人才從這里揚(yáng)帆啟航

經(jīng)過三十余年的不懈探索，浙江電力教育迅猛發(fā)展。浙江省電力公司培訓(xùn)中心是浙江省電力公司唯一承擔(dān)教育培訓(xùn)工作的直屬單位，根據(jù)浙江省電力公司整合資源、優(yōu)化配置的發(fā)展戰(zhàn)略，由原浙江省電力職工大學(xué)、富春江水電職工大學(xué)、杭州電力學(xué)校、杭州電力經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校、浙西電力技術(shù)學(xué)校和湖州電力技術(shù)學(xué)校等六所學(xué)校整合而成。培訓(xùn)中心現(xiàn)有杭州、浙西、湖州和富春江四個校區(qū)，分布在三江兩湖（錢塘江、富春江、新安江，西湖、太湖）。

培訓(xùn)中心主要承擔(dān)浙江省電力公司中高級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人員的教育培訓(xùn)工作，同時承擔(dān)62個電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)監(jiān)控培訓(xùn)項目的實(shí)施；協(xié)助省公司開展技術(shù)技能競賽、人才評價，同時承擔(dān)浙江省電力公司參加上級比武調(diào)考的集訓(xùn)組織和保障工作；對企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助省公司做好新技術(shù)新方法等的推廣應(yīng)用工作；協(xié)助編制浙江省電力公司系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與使用規(guī)范、省公司級企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)與管理規(guī)范等工作。

培訓(xùn)中心努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入堅持“三個服務(wù)”的宗旨，即服務(wù)省公司發(fā)展大局，服務(wù)電力企業(yè)隊伍建設(shè)，服務(wù)員工職業(yè)成長。扎實(shí)推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變培訓(xùn)工作發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)中心發(fā)展模式，走全面協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和跨越式發(fā)展之路，奮力爭創(chuàng)國網(wǎng)公司系統(tǒng)“一流培訓(xùn)中心”，努力實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)理念先進(jìn)，培訓(xùn)體系完善，培訓(xùn)特色鮮明，培訓(xùn)業(yè)績領(lǐng)先”的“一流培訓(xùn)中心”發(fā)展目標(biāo)。

一流培訓(xùn)師隊伍建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須具有一支業(yè)務(wù)一流、素質(zhì)一流的培訓(xùn)師隊伍。作為一個企業(yè)的培訓(xùn)中心，培訓(xùn)是核心業(yè)務(wù)，培訓(xùn)師隊伍是核心資源。浙江省電力公司培訓(xùn)中心正在積極推進(jìn)以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，一是建立培訓(xùn)師職業(yè)生涯管理體系，制定了《培訓(xùn)師崗位聘任辦法》，以培訓(xùn)業(yè)務(wù)要求為指導(dǎo)，建立“六級”培訓(xùn)師制度，明確每一級應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，引導(dǎo)教師提高專業(yè)能力、教學(xué)能力、開發(fā)能力和研究能力等基本能力，既為培訓(xùn)師職業(yè)生涯發(fā)展指明了方向，也確保培訓(xùn)師的成長符合培訓(xùn)中心發(fā)展需要。二是加強(qiáng)培訓(xùn)師績效管理，制定了《培訓(xùn)師績效考核體系》，以培訓(xùn)師的能力要求為指導(dǎo)，確定培訓(xùn)師績效考核指標(biāo)及各指標(biāo)的權(quán)重，通過績效管理有效引導(dǎo)、激勵培訓(xùn)師提升自身能力，做好本職工作，從而實(shí)現(xiàn)中心工作目標(biāo)。

近年來，培訓(xùn)師通過參加培訓(xùn)項目開發(fā)、品牌項目建設(shè)、精品課程建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè)，通過請企業(yè)專家擔(dān)任“師傅”，通過深入企業(yè)實(shí)踐和自我學(xué)習(xí)進(jìn)修等多種途徑，不斷提高自身能力。2012年，培訓(xùn)中心90%的培訓(xùn)師參與了各類培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)課題研究、教材講義開發(fā)、培訓(xùn)品牌建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè)等開發(fā)性工作，不僅切實(shí)有效地提高了培訓(xùn)師的“四項”能力，同時也保障了培訓(xùn)中心各項培訓(xùn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

