夯實教育培訓(xùn)根基?打造區(qū)域人才高地

浙江省電力公司教育培訓(xùn)工作主要是做好浙江省公司培訓(xùn)規(guī)劃、方針政策的制定和員工教育培訓(xùn)歸口管理工作，包括培訓(xùn)項目（含競賽、調(diào)考、崗位考試等）計劃的確立、實施、評估和改進；教育培訓(xùn)體系建設(shè)和完善，優(yōu)化各級培訓(xùn)資源配置、功能布局和指導(dǎo)各級培訓(xùn)基地的建設(shè)；根據(jù)公司對員工培訓(xùn)的實際需要編制公司教育培訓(xùn)投入綜合計劃并組織實施等。近年來教育培訓(xùn)工作以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”為抓手，實現(xiàn)員工培訓(xùn)“全覆蓋、無盲點”。進一步深化培訓(xùn)資源整合，優(yōu)化培訓(xùn)布局，充分發(fā)揮通道人才作用，加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，大力提升公司培訓(xùn)力，增強員工對公司管理理念和企業(yè)文化的理解和認同，不斷提高公司各項業(yè)務(wù)的綜合實力，使教育培訓(xùn)工作切實為打造現(xiàn)代化的一流創(chuàng)新型電網(wǎng)公司，實現(xiàn)國網(wǎng)雙一流目標(biāo)提供人才保障。

公司教育培訓(xùn)體系的基本框架

公司教育培訓(xùn)體系主要由各級人力資源管理部門和培訓(xùn)實施機構(gòu)構(gòu)成，實行省公司、地市分級管理分級實施培訓(xùn)的運行模式，各縣局培訓(xùn)工作由所在地市指導(dǎo)開展。目前培訓(xùn)實施體系的具體構(gòu)成主要由1個公司層面培訓(xùn)中心和10個地市培訓(xùn)中心組成。公司層面培訓(xùn)中心主要負責(zé)科級及以上黨政干部、中高級技術(shù)人員、高級工及以上技能人員等培訓(xùn)任務(wù)，其余人員由地市層面培訓(xùn)中心負責(zé)。

浙江省電力公司培訓(xùn)中心

浙江省電力公司培訓(xùn)中心是公司層面唯一所培訓(xùn)中心，根據(jù)三集五大建設(shè)方案于2013年4月經(jīng)整合湖州培訓(xùn)中心后成立。該中心在地域上分為杭州本部和浙西、富春江、湖州四個校區(qū)。杭州本部為綜合性校區(qū)，同時承擔(dān)變電運行、電力營銷、信息化技術(shù)等專業(yè)的培訓(xùn)職能；浙西校區(qū)主要承擔(dān)輸電線路、變電檢修專業(yè)培訓(xùn)；富春江校區(qū)承擔(dān)公司黨校職能、公司所屬單位中層干部培訓(xùn)和管理類專業(yè)培訓(xùn)職能；湖州校區(qū)主要承擔(dān)配電線路專業(yè)培訓(xùn)職能。

地市培訓(xùn)中心

目前，浙江公司下屬的11個地市局，除湖州局外均設(shè)有培訓(xùn)中心。為避免重復(fù)建設(shè)，湖州局的培訓(xùn)職能由浙江省電力公司培訓(xùn)中心湖州校區(qū)承擔(dān)。地市局培訓(xùn)中心主要承擔(dān)中級及以下人員的培訓(xùn)職能。各地市局現(xiàn)均建有變電運行、配電線路、變電檢修及營業(yè)用電實訓(xùn)室，基本滿足主專業(yè)一線技能人員的培訓(xùn)需要。

遠程培訓(xùn)系統(tǒng)

公司目前在培訓(xùn)中心建有遠程培訓(xùn)中心，實現(xiàn)了員工培訓(xùn)的全覆蓋。該平臺可以實現(xiàn)員工自學(xué)、培訓(xùn)和考試。

教育培訓(xùn)制度體系建設(shè)與實踐

為確保培訓(xùn)體系的有效運行，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對培訓(xùn)工作的要求，在“三集五大”體制下實現(xiàn)員工培訓(xùn)與發(fā)展的目標(biāo)，公司建立了較為完備的教育培訓(xùn)制度體系，包括9項管理制度、15項管理標(biāo)準(zhǔn)。

公司全面推行持證上崗制度，對生產(chǎn)一線技能人員實行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，先培訓(xùn)后上崗，不持證不上崗。公司擬定三 年員工考試方案，以考促培，全面提升員工隊伍素質(zhì)。自2008年起，對公司系統(tǒng)農(nóng)電工開展崗位資格培訓(xùn)，全部農(nóng)電工參與其中，取得了相應(yīng)職種的職業(yè)資格證書；2010年起，對生產(chǎn)一線技能人員推行了標(biāo)準(zhǔn)化崗位考試；2012年完成了首輪考試，考試結(jié)果與個人績效掛鉤。目前，生產(chǎn)一線崗位包括班組長在內(nèi)的全體技能人員均實現(xiàn)了持證上崗；公司所屬各單位中層干部全部實現(xiàn)持證上崗；縣局中層干部也接受崗位資格培訓(xùn)，全部實現(xiàn)了持證上崗。

