務(wù)實(shí)創(chuàng)新?架設(shè)人才發(fā)展暢通之道

不是只有雕刻家才會(huì)做到對(duì)工作的細(xì)致入微與精雕細(xì)琢，浙江省電力公司的人才培養(yǎng)工作，用每一步的腳踏實(shí)地，架起員工成長(zhǎng)、成才的堅(jiān)實(shí)階梯，當(dāng)細(xì)致已潛化成一種習(xí)慣，工作也成為一門可雕琢的藝術(shù)。

詳解一：浙江省電力公司人才發(fā)展通道實(shí)施辦法

浙江公司建立企業(yè)人才庫(kù)，構(gòu)建人才發(fā)展通道，引導(dǎo)員工多渠道成才，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制。

公司建立“普通員工——基層單位人才稱號(hào)——公司人才稱號(hào)——省級(jí)（國(guó)網(wǎng)公司）人才稱號(hào)——國(guó)家級(jí)人才稱號(hào)”的管理、技術(shù)、技能等四條人才發(fā)展通道。在通道中設(shè)置若干級(jí)別，吸引、留住、激勵(lì)員工立足本職崗位成長(zhǎng)成才、有為有位，構(gòu)建公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊(duì)。

公司建立“普通員工——地市級(jí)（公司）勞模——省部級(jí)（國(guó)家電網(wǎng)公司）勞模——國(guó)家級(jí)勞模”的勞模職業(yè)發(fā)展通道。充分發(fā)揮勞模的示范、帶頭作用，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍；加強(qiáng)各級(jí)勞模的培養(yǎng)，引導(dǎo)勞模在管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道中成為公司乃至國(guó)家級(jí)管理、技術(shù)、技能人才的同時(shí)，爭(zhēng)當(dāng)更高級(jí)別的勞模。

通道設(shè)置——

管理通道的設(shè)置

管理通道共設(shè)置8個(gè)專業(yè)，八個(gè)級(jí)別，從管理一級(jí)至管理八級(jí)，一級(jí)最高，八級(jí)最低。其中：

管理一至五級(jí)稱為首席管理師；

管理六至七級(jí)稱為一級(jí)管理師；

管理八級(jí)稱為二級(jí)管理師；

管理一至五級(jí)設(shè)置100名并分解至各專業(yè)；管理六至八級(jí)的職數(shù)由基層單位根據(jù)實(shí)際情況確定，其中管理六級(jí)原則上按照每個(gè)專業(yè)1-2名進(jìn)行總量控制；

根據(jù)公司干部管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)其中符合條件的首席管理師，履行必要程序后納入公司后備干部管理。

技術(shù)通道的設(shè)置

技術(shù)通道共設(shè)置10個(gè)專業(yè)，八個(gè)級(jí)別，從技術(shù)一級(jí)至技術(shù)八級(jí)，一級(jí)最高，八級(jí)最低。其中：

技術(shù)一至四級(jí)稱為首席專家；

技術(shù)五級(jí)稱為首席工程師；

技術(shù)六至七級(jí)稱為一級(jí)工程師；

技術(shù)八級(jí)稱為二級(jí)工程師；

技術(shù)一至五級(jí)設(shè)置200名并分解至各專業(yè)；技術(shù)

六至八級(jí)的職數(shù)由基層單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定，其中技術(shù)六級(jí)原則上按照每個(gè)專業(yè)2-4名進(jìn)行總量控制。

技能通道的設(shè)置

技能通道共設(shè)置10個(gè)專業(yè)，八個(gè)級(jí)別，從技能一級(jí)至技能八級(jí)，一級(jí)最高，八級(jí)最低。其中：

技能一至五級(jí)稱為首席技師；

六至七級(jí)稱為一級(jí)技師；

技能八級(jí)稱為二級(jí)技師；

技能一至五級(jí)共設(shè)置400名并分解至各專業(yè)；

技能六至八級(jí)的職數(shù)由基層單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定，其中技能六級(jí)原則上按照每個(gè)專業(yè)技能人員的3%-4%進(jìn)行總量控制。