為進(jìn)一步提升培訓(xùn)師的綜合能力，加快一流培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培訓(xùn)中心正在構(gòu)建立體化的師資體系。在各主干專業(yè)與企業(yè)合作建立培訓(xùn)師校外實(shí)踐基地，為培訓(xùn)師調(diào)研、生產(chǎn)崗位實(shí)踐提供了便捷的通道，并與企業(yè)合作開展培訓(xùn)調(diào)研、電網(wǎng)仿真開發(fā)等項目，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教學(xué)與企業(yè)需求的“零距離”接軌。同時，完善了培訓(xùn)師深入企業(yè)實(shí)踐的制度，明確要求主要專業(yè)的培訓(xùn)師每三年必須有不少于六個月的時間到生產(chǎn)一線在崗實(shí)習(xí)，使他們具備與生產(chǎn)實(shí)際相同步的專業(yè)能力。

兼職培訓(xùn)師是培訓(xùn)中心一支不可替代的教學(xué)力量，培訓(xùn)中心完善了《外聘教師管理辦法》，開發(fā)了外聘師資管理系統(tǒng)，分專業(yè)建立專家教學(xué)團(tuán)隊和勞模教學(xué)團(tuán)隊，舉辦多期內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，著力提高兼職培訓(xùn)師的教學(xué)能力，努力發(fā)揮好公司系統(tǒng)各類專家、勞模內(nèi)訓(xùn)師的積極作用，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量和效果的不斷提升。

特色培訓(xùn)基地建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須具備一批特色明顯的培訓(xùn)基地。浙江省電力公司培訓(xùn)中心在省公司的大力支持下，按照“基本一致，適度超前”的原則，加大了資金投入，每年有超過3000萬元的培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備投入培訓(xùn)教學(xué)，建設(shè)了一批設(shè)施先進(jìn)、功能完善、項目完備，并在國網(wǎng)公司有一定影響力的特色培訓(xùn)基地。2010年，輸電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)基地和配電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)基地被評選為國網(wǎng)高技能專項培訓(xùn)基地，每年為國網(wǎng)公司各單位培養(yǎng)數(shù)百名專項人才，累計已培養(yǎng)了1000余名輸配電帶電作業(yè)人才。2012年，在國網(wǎng)公司人資部組織的基地復(fù)評中分別獲得第一名和第二名，輸電線路帶電作業(yè)培訓(xùn)基地還成功承辦了第八屆全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽高壓線路帶電檢修工決賽，培訓(xùn)中心獲得“特別貢獻(xiàn)獎”。繼電保護(hù)培訓(xùn)基地承擔(dān)了華東電網(wǎng)第三輪技術(shù)技能競賽繼電保護(hù)專業(yè)決賽，培訓(xùn)中心獲得“競賽優(yōu)秀組織獎”。

目前，特高壓交直流輸電線路培訓(xùn)基地、繼電保護(hù)和自動化培訓(xùn)基地、電力營銷培訓(xùn)基地、變電運(yùn)維培訓(xùn)基地和安全作業(yè)培訓(xùn)基地等一批特色培訓(xùn)基地正在努力建設(shè)和完善中，為貫徹落實(shí)省公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“用最好設(shè)施設(shè)備投入培訓(xùn)”工作要求，這些特色培訓(xùn)基地建設(shè)將與浙江電網(wǎng)技術(shù)水平相一致，與浙江公司管理水平相適應(yīng)，將在各類技術(shù)技能人才培養(yǎng)和各專業(yè)技術(shù)技能競賽中發(fā)揮重要和積極的作用。

持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須堅持創(chuàng)新發(fā)展之路，創(chuàng)新是“創(chuàng)一流”的內(nèi)在要求，也是“創(chuàng)一流”的必由之路。浙江省電力公司培訓(xùn)中心扎實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，加強(qiáng)培訓(xùn)研究，完善創(chuàng)新管理、評價和獎勵機(jī)制，培訓(xùn)創(chuàng)新取得了較大突破。