教育培訓(xùn)項目管理

公司教育培訓(xùn)項目管理主要包括培訓(xùn)需求、計劃、實施和評估改進等環(huán)節(jié)。重視培訓(xùn)需求工作，在廣泛征集培訓(xùn)需求并可研的基礎(chǔ)上，建立公司培訓(xùn)項目儲備庫，形成培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)項目計劃納入公司綜合計劃管理。公司教育培訓(xùn)項目包括職工培訓(xùn)教育、培訓(xùn)項目及教材（課件）開發(fā)、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施購置及更新維護等三類。對培訓(xùn)項目實施，按照公司培訓(xùn)質(zhì)量管理辦法要求加強培訓(xùn)評估管理，促進培訓(xùn)質(zhì)量提高。在具體操作上，公司層面培訓(xùn)項目均需進行培訓(xùn)項目一、二級評估，對重大培訓(xùn)項目則要進行三級評估。通過培訓(xùn)評估不斷改進培訓(xùn)項目，提升培訓(xùn)效果。

目前，教育培訓(xùn)項目管理從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估做到了信息化管理，主要依托國網(wǎng)ERP—人資培訓(xùn)專項系統(tǒng)和發(fā)策綜合計劃管理系統(tǒng)實施管理。

內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)

為加強公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，提升公司整體培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，在個人申報和單位推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司內(nèi)訓(xùn)師聘任工作組的資格審核，于2011年聘任了188位人員為浙江省電力公司首批公司級內(nèi)訓(xùn)師。主要承擔(dān)公司下達的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，參加培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)教材編寫和培訓(xùn)基地建設(shè)等工作，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)專家人才在員工培養(yǎng)和隊伍建設(shè)中的作用，使公司各項核心能力和專長得到有效傳承。同時，要求每位內(nèi)訓(xùn)師要進一步充實專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力，積極探索教學(xué)方式，努力提高教學(xué)能力，爭取成為一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。

同時，對公司系統(tǒng)各單位提出了具體要求：要求各單位從加強公司員工隊伍建設(shè)、提高公司核心競爭力的戰(zhàn)略高度，積極鼓勵和支持內(nèi)訓(xùn)師到公司培訓(xùn)中心承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)教材編寫和培訓(xùn)基地建設(shè)等工作，使他們的知識、技能和經(jīng)驗在公司系統(tǒng)得到傳承與共享。通過不斷加強和充實內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，促進內(nèi)訓(xùn)師提高業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，使公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍得到不斷充實和優(yōu)化。此外，還要求公司培訓(xùn)中心要貫徹落實公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和管理的各項規(guī)定，科學(xué)合理地編制內(nèi)訓(xùn)師需求計劃，與內(nèi)訓(xùn)師所在單位做好有效溝通，使各位內(nèi)訓(xùn)師在確保完成本職工作的基礎(chǔ)上，更充分地發(fā)揮他們的專業(yè)特長，承擔(dān)培訓(xùn)中心各項培訓(xùn)工作。要求培訓(xùn)中心做好內(nèi)訓(xùn)師在承擔(dān)培訓(xùn)工作期間的管理與考核，為他們提供優(yōu)質(zhì)的生活后勤服務(wù)。

實訓(xùn)基地建設(shè)

近年來，公司著力加大各級培訓(xùn)中心實訓(xùn)基地建設(shè)力度，不斷加大各專業(yè)類別培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施投入，包括輸電、變電、配電、繼保、自動化、電力營銷、信息化技術(shù)等方面，形成了較為完備的實訓(xùn)基地，滿足了公司各級、各類人員培訓(xùn)需要。各地市局培訓(xùn)中心也均配置了必要的基地的設(shè)備設(shè)施，滿足了一線人員的現(xiàn)場培訓(xùn)需要。

此外，依托遠程培訓(xùn)平臺，建立公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心，大力開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教育，緩解工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)效益。目前，初步建立了覆蓋管理、技術(shù)、技能知識類別培訓(xùn)課件庫。其中，管理技術(shù)類277個，生產(chǎn)技能類126個，全員及分類普及性專項宣貫培訓(xùn)課件86個。2013年，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)項目計劃共13項，預(yù)計參培人數(shù)為88435人；組織網(wǎng)上考試15項，參考人數(shù)93920人，預(yù)計全年將有87萬人次參加學(xué)習(xí)與考試。

