的履行職責，高效率的完成任務。在項目成本管理部門，負責人制定一定的懲獎制度，用于激勵員工努力工作，使他們自覺地對施工企業中的項目成本管理工作負責，做到事事有人管、責任有人擔，便于調動員工的積極性、主動性和責任心。

2、重視質量成本管理，提高經濟效益

對于施工企業來說，工程質量受到很大的重視，但是，一味地追求工程質量并不能給企業帶來更多的效益。對于質量而言，如果超過一定的質量水平，就會造成質量成本的增加，所以，在施工質量上要進行及時、有效地管理和控制。質量管理的最終目標是在保證質量的同時使質量成本達到最低值。一般情況下質量檢驗費用是比較穩定的，有當質量超額增加時才會增長。只有處理好質量成本中的幾個相互關系，才能盡可能地降低工程成本，所以，只有采用科學合理、先進實用的技術措施才能做到更好。

3、綜合控制施工工期成本管理

施工項目成本管理工作中的基本任務是有效處理工期與成本的關系，對施工企業和施工項目企業來說，工期和成本的管理與控制就是對工期成本進行綜合控制和調整，爭取在調整中將其控制到最佳狀態。工期成本管理的目的就是正確處理工期與成本的關系，從而使施工企業獲得更多的效益。

4、轉變經濟觀念，樹立經濟意識

對于施工企業而言，有效做好宣傳并樹立全員的經濟意識是關鍵。規范施工管理人員的思想觀念，定期進行全員培訓，提高員工們的經濟意識，把一切為了效益的意識傳遞給施工企業的所有員工，使每一位員工都牢記工程成本管理工作。施工企業還可以運用標語宣傳欄等加強宣傳，不斷樹立新的意識觀念。

三、結語

工程項目成本管理主要是按照企業的總體目標以及工程項目的要求，對工程項目成本進行有效管理，著眼施工項目的組織、實施、控制以及考核等活動，強化經營管理并完善企業制度，從而為企業創造良好經濟效益。成本項目的有效管理使施工企業高成本問題得到有效的控制，并通過完善工程項目成本管理增強企業的競爭力。

參考文獻：

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