勞模通道設(shè)置

共設(shè)置三個(gè)級(jí)別，依次為國(guó)家級(jí)勞模、省部級(jí)（國(guó)家電網(wǎng)公司）勞模、地市級(jí)（公司）勞模。

選拔范圍——

管理通道適用于公司系統(tǒng)各單位從事管理工作的在職人員，不含公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。地市局及直屬單位管理的中層干部參加五級(jí)及以上的選拔，縣級(jí)供電企業(yè)管理的中層干部參加七級(jí)及以上的選拔。

技術(shù)通道適用于公司系統(tǒng)各單位從事工程技術(shù)工作的在職人員，不含公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部、地市局管理的機(jī)關(guān)各部門中層干部以及縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。縣級(jí)供電企業(yè)管理的中層干部參加七級(jí)及以上的選拔。

技能通道適用于公司系統(tǒng)各單位班組從事生產(chǎn)技能工作的在職人員。參加五級(jí)及以上選拔的人員必須是班組的正副班組長(zhǎng)或單位在聘的技師、高級(jí)技師。

勞模通道適用于公司系統(tǒng)所有員工。

詳解二：入選人才庫(kù)具體要求

凡入選公司人才庫(kù)的人員，需符合關(guān)于職業(yè)道德、年度績(jī)效、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)、專業(yè)年限、人才稱號(hào)及業(yè)績(jī)等方面的具體規(guī)定要求，合格者可參加五級(jí)及以上人才的選拔。

職業(yè)道德要求——

思想道德素質(zhì)高，遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。考核期內(nèi)，無違反規(guī)章制度受到行政處分的行為。作為評(píng)標(biāo)專家，年度和屆滿考核稱職及以上且不存在終止評(píng)標(biāo)資格情形。

年度績(jī)效要求——

參加人才選拔，近三年內(nèi)各年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果必須為良好及以上，至少有一個(gè)年度績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀。

參加五級(jí)及以上人才選拔，近三年內(nèi)各年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果必須為良好及以上，且至少有兩個(gè)年度績(jī)效考評(píng)為優(yōu)秀。

學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)、專業(yè)年限方面的要求——

（一）管理、技術(shù)通道：

進(jìn)入八級(jí)的人員應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格，大學(xué)專科及以上文化程度，從事所申報(bào)專業(yè)工作3年及以上；

進(jìn)入七至六級(jí)的人員應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格、大學(xué)本科及以上文化程度、從事所申報(bào)專業(yè)工作5年及以上；

進(jìn)入五級(jí)及以上的人員應(yīng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格、大學(xué)本科及以上文化程度、從事所申報(bào)專業(yè)工作12年及以上（因組織安排跨專業(yè)崗位交流人員，從事所申報(bào)專業(yè)工作5年及以上）；或進(jìn)入五級(jí)及以上人員應(yīng)具有博士及以上學(xué)歷、從事所申報(bào)專業(yè)工作3年及以上。

（二）技能通道：

進(jìn)入八級(jí)的人員應(yīng)具有高級(jí)工或助理工程師及以上職業(yè)技能等級(jí)或?qū)I(yè)技術(shù)資格、從事所申報(bào)專業(yè)工作3年及以上；

進(jìn)入七至六級(jí)的人員應(yīng)具有技師或工程師及以上職業(yè)技能等級(jí)或?qū)I(yè)技術(shù)資格，從事所申報(bào)專業(yè)工作5年及以上年限；

進(jìn)入五級(jí)及以上的人員應(yīng)是班組的正副班組長(zhǎng)或單位在聘技師、高級(jí)技師，從事所申報(bào)專業(yè)工作12年及以上。

（三）專業(yè)年限指員工從事《浙江省電力公司人才發(fā)展通道專業(yè)設(shè)置表》中“申報(bào)專業(yè)”所含“專業(yè)范圍”內(nèi)的工作年限。

（四）對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理、技術(shù)和技能人員，考核期內(nèi)符合以下條件之一的（同一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目作為破格選拔僅限使用一次，不可重復(fù)使用），可不受職稱、職業(yè)技能等級(jí)、學(xué)歷和專業(yè)年限的限制破格參加五級(jí)及以上人才選拔。