2013年重點培訓(xùn)項目

2013年培訓(xùn)工作將以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”，實現(xiàn)員工培訓(xùn)“全覆蓋、無盲點”。推進全員培訓(xùn)考試工作，激發(fā)員工內(nèi)在學(xué)習(xí)動力。深化縣級供電企業(yè)員工培訓(xùn)力度，大力提升新體制下員工隊伍的整體素質(zhì)。抓好內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，完善培訓(xùn)設(shè)施和體制機制建設(shè)，發(fā)揮勞模通道人才作用，努力創(chuàng)新培訓(xùn)工作，為打造現(xiàn)代化的一流創(chuàng)新型電網(wǎng)公司，實現(xiàn)國網(wǎng)雙一流目標(biāo)提供人才保障。

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，2013年重點工作項目主要有ABC培訓(xùn)項目、競賽調(diào)考項目、生產(chǎn)技能人員標(biāo)準(zhǔn)化崗位考試、勞模工作室跨區(qū)域培訓(xùn)、縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和供電所長培訓(xùn)等項目。

ABC培訓(xùn)項目

公司根據(jù)培訓(xùn)需求緊迫性將培訓(xùn)項目分為A、B、C三級，其中，A級為十分緊迫項目，要求培訓(xùn)覆蓋率100%。2013年，ABC培訓(xùn)項目計劃培訓(xùn)內(nèi)容既考慮了培訓(xùn)范圍的“無盲點、全覆蓋”，在內(nèi)容上又充分體現(xiàn)了公司“三集五大”體系深化運行對員工培訓(xùn)的緊迫性要求，涉及公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、基建、科技進步、企業(yè)文化等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，基本滿足了各專業(yè)方面提出的培訓(xùn)和競賽調(diào)考需求。其中A級項目109個，作為公司重點監(jiān)控培訓(xùn)項目予以實施。

競賽調(diào)考項目

公司競賽調(diào)考類項目共計安排36個，其中國網(wǎng)項目13個。在總結(jié)2012年競賽調(diào)考工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將進一步做好2013年競賽調(diào)考工作，力爭在國網(wǎng)競賽調(diào)考項目中成績?nèi)窟M入國網(wǎng)前6名。

勞模工作室跨區(qū)域培訓(xùn)項目

為充分發(fā)揮公司勞模通道人才在技能人才培養(yǎng)方面的引領(lǐng)作用，在各單位勞模培訓(xùn)室成果基礎(chǔ)上，2013年擬選擇布點，組織部分所屬單位勞模創(chuàng)新工作室開展跨區(qū)域培訓(xùn)工作，形成公司首批勞模培訓(xùn)工作站。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、技能過硬、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀技能人才。

勞模培訓(xùn)工作站主要根據(jù)本單位的人才優(yōu)勢、設(shè)備設(shè)施特點開展有特色內(nèi)容的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上充分體現(xiàn)公司重點工作要求。在培訓(xùn)方式上采用課堂講授、個性化操作指導(dǎo)、群體演練、演示學(xué)習(xí)等形式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，傳授勞模精湛操作技能，推廣新工藝、新設(shè)備、新方法，培養(yǎng)一線技能骨干人員。此外，結(jié)合公司競賽集訓(xùn)，用特長技能強化提升選手競技能力；結(jié)合新員工培訓(xùn)，實施“傳、幫、帶”，訓(xùn)練其基本技能，傳承勞模精神，弘揚安全生產(chǎn)文化。

技能人員標(biāo)準(zhǔn)化崗位考試工作

公司計劃用兩年時間，在公司系統(tǒng)內(nèi)對生產(chǎn)一線技能人員實施一輪標(biāo)準(zhǔn)化崗位考試。考試內(nèi)容以國網(wǎng)公司職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為依據(jù)，分III、II、I三個等級分層實施。2013年計劃分四個批次考試，預(yù)計有10000人參加。

縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和供電所長培訓(xùn)

根據(jù)國網(wǎng)公司安排，2013年浙江公司將組織對縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和供電所長進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)大綱由國網(wǎng)公司統(tǒng)一編制。縣局黨政正職由國網(wǎng)培訓(xùn)，計劃于11月完成全部培訓(xùn)；副職由省公司擬定培訓(xùn)方案、編制課件并實施培訓(xùn)，要求由相關(guān)部室主任擔(dān)任培訓(xùn)師資，計劃于9月份完成培訓(xùn)。供電所長由省公司根據(jù)國網(wǎng)培訓(xùn)大綱要求擬定培訓(xùn)方案編制課件，地市局培訓(xùn)中心負責(zé)實施具體培訓(xùn)，由公司部室處長或地市局部室主任擔(dān)任師資，將于6月份完成全部培訓(xùn)。根據(jù)計劃，2013年全公司縣局正職130名、副職233名將接受培訓(xùn)；供電所有754名所長、603名副所長將接受培訓(xùn)。

新進大學(xué)生入職培訓(xùn)

加強新進大學(xué)生入職培訓(xùn)工作，分兩個階段實施。根據(jù)國網(wǎng)計劃組織新進人員到國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院入職培訓(xùn)，時間為5個月。國網(wǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合省公司實際需要再進行為期一個半月的強化專業(yè)素質(zhì)，充實實戰(zhàn)技能。（作者系浙江省電力公司人力資源部教育培訓(xùn)處處長）