淺談工程項目成本管理中存在的問題及對策

摘 要 在保證工程質(zhì)量的同時降低工程成本，使工程企業(yè)實現(xiàn)目標利潤，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益是建設(shè)公司關(guān)注的問題。因此，工程項目成本管理對施工企業(yè)至關(guān)重要。但是，目前施工企業(yè)在項目工程管理方面存在一定的問題，本文針對這些問題進行分析和探討，并提出相應的對策。

關(guān)鍵詞 工程項目 成本管理 問題及對策

一、工程項目成本管理中存在的問題

1、管理體制不健全

成本管理同其他的管理活動一樣，需要建立起責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，這樣才能取得成效。成本管理體系中項目經(jīng)理責任最大，同時享有的權(quán)力最高，在成本管理及項目效益方面對企業(yè)總經(jīng)理負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。如果管理者的責、權(quán)、利沒有達到平衡，那么員工的積極性不會調(diào)動起來。

2、質(zhì)量成本管理缺乏控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。施工企業(yè)常常強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，往往會出現(xiàn)工程質(zhì)量有了較大提高，但是工程成本卻大大增加，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；或者項目經(jīng)理部重視經(jīng)濟效益忽視質(zhì)量，就單項工程而言，利潤率可能很高，但是因質(zhì)量上不去，為未達到質(zhì)量標準或者后期的維修而付出的額外資本，這樣既增加了成本支出，影響了企業(yè)的信譽。

3、工期成本管理缺乏控制

工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。在保證工程質(zhì)量的情況下，縮短工程的工期，會增加工程的成本。我國施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但沒有合理規(guī)劃或者其他原因，有時會出現(xiàn)盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4、項目管理人員缺乏經(jīng)濟觀念

目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，各司其職，雖分工明確但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負責材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本仍是降不下來。

二、工程項目成本管理問題的解決辦法

1、建立成本管理體制

有效改善項目成本管理中的問題，就要建立相應的管理制度，即責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。對于施工項目方面，要以項目負責人為主導地位，形成一定的獨立經(jīng)濟實體，而施工企業(yè)成本管理實際上是以整個施工部門管理成本的全體人員及施工作業(yè)隊全體施工人員為主體，以項目經(jīng)理為項目成本管理的主要領(lǐng)導人，這樣就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有了這樣的管理體系，就要明確規(guī)定每個人的工作職責和范圍，并組織實施；同時，加強管理人員的執(zhí)行意識，讓他們盡可能的履行職責，高效率的完成任務。在項目成本管理部門，負責人制定一定的懲獎制度，用于激勵員工努力工作，使他們自覺地對施工企業(yè)中的項目成本管理工作負責，做到事事有人管、責任有人擔，便于調(diào)動員工的積極性、主動性和責任心。

2、重視質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益

對于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量受到很大的重視，但是，一味地追求工程質(zhì)量并不能給企業(yè)帶來更多的效益。對于質(zhì)量而言，如果超過一定的質(zhì)量水平，就會造成質(zhì)量成本的增加，所以，在施工質(zhì)量上要進行及時、有效地管理和控制。質(zhì)量管理的最終目標是在保證質(zhì)量的同時使質(zhì)量成本達到最低值。一般情況下質(zhì)量檢驗費用是比較穩(wěn)定的，有當質(zhì)量超額增加時才會增長。只有處理好質(zhì)量成本中的幾個相互關(guān)系，才能盡可能地降低工程成本，所以，只有采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施才能做到更好。

3、綜合控制施工工期成本管理

施工項目成本管理工作中的基本任務是有效處理工期與成本的關(guān)系，對施工企業(yè)和施工項目企業(yè)來說，工期和成本的管理與控制就是對工期成本進行綜合控制和調(diào)整，爭取在調(diào)整中將其控制到最佳狀態(tài)。工期成本管理的目的就是正確處理工期與成本的關(guān)系，從而使施工企業(yè)獲得更多的效益。

4、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟觀念，樹立經(jīng)濟意識

對于施工企業(yè)而言，有效做好宣傳并樹立全員的經(jīng)濟意識是關(guān)鍵。規(guī)范施工管理人員的思想觀念，定期進行全員培訓，提高員工們的經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識傳遞給施工企業(yè)的所有員工，使每一位員工都牢記工程成本管理工作。施工企業(yè)還可以運用標語宣傳欄等加強宣傳，不斷樹立新的意識觀念。

三、結(jié)語

工程項目成本管理主要是按照企業(yè)的總體目標以及工程項目的要求，對工程項目成本進行有效管理，著眼施工項目的組織、實施、控制以及考核等活動，強化經(jīng)營管理并完善企業(yè)制度，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。成本項目的有效管理使施工企業(yè)高成本問題得到有效的控制，并通過完善工程項目成本管理增強企業(yè)的競爭力。

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