建筑工程預算與成本控制

【摘 要】我國自改革開放以來建筑行業以迅猛之勢發展著，而國內建筑行業內部管理還存在不少問題，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經成為我國在建筑行業進行發展的一個重要部份。本文詳細地論述了在施工項目管理中如何進行成本控制，有的放矢進行項目成本預測，提出如何采取措施進行成本控制，從而實現最佳的企業效益和社會效益。

【關鍵詞】工程預算；建筑成本；管理；控制

中國正處于從低收入國家向中等收入國家發展的過渡階段，城鎮化建設力度不斷加大，從世界已達到高度城鎮化進程國家的歷史規律來看，當城鎮化率處于30%-70%之間時，城鎮化推進處于加速時期，當城鎮化率進入超過70%之后，該進程會逐漸放緩。當前，我國城鎮化率約為51%，仍在加速期階段，未來很長一段時間，城鎮化仍會處于高速發展期。

因此以基礎設施建設投資拉動經濟增長的增長模式使得建筑業成為我國國民經濟的重要支柱產業之一。隨著入世過渡期的結束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業進入國內市場的壁壘，這意味著我國建筑行業的競爭必將進一步加劇，同時各種內外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業的發展，在建筑工程中如何降低成本，提高企業競爭力就成了我國建筑企業不能不思考的戰略性問題，而建筑工程預算中的成本控制就是整個建筑工程成本控制的基石。

建筑工程預算中的成本控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然后再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。在預算控制流程中有以下三個重點：

一、數據對比與分析

定期進行一次工地實際施工成本與成本控制目標的對比，結合絕對數比較分析法找出偏差點及相關的問題根源，采取相應的措施對其進行改進。

絕對數比較分析法：

直接以數值進行比較，然后根據數值差異進行分析。材料費、人工費、機械費、間接費用都可采用此方法進行分析。將其發生額與不同期的發生額或預算額進行比較，分析其增減變化，視其是否合情合理，是否存在問，并進一步分析其發展趨勢是否正常等。絕對數比較分析法既要計算其變動的差額，又要比較其變動的百分比，可根據工程的進度或會計期間進行比較分析。

1.材料費分析：通過材料采購數值及使用數值與預算額進行比較，分析材料費的節超原因，找出其中不足之處采取相應的措施節約材料杜絕使用中的浪費和因材料管理不善造成的不合理損。

2.人工費分析：通過人工費科目發生額與科目預算額的對比，從價差和量差兩個方面分析，找出人工費節超支原因，分折勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。

3.機械費分析：通過機械費科目發生額與科目預算額的對比，分析施工現場機械配置狀況與機械的使用情況，分析租賃價格與概算收益之間的差異，找出機械費的節超因素。

4.間接費用：通過項目部管理人員工資發生額、辦公費用發生額、臨時設施的購買、搭建攤銷額與預算額的對比及實際發生額的分期對比，分析間接費用的節超原因，并加以改進。

二、實際成本數據來源的可靠性

工程預算中的成本控制本質就是通過對比施工過程中實際成本的發生額與目標控制成本之間的差額，分析原因找出問題并糾正。取得真實、準確的各項實際成本數據就是成本控制的基礎。因此在預算控制流程中就應該包括實際成本數據的相關規范。

施工項目各個部門需要上報哪些數據，如何計算出這些數據，數據的允許誤差是多少以內，上報的報表規范格式以及數據的內部審核流程。在實際操作中成本數據越明細越好管控，將成本數據按料、工、費三個大項進行匯總，然后逐項細分，呈樹狀結構，把變動費用和固定費用區分出來，將成本控制目標額與實際成本發生額逐項對比，便于及時發現問題。

三、協調與溝通

施工成本控制不是預算、財務一二個部門就能做好的事，需要整個企業所有部門都參與進來才行，這是一項綜合性的、整合性的管理系統。不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業文化建設等多個方面。因此，在工作中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實際情況，靈活運用，做好溝通與協調。

以上是對預算與成本控制的一些淺薄認識。總之，要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從施工開始到施工完畢的每一環節都要按成本控制的流程做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核才能真正有效地控制好成本，不斷提高企業在市場的競爭力。

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