建筑施工工程的質量管理與控制研究

摘 要 如今隨著社會的不斷發展，人們的貪婪欲望不斷擴大，很多建筑施工工程的質量成為眾人口中的“豆腐渣”工程。在建造時完全沒有考慮到他人的人身安全，只是一味的追求偷工減料，使之獲利。由于越來越多的“豆腐渣”工程的曝光，人們也逐漸將目光聚焦到施工工程的質量問題上來。筆者著重對其質量的管理和控制進行分析和研究，以期確保人們居住環境的安全。

關鍵詞 建筑施工 質量管理 控制 分析

對于人們而言，小到居民住房、公共設施，大到商業樓房、學校建筑，無一不和人們的學習、生活緊密聯系，因此，一項建筑工程的質量足以影響人們的人身財產安全，更關系到它能否實現自身價值。作為一個施工企業就必須把好質量關，用事實為自己的企業加分，提高在人民群眾的形象，進而增強企業競爭力和公司利益。

一、建筑施工工程質量管理與控制的現狀

二十世紀八十年代初，工程項目管理被引入我國，并在全國范圍內進行推廣學習。伴隨著它的不斷完善，其質量的有效管理和控制在建筑施工過程起著決定性的作用，要想使施工工程的質量達到預期標準，就必須有一個好的、可行性強的控制質量的措施。

汶川地震時那些慘不忍睹的場景、伊河湯營大橋整體垮塌、湖南沱江大橋竣工前倒塌、云南某公路通車第二天坍塌，諸如此類的事件不斷出現在人們的的生活中，讓群眾的生命飽受威脅。這些“豆腐渣”工程的出現不僅是因為有關主管部門和建設工程各主體單位安全生產責任不落實、安全工作措施不得力、監督管理不到位，也是因為建設工程沒有納入政府行政監管范圍之內、企業市場管理不規范等一系列不合格行為才導致的。溫總理在溫州看望 “7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故部分遇難者親屬曾說過：“無論是發展還是建設，都應該把人命、把安全放在第一位。”

二、建筑施工質量管理中存在的具體問題

目前，很多的建筑的質量管理和控制問題都存在著很大的爭議，具體問題歸納如下：

1、反科學搶工，忽視質量問題

企業的發展有賴于其建設工程質量的優劣，但是在建造的過程中往往有人只顧自己的蠅頭小利，忽視了大家的共同利益。加之一個工程的完成涉及到政府部門、監管部門等多個部門，這就導致施工人對于質量責任問題的意識不高，實施工程時反科學搶工、違規操作、不根據正常順序施工、偷工減料等現象頻繁發生，使工程成為一個“豆腐渣”。

2、原材料不合格，部分設備陳舊老化

一棟高樓的建成需要許許多多的磚瓦水泥以及每個員工間的相互配合，無論是人力或是物力，缺一不可。沒有好的基石就不能蓋起萬丈高樓，而磚瓦水泥這些基本的原材料就是一棟樓是好是壞的檢驗標準。偏偏有些公司為了降低建設成本，中飽私囊，選用不符合標準的水泥鋼筋或是其他不合格的原材料，使用嚴重損壞的儀器或是陳舊缺乏保養的設備，這些不僅影響工程的質量，也威脅著施工人員的生命安全。

3、人員意識不高，缺乏完整的、規范的管理制度

就目前形勢而言，為了減少開支，工地中的施工人員大多數是沒有接受過系統完善的教育的農民工，他們缺乏對質量管理的認識，大多只有一些工作的經驗，沒有專業的建筑知識。種種原因致使員工缺少對建筑工程質量方面的法律法規、行為規范的了解和認識。再加上企業沒有完善詳盡的、賞罰分明的管理制度，有關部門的監管對劣勢工程“視而不見”，使得建筑工程的合格性備受爭議。

三、加強質量管理與控制的措施

關于如何加強質量管理與控制的措施，筆者認為有如下幾點具體實施辦法：

1、加強施工前準備工作的質量監管

根據所要建設的工程采買原料時，要嚴把質量關，務必使每一項原料都到達指標，拒絕“折扣營銷”的誘惑；檢驗原料時要仔細求證是否合格，勿貪小便宜；與此同時，對相關設備進行維修保養，看能否投入建設施工中，如不能要及時進行更換，保障工程施工能夠順利進行。

2、提高建筑施工質量管理的意識

為了保障建筑施工工程的質量，先要在員工心中樹立起質量意識。從一點一滴做起，從身邊的小事做起，提高質量意識，使員工清楚明白的知道質量對于建筑起著怎樣決定性的影響，從而避免不必要的個人失誤。堅持樹立“質量第一”，“安全第一”，“以人為本”的思想意識，這樣才能有助于控制建筑工程的質量管理。

3、培訓員工，強化質量控制的人本基礎

工程的完成離不開每位員工的團結協作，各個部門間的相互配合，只有通過培訓和宣傳才能達到控制施工質量的目的。員工們利用培訓的機會來提升自我個人質量認知和專業技術水平，讓他們充分認識到增強質量意識的重要性，體會到質量問題關乎他人和自身的雙重安全，了解到企業的發展與質量的優劣掛鉤、不可分割。

四、結語

隨著社會的進步，建筑行業也緊跟時代腳步，有了巨大的發展和變化，但是建筑的質量問題一直是人們談論的焦點。種種跡象表明，質量問題是衡量建筑工程的關鍵，關系到人民的人身安全，輕則使人民的血汗錢付之東流，重則浪費國家資源，阻礙國家的經濟發展。建筑企業要加強對工程的質量管理和控制，致力于建人們放心的樓，以質量說話，以實際行動為企業贏得繼續發展的“通行證”。

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