獲國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的人員。

獲中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等及以上，排名五名以內(nèi)的人員。

獲省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、企業(yè)管理創(chuàng)新成果或國(guó)家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等及以上，排名五名以內(nèi)的人員。

獲公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（科技進(jìn)步獎(jiǎng)、成果推廣應(yīng)用獎(jiǎng)和群眾性創(chuàng)新獎(jiǎng)）、企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)或特等獎(jiǎng)，排名五名以內(nèi)的人員。

獲得中電聯(lián)及以上技能競(jìng)賽個(gè)人總成績(jī)前二十名、國(guó)家電網(wǎng)公司（含省級(jí)）技能競(jìng)賽個(gè)人總成績(jī)前十名、華東電網(wǎng)公司技能競(jìng)賽個(gè)人總成績(jī)前五名、公司技能競(jìng)賽個(gè)人總成績(jī)前三名的人員。

獲得國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)或省級(jí)及以上技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)。

對(duì)于在基層單位實(shí)際工作中業(yè)績(jī)特別突出的人員，經(jīng)單位研究決定并出具推薦意見。

其它經(jīng)公司批準(zhǔn)的破格條件。

人才稱號(hào)要求——

進(jìn)入管理、技術(shù)、技能通道一至三級(jí)的人員，必須獲得對(duì)應(yīng)級(jí)別及以上的人才稱號(hào)。

管理、技術(shù)通道級(jí)別人才稱號(hào)

一級(jí)院士

二級(jí)國(guó)家級(jí)專家

三級(jí)省級(jí)專家、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才

技能通道級(jí)別人才稱號(hào)

一級(jí)中華技能大獎(jiǎng)

二級(jí)國(guó)家級(jí)專家、全國(guó)技術(shù)能手

三級(jí)省級(jí)專家、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才

以上院士指中國(guó)科學(xué)院院士與中國(guó)工程院院士。

以上國(guó)家級(jí)專家指國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、入選國(guó)家級(jí)百千萬人才工程、享受國(guó)家級(jí)政府特殊津貼的人員。

以上省級(jí)專家指入選浙江省百千萬人才工程、獲得浙江省優(yōu)秀專家、浙江省首席技師等稱號(hào)的人員。

以上國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才指國(guó)家電網(wǎng)公司選拔的優(yōu)秀專業(yè)管理專家人才、優(yōu)秀工程技術(shù)專家人才和優(yōu)秀生產(chǎn)技能專家人才。

業(yè)績(jī)要求——

五級(jí)及以上人才業(yè)績(jī)按照《職業(yè)發(fā)展通道人才選拔與考核量化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》評(píng)審，六級(jí)及以下人才業(yè)績(jī)要求由各單位根據(jù)實(shí)際情況參照制定。業(yè)績(jī)量化評(píng)審結(jié)果分為優(yōu)秀（80分及以上）、合格（60分至80分）和不合格（60分以下）三個(gè)等級(jí)。

詳解三：人才的八項(xiàng)權(quán)利與六項(xiàng)義務(wù)

五級(jí)及以上人才享有以下權(quán)利：

主持解決系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、體制等相關(guān)管理問題，或主持解決系統(tǒng)內(nèi)重大科研項(xiàng)目或生產(chǎn)、技術(shù)的相關(guān)疑難問題攻關(guān)項(xiàng)目，或主持解決系統(tǒng)內(nèi)重大技術(shù)改造、革新、攻關(guān)，工藝革新等項(xiàng)目，有權(quán)建議或以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名義組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì)向省公司申請(qǐng)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)。

參與本專業(yè)重要體制機(jī)制改革、管理課題研究、項(xiàng)目可行性方案研究，或參與重大工程建設(shè)、技術(shù)改造、科技項(xiàng)目以及本專業(yè)設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、修配等項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，有權(quán)針對(duì)問題直接向公司相關(guān)部門匯報(bào)。

