單玉萍：“辦夏令營上癮了”

眼前的單玉萍有些疲憊，她剛從意大利考察回來，第二天一早又要到廣州出差。說起話來，她的聲音有些沙啞，不只是出差勞累的原因，更多的是為孩子們講課時留下的“病根”。

單玉萍是青島亨達股份有限公司副總經理，她的另一個身份是亨達中華傳統文化夏令營的校長。從去年開始亨達每年都要開辦兩期夏令營，目前為止，共辦了四期。學員不用交學費，吃住全包。很多家長聽說有個可以管吃管住，還能學知識的地方，就給孩子報了名。

夏令營讓孩子們的生活大變樣

“這里沒有礦泉水，沒有肉吃，老師還要收手機。”在開辦第一期夏令營時，孩子們剛來就感覺很不適應，打電話向父母抱怨。一些父母接到電話，就親自過來送礦泉水和各種零食，有的甚至要把子女接回家。

“今年第一期招了120個孩子，可惜中間走了七八個。”單玉萍不無惋惜地告訴記者。她每次見到過來接孩子的父母，都會苦口婆心地勸說，有時甚至求家長把孩子留下來。在她的印象中，最為惋惜的是一個16歲的男孩，經常上網讓他顯得特別疲憊，臉色也不好看，在夏令營學習了三天家長就要接他回家。單玉萍和家長談了兩個多小時，最后也沒能挽留住。“孩子們要是能留下來堅持學習七八天，肯定會大變樣。”

沒有礦泉水，沒有肉吃，還要收手機，這樣的夏令營，是怎樣的夏令營？又如何能讓孩子們生活大變樣？

沒有礦泉水，但喝的是白開水、綠豆水、姜水、紅小豆薏米水；沒有肉吃，不是因為肉貴，而是很多肉食不健康。餃子、包子、煎雞蛋、煎土豆餅……單玉萍和夏令營的20多位義工想著法地豐富孩子們的伙食。去年，單玉萍讓人買了1萬多斤小麥，現吃現磨面。又買了4000斤帶殼的花生，回來他們自己剝殼，榨成花生油。買了最好的東北木耳、野山菇；收手機，是不想讓孩子們晚上上網上得太久，看到他們一早起來紅紅的雙眼，單玉萍很心疼，也很痛心。

有了以往家長會在中途接走孩子的“教訓”，今年第二期夏令營開始有了親子班。頭兩天家長可以和孩子一起學習，一起生活，如果感覺合適，把孩子留了下來，家長就不能中途隨便接走孩子，這樣孩子們才能安心。家長了解了孩子們真實生活和學習環境后，都很放心把孩子留在了夏令營。

短短七八天時間，孩子們真的“大變樣”了：

見人不搭理，只低頭玩手機，吃飯總剩一半的孩子們來到夏令營后漸漸都有了改變，同學上臺分享經歷時，他們會給予熱情的掌聲；見到老師、義工，他們也會鞠躬行禮；吃飯再也不浪費食物……

“我希望媽媽能對爺爺好點。”“我希望爸爸以后少喝酒，少對媽媽發脾氣，對爺爺要好一點。”在夏令營的結業典禮上，一名13歲的女孩讀了寫給爸爸媽媽的信，在信的結尾她這樣寫道。

一名孩子的父親辦了一個托管班，不知道怎樣看孩子，跑來問單玉萍，到底采用了什么辦法把孩子們教得這么好。

孩子們能有這樣的轉變，義工老師功不可沒。“義工老師吃的飯，都是孩子們吃剩或者不喜歡吃的飯。開始的時候，他們甚至會從垃圾桶里撿出孩子們還沒吃完的食物來吃，并告訴他們，食物來之不易，不要浪費。”義工老師的言傳身教，著實震撼感動了孩子們。

這些義工老師，不收取任何回報，在酷暑悶熱的情況下，肩負著為孩子們做飯的任務。哪樣菜孩子們吃得歡，下次就接著做；哪些菜孩子們不喜歡吃，吃剩下了，義工老師就自己吃掉。

“看到孩子們的可喜變化，自己也很高興，很有信心。”單玉萍直言，“辦夏令營太有必要了，都辦上癮了。”