創(chuàng)新開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系研究。培訓(xùn)中心正在研究科學(xué)合理的培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)新構(gòu)建一個“覆蓋全員、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、協(xié)同高效”的“一精兩廣”大培訓(xùn)體系，這個體系堅持以人為本，把提升員工崗位勝任能力和職業(yè)發(fā)展能力作為主要任務(wù)，既考慮高端精英人才培訓(xùn)，如高級經(jīng)營管理人才、復(fù)合型骨干人才、國際化人才、專業(yè)技術(shù)骨干和高技術(shù)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也考慮全員普及性培訓(xùn)，如法律知識培訓(xùn)、各層級管理人員管理基礎(chǔ)能力培訓(xùn)、各類宣貫培訓(xùn)等，更要考慮全員性分類分層培訓(xùn)，如專業(yè)系列化、崗位序列化的生產(chǎn)技能人員崗位培訓(xùn)和職業(yè)資格培訓(xùn)等。

創(chuàng)新開發(fā)培訓(xùn)項目。近幾年，培訓(xùn)中心每年的培訓(xùn)新項目率均超過20%，近三年累計已開發(fā)了智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)、智能變電站運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)和調(diào)控一體化專項培訓(xùn)等200余項培訓(xùn)新項目，保障了省公司各項重點(diǎn)任務(wù)完成，保障了省公司各項新技術(shù)應(yīng)用和管理新理念推廣取得成功。近三年，共編寫培訓(xùn)教材125冊，在中國電力出版社等正式出版教材21冊，開發(fā)題庫38個，開發(fā)培訓(xùn)課件154個。

創(chuàng)新開展培訓(xùn)課題研究。圍繞培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)需求，開展系列化培訓(xùn)課題研究和群眾性科技創(chuàng)新活動。2012年，完成24個培訓(xùn)研究課題和18個群眾性科技創(chuàng)新項目，內(nèi)容涉及培訓(xùn)管理、培訓(xùn)教學(xué)研究和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，這些項目創(chuàng)造了顯著的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，也為培訓(xùn)師搭建了施展才華和崗位成才的舞臺。

創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)模式。一體化教學(xué)、案例化教學(xué)、研討式教學(xué)、情景體驗式教學(xué)等多種適合員工教學(xué)特色的先進(jìn)教學(xué)模式被不斷開發(fā)和運(yùn)用，還舉辦了以案例教學(xué)為主題的培訓(xùn)師能力競賽，形成廣大培訓(xùn)師努力創(chuàng)新教學(xué)模式的良好氛圍，培訓(xùn)師開發(fā)能力和教學(xué)能力得到有效提高，也取得良好的培訓(xùn)教學(xué)效果。

創(chuàng)新競賽比武集訓(xùn)教學(xué)和管理模式。集訓(xùn)教學(xué)堅持“四化”，即管理項目化、培訓(xùn)階段化、教學(xué)個性化、考核多維化；集訓(xùn)管理推行“四保障”，即安全保障、體能保障、心理保障、生活保障。省公司在參加中電聯(lián)、國網(wǎng)公司和華東公司各項競賽調(diào)考中均取得優(yōu)異成績，在國網(wǎng)公司各單位中名列前茅。

創(chuàng)新組建研究開發(fā)團(tuán)隊。培訓(xùn)中心專業(yè)培訓(xùn)師與供電企業(yè)專家合作組建項目研發(fā)團(tuán)隊，共同開發(fā)了調(diào)控一體化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和系列化培訓(xùn)課件，共同承擔(dān)了企業(yè)績效管理等咨詢項目，提升了培訓(xùn)中心研發(fā)整體實(shí)力，支撐了培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，面向供電企業(yè)，特別是縣供電企業(yè)，做精做強(qiáng)培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)。

品牌項目培育和精品課程建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，必須具備一批在國網(wǎng)具有影響力的品牌培訓(xùn)項目和精品培訓(xùn)課程。隨著培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)模的日益增長，迫切需要不斷提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效益，而以品牌建設(shè)來提高培訓(xùn)教學(xué)及管理水平，是培訓(xùn)業(yè)務(wù)升級換代的必由之路。為促進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，帶動質(zhì)量的全面提升，浙江省電力公司培訓(xùn)中心在各主干專業(yè)建立了培訓(xùn)品牌建設(shè)團(tuán)隊，確定“大客戶經(jīng)理培訓(xùn)”等七個項目為第一批品牌建設(shè)項目。經(jīng)過近一年的工作，品牌培訓(xùn)項目培育和創(chuàng)建工作已初見成效，用品牌引領(lǐng)品質(zhì)提升正在發(fā)揮積極作用。