有權(quán)進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家，依法查閱與評(píng)標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的文件等資料，獨(dú)立進(jìn)行評(píng)標(biāo)，提出評(píng)審意見，不受任何單位或個(gè)人的非法干預(yù)和影響。有權(quán)針對(duì)公司招標(biāo)管理工作中存在的問題，直接提出意見和建議。

有權(quán)對(duì)公司及所在單位該專業(yè)發(fā)展方向、狀況、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)合理性、存在問題以及解決辦法等提出建議和方案。

有權(quán)向有關(guān)部門獲取所承擔(dān)或主持項(xiàng)目所需的資料，向有關(guān)部門獲取本專業(yè)人員狀況、規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行分析所需的資料。

有權(quán)參加公司及以上級(jí)別本專業(yè)培訓(xùn)大綱、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫(kù)、課件的編寫和審定工作。

有權(quán)作為公司兼職教師或者競(jìng)賽、調(diào)考的教練、裁判以及評(píng)委。

有權(quán)代表公司出席高層次的專業(yè)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流會(huì)議并作主題發(fā)言。

五級(jí)及以上人才應(yīng)當(dāng)履行以下義務(wù)：

每年至少與一名培養(yǎng)對(duì)象簽訂“首席帶新人”協(xié)議，制定培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地幫助其成才。

作為公司兼職教師，每年承擔(dān)公司教學(xué)任務(wù)不少于40學(xué)時(shí)。

積極承擔(dān)公司及以上級(jí)別的評(píng)標(biāo)工作，擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家或評(píng)標(biāo)組組長(zhǎng)，履行評(píng)標(biāo)專家職責(zé)，嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)規(guī)定和職業(yè)道德。

每年至少參加一項(xiàng)省公司及以上的課題研究、管理咨詢、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)推廣、技能革新工作，并有一項(xiàng)重要成果獲得省公司及以上獎(jiǎng)勵(lì)。

管理和技術(shù)人才每年至少有一篇學(xué)術(shù)性論文在CN刊物上發(fā)表或在公司以上級(jí)別的學(xué)術(shù)交流會(huì)議上宣讀學(xué)術(shù)性論文。

每年至少有一項(xiàng)專業(yè)管理、工程技術(shù)或生產(chǎn)技能方面的合理化建議被所在單位采納。

詳解四：人才管理與培養(yǎng)細(xì)則

各級(jí)人才的日常管理工作由其所在單位負(fù)責(zé)。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，浙江公司要求各級(jí)單位認(rèn)真分析人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，制定并實(shí)施生產(chǎn)技能人才與重點(diǎn)專業(yè)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)于未達(dá)到選拔條件規(guī)定學(xué)歷要求的通道人才，制定個(gè)性化素質(zhì)提升方案。

根據(jù)人才培養(yǎng)和浙江公司發(fā)展需要，優(yōu)先選派管理、技術(shù)、技能及勞模通道等人才參加在職學(xué)歷教育。

各級(jí)人才所在單位需在以下方面積極創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮作用：

負(fù)責(zé)安排本單位人才日常崗位職責(zé)履行，確保有充裕的時(shí)間參與專業(yè)管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)技能方面的課題研究、技術(shù)攻關(guān)、技藝革新、學(xué)術(shù)交流、咨詢、調(diào)研等重要活動(dòng)。

負(fù)責(zé)提供經(jīng)費(fèi)、圖書資料、儀器設(shè)備、辦公條件等方面的便利條件。

負(fù)責(zé)提供掛職鍛煉、培訓(xùn)、考察、技術(shù)比武（競(jìng)賽、調(diào)考）、技術(shù)推廣、成果應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)審、成果驗(yàn)收等方面的機(jī)會(huì)和條件。

負(fù)責(zé)提供教材、課件、題庫(kù)編寫、師傅帶徒弟、授課等方面的機(jī)會(huì)和條件。

積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校的聯(lián)合，通過項(xiàng)目合作、考察交流、培訓(xùn)進(jìn)修等多種形式，不斷提高各類通道人員素質(zhì)。

（本文特別感謝浙江省電力公司人力資源部人才評(píng)價(jià)處處長(zhǎng)王權(quán)提供相關(guān)數(shù)據(jù)與內(nèi)容。）