她表示，今年還要開辦寒假班，希望已經參加夏令營的孩子們寒假來鞏固一下養成的好習慣，第二年夏令營再來一次，“相當于半年鞏固一次”。家長和孩子要是一起來更好，孩子在夏令營學了十來天養成的好習慣，回家后可能又會故態重現，家長和孩子一塊學習的話，就可以相互督促、一起成長。

去年在外面接了很多傳統文化的課程，讓單玉萍沒能全程參與前兩期的夏令營，今年她是“全程跟下來”。今年的兩期夏令營，在20多天時間里，她一天都沒有回過家，白天晚上全部都在夏令營里陪著孩子們，盡管她80多歲高齡的婆婆、母親都需要照顧。

究竟怎樣才能平衡企業、家庭與做公益之間的關系？

“主要是家里人都很支持，他們幫忙打理著公司，我才能騰出時間專心做培訓。”今年的兩期夏令營，單玉萍80歲的母親親自過去給孩子們送水果和食品，還給夏令營捐助了1000元善款。“老板，給我挑好的，要一樣大的，別讓孩子們吃的時候覺得有大有小。”單玉萍的母親到市場上買水果時這樣告訴水果攤老板，連老板都驚訝于她對細節的關注。她還為孩子們帶去綠豆、紅小豆，“給孩子們做豆沙包吃”。

做公益可以有多種形式

“孩子都是好孩子，都是好樣的。”單玉萍這樣認為。

但孩子的自控能力弱，沒有明確的價值觀，而且現在的家庭大多是小家庭，父母工作忙得顧不上他們，不少孩子因此患上了自閉癥和抑郁癥，再加上不健康的生活方式，使得孩子的問題成了不容忽視的社會問題。單玉萍很憂心孩子們的未來，她決心要在孩子們犯錯誤之前引導他們少走彎路，她將越來越多的時間和精力投在了教育和培訓上。

除了近兩年的夏令營之外，亨達股份還專門開辟了兩層樓，建了“德孝學堂”，開設幸福人生講座，辦了原始點培訓班，還打算在青島開辦短期的女德班。2011年9月，亨達舉辦了第一期為期3天的傳統文化大講堂，參加人數達到了3000多人，此后，“一發不可收”，又辦了多次面向社會的傳統文化大講堂，去年5月，還舉辦了“青島市道德大講堂”。

“做公益捐錢捐物和做教育辦培訓班是不矛盾的，兩種形式都需要。但孩子的教育問題、很多社會問題不是用錢就能解決的，需要通過教育和培訓，讓他們成為能夠堅守住道德底線的人。亨達做公益，很大精力是放在了宣傳和弘揚傳統文化上。”

亨達做公益并不排斥物質救助，社會上有需要捐助的地方，亨達都會積極捐助。亨達股份董事長王吉萬個人出資500萬元成立了“王吉萬愛心基金”，用于幫助家庭困難的員工。

另外，亨達近年來推出的“孝親鞋”也是對公益的一種表達方式。

由于常年十幾個小時的站立勞動，關節經常撞擊，單玉萍的母親病情加重發展到骨裂。在醫院就診的那段日子里，單玉萍內心充滿了愧疚和懺悔，為自己做鞋做了33年卻未能設計出一雙適合老年人腳部肌肉和骨骼特點的鞋子而懺悔。

她決心要設計出一雙適合自己的母親以及天下所有父母親穿的安全舒適的鞋子，用自己做出來的鞋子，惠及天下父母親。隨后的日子里，她潛心研發，終于推出了涵蓋防滑、輕軟、減震、抑菌、防臭、透氣、干爽除濕、保健、按摩、舒適等十大功能在內的“中國首款孝親鞋”。

孝親鞋的價位定得也不高，最低的僅268元，最高的368元，這對于頭層皮的鞋子而言，已經是相當的低廉。而且，亨達每銷售一雙亨達孝親鞋，捐贈5元錢給中國老齡事業發展基金會，為特困老人、空巢老人、孤寡病殘老人提供力所能及的幫助。

單玉萍認為，無論是高調還是低調的公益行為都是好事，需要發掘正面積極的力量，不應該彼此相互攻擊。做公益做慈善，不在于通過什么方式，只要肯獻出愛心就好。如果全社會的人都去獻愛心，整個社會肯定會向好。