建筑工程管理的現狀及控制措施探析

【摘 要】建筑工程行業是我國社會經濟發展的重要支柱，隨著建筑事業的發展，建筑工程管理的規模和效益逐漸擴大，促使建筑企業得到有效的發展。為保障建筑工程管理的質量，解決建筑工程在管理中出現的問題，建筑企業迫切需要對管理進行有效的控制。因此，本文通過對建筑工程管理的現狀進行研究，探討建筑工程管理的控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；管理現狀；控制

隨著社會經濟一體化的發展，我國建筑行業得到了發展的平臺和機遇，但是同樣為建筑行業帶來巨大的壓力。面對建筑企業日益劇增的壓力，建筑企業中迫切需要提高建筑工程的管理，一方面提高建筑工程的質量；另一方面促使建筑工程創造更大的社會效益，同時穩定建筑企業在社會發展中經濟支柱的地位，保障建筑工程的科學性。

一、建筑工程管理的內容

建筑工程的管理即是實現建筑工程中資源的合理配置，保障資源在工程建設中被合理分配，通過有效的管理實現建筑工程處于協調的活動中，確保建筑工程發揮可觀的效益[1]。建筑工程管理的內容包括：建筑工程的施工進度、環境、效率以及成本，而且工程管理涉及到建筑施工的全部過程，例如：設計、實施階段等，建筑工程的管理不僅具有較強的理論性，同時其實踐的意義也比較高，綜合利用建筑工程管理的實踐與理論，保障管理內容的具體性，進而高效率的管理建筑工程中施工的質量、成本和進程，達到建筑工程管理的目的，促使建筑工程管理實現高效益的發展。

二、建筑工程管理現狀

在我國建筑工程管理的現狀中，出現諸多問題，制約建筑工程管理實現有效性，對其進行分析，得出以下工程管理的現狀：

1、缺乏工程管理的體系

建筑工程管理中極其缺乏對應的管理體系，導致部分管理工作較難實現真正的到位處理，例如：為控制建筑工程的成本，我國建筑工程采取裁員的措施，致使工程工作人員工作負擔加劇，降低了工作人員處理事務的能力和效率，缺乏建筑工程管理體系的依據[2]。

2、工程管理意識的淡薄

部分建筑企業缺乏對工程管理的意識，其更加注重技術和利益，忽視管理的重要性，主要受傳統建筑工程思想的影響，認為技術是解決建筑工程問題的有效途徑，淡化了管理的實際意義，工程管理意識的降低，影響到工程管理的時效性和利益性。

3、缺乏人力資源保障

人力資源是建筑工程管理中活動性最大的因素，在我國建筑工程中，大部分工作人員具備較高的技能，但是實質缺乏素質和修養，導致在工作人員群體中較難實施工程管理的內容，因此，缺乏保障的人力資源直接制約了建筑管理的發展。

4、缺少法律保障

法律是建筑工程管理保障的依據，通過發揮不僅可約束工作人員的管理行為，更是為工程管理提供準則，事實證明，我國在建筑工程中的法律保障存在不完全、不健全的現象，缺乏標準化的法律保障不僅閉塞了工程管理概念傳播，而且對建筑工程管理產生不利因素。

三、建筑工程管理的控制措施

針對建筑工程的管理現狀，深化管理內容研究，有目標的提出關于建筑工程管理問題的解決措施，對此做以下分析：

1、構建工程管理體系

在建筑工程中引入信息化的管理體系，不僅可靠提高管理能力，而且可跟上現代化建筑工程的發展速度，首先在工程管理系統中引入計算機技術，為管理信息化提供保障依據，主要將計算機管理技術運用到工期、成本等方面，進而可得出有效的管理方式，例如：計算機在管理事務中的應用，既可以保障建筑工程的投資效益，又可以推進管理事務的進程；其次成立建筑工程管理部門，為計算機信息技術的引進提供約束性的平臺保障，通過管理部門為計算機技術的使用構建制度；最后實現工程數據的網絡化處理，提高數據處理的效率，在提高數據時效性的基礎上保障工程管理體系的信息化發展。

2、強化工程管理意識

工程管理的意識決定了建筑工程對管理的重視度，需強化工程管理的意識，主要通過教育、培訓的方式，深化建筑工程管理者的思想意識，進而提高管理的市場調節能力和競爭力，首先建筑工程應加大對管理的投資，構建有效的管理部門，提高建筑工程中管理的地位，避免建筑企業過分注重工程，忽視管理的重要性；其次增加建筑企業對工程管理部門的投資，利用資金保障管理部門各項事務處理的到位性，同時為管理部門的運營和協調提供保障；最后加大對工程管理部門的培訓力度，保障管理部門具備管理意識以及管理經驗。

3、提高人力資源保障

建筑企業內部人力資源是占據比重最大的影響因素，必須提高人力資源的整體素質和技能，才可保障建筑工程管理的合理，針對人力資源主要技術、素質以及知識方面進行培訓[3]。例如：建筑工程可指定相應的人力資源考核標準，定期組織人力資源學習，端正其在建筑工程中的工作態度，同時還需對人力資源進行計算機技術的培訓，促使計算機基本掌握技術在企業中得到普及，針對建筑工程管理中出現的問題進行實際分析，將其引入到高校建筑專業，致力于為建筑工程管理的發展培養人才。

4、建立管理法律保障

對建筑工程管理建立法律保障，可將建筑工程管理的各項環節控制在合法的范圍內，同時提高管理的法律效應。建立建筑工程管理法律，主要將管理中的控制、進度作為管控因素，在建立管理法律保障時，首先將工程管理的質量作為首要內容，發揮管理部門的綜合能力，之后進行管理法律的細化處理，保障建筑工程管理處于法律保障的環境中，提升建筑工程管理的效益。

結束語

建筑工程的管理屬于系統性的工作，而且控制措施涉及到管理內容的各個方面、各個環節。由于近幾年我國私營企業發展日益成熟，對建筑行業的發展提出新的要求，實施有效的控制措施，保障建筑工程發展的秩序以及運營機制，不僅可以提高我國建筑工程的發展速度，而且可降低建筑工程管理中的問題發生率，控制建筑企業的發展。

【參考文獻】

[1]杜潤前.探析建筑企業上市后的項目管理模式[J].現代物業（中旬刊），2010（01）.

[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現代裝飾（理論），2012（02）.

[3]劉業濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2012（21）.