序號培訓(xùn)品牌建設(shè)項目

1大客戶經(jīng)理培訓(xùn)

2電力營銷法律風(fēng)險防范培訓(xùn)

3繼電保護(hù)技術(shù)培訓(xùn)

4變電運(yùn)維人員設(shè)備評價技術(shù)培訓(xùn)

5輸電線路帶電作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

6電力工程建設(shè)造價管理培訓(xùn)

7中青年干部培訓(xùn)

為配合培訓(xùn)品牌建設(shè)，培訓(xùn)中心同時對各專業(yè)的一批典型培訓(xùn)課程，實(shí)施了精品化建設(shè)，計劃通過1至2年的努力，在各主要培訓(xùn)專業(yè)，建成至少1門精品課程，形成滿足培訓(xùn)中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，具有特色的技術(shù)技能和企業(yè)管理培訓(xùn)精品課程體系，并充分發(fā)揮精品課程的示范、引領(lǐng)和輻射作用，全面提升培訓(xùn)品質(zhì)，目前第一批17門精品課程項目計劃已經(jīng)確定。

序號精品課程名稱

1500kV變電站異常及事故處理

2220kV變電站設(shè)備異常及事故處理

3電網(wǎng)異常及事故處理

4智能變繼電保護(hù)調(diào)試

5OPEN3000標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

6用戶供電方案制定

7電費(fèi)復(fù)核典型案例分析

8大型燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備

9供電營業(yè)窗口人員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

10電力企業(yè)安全心理學(xué)

11競賽選手心理調(diào)適與能量提升

12電費(fèi)債權(quán)的法律保障

13管理溝通能力提升

14生產(chǎn)管理信息化

15輸電線路帶電作業(yè)

16電纜線路不停電作業(yè)——旁路作業(yè)

17綜合不停電作業(yè)法——更換柱上變壓器

一流員工隊伍建設(shè)

爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，不僅需要一流的培訓(xùn)師隊伍，同時需要一流的干部隊伍，一流的研發(fā)人才隊伍，一流的管理和服務(wù)人員隊伍。浙江省電力公司培訓(xùn)中心正在努力打造包括上述四支隊伍的一流員工隊伍建設(shè)。這支隊伍既要具有“努力超越、追求卓越”的精神氣質(zhì)，也要具備“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的工作作風(fēng)，更要體現(xiàn)電力員工的“精、氣、神”。培訓(xùn)中心正在完善全員績效考核體系，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮勞模和先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，通過培訓(xùn)專家、管理專家、“十佳培訓(xùn)師”和“十佳服務(wù)員工”的評選，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵爭先進(jìn)位、創(chuàng)先爭優(yōu)，努力建設(shè)一支能與“一流培訓(xùn)中心”相適應(yīng)的一流員工隊伍。

努力加強(qiáng)校企合作

此外，爭創(chuàng)“一流培訓(xùn)中心”，還需得到電力企業(yè)的大力支持，這是創(chuàng)“一流”的必要保證。浙江省電力公司培訓(xùn)中心努力加強(qiáng)與電力企業(yè)的合作，與企業(yè)共同發(fā)展，共同提高。2012年，浙江省公司系統(tǒng)582位技術(shù)技能專家和管理專家，承擔(dān)了培訓(xùn)中心590門課程總計22510課時的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)以及其他的培訓(xùn)開發(fā)工作，為重點(diǎn)培訓(xùn)項目完成，為競賽比武取得出色成績，為有效提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，作出了突出貢獻(xiàn)。省公司6位營銷專家繼續(xù)擔(dān)任了電力營銷培訓(xùn)顧問，指導(dǎo)營銷教師迅速提高專業(yè)能力；培訓(xùn)中心與企業(yè)合作建立培訓(xùn)師校外實(shí)踐基地，培訓(xùn)師調(diào)研、實(shí)踐有了固定的場所，同時也在實(shí)踐中為企業(yè)現(xiàn)場組織培訓(xùn)，校企雙方均受益匪淺，實(shí)現(xiàn)了共贏。（作者系浙江省電力公司培訓(xùn)中心校長）