構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力模型

隨著電力體制改革的持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)電企業(yè)積極尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)作為人力資源核心組成部分的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)能力提出了新的更高要求。如何更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和激勵(lì)約束，提升組織績(jī)效，同時(shí)有目的地引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部自主開發(fā)潛能，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，進(jìn)而為打造一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，成為發(fā)電行業(yè)人力資源管理的重要課題。

為進(jìn)一步契合戰(zhàn)略發(fā)展要求，提升人力資源管理水平，華電國(guó)際電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華電國(guó)際”）根據(jù)企業(yè)實(shí)際，密切結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化，探索建設(shè)了“基于企業(yè)戰(zhàn)略和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的具有華電國(guó)際特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型”。

領(lǐng)導(dǎo)力模型理論概述

“領(lǐng)導(dǎo)力模型”是指基于特定的行業(yè)、企業(yè)和環(huán)境要求，為支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部需具備的最佳行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式的總和，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部勝任要素的綜合，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、態(tài)度、素質(zhì)和能力，這些要素是支持企業(yè)戰(zhàn)略愿景取得成功的重要因素。

領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論基礎(chǔ)可以直觀地通過(guò)“洋蔥模型”加以描述（圖1），各種領(lǐng)導(dǎo)力的特征對(duì)應(yīng)洋蔥的各個(gè)部分，最外面的部分代表淺層的特征，如知識(shí)、技能等；最里面的核心部分代表深層次的領(lǐng)導(dǎo)力特征，如價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等。對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，淺層的知識(shí)、技能等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，相對(duì)易于改進(jìn)和發(fā)展；而深層次、核心的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，相對(duì)穩(wěn)定，是長(zhǎng)期、深刻、有效地影響領(lǐng)導(dǎo)干部行為和績(jī)效的關(guān)鍵因素。因此，如果需要清晰區(qū)分績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者和一般者，就需要對(duì)價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、個(gè)性等決定性“關(guān)鍵因素”進(jìn)行鑒別，但是傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐，比較重視知識(shí)技能的考察和培養(yǎng)，針對(duì)價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等方面的辨別、分析、評(píng)價(jià)不夠。“領(lǐng)導(dǎo)力模型”正是基于改善此類問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生的——深層次、核心的領(lǐng)導(dǎo)力特征是領(lǐng)導(dǎo)力模型關(guān)注的重點(diǎn)。

構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力模型的背景

華電國(guó)際的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要求人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配。同時(shí)，公司對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的探索，也需要結(jié)合實(shí)際情況不斷健全完善。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源管理提出更高要求

華電國(guó)際根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)變化，提出了“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建設(shè)具有較強(qiáng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力綜合性能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在干部。要切實(shí)保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理水平和干部隊(duì)伍素質(zhì)必須與之匹配、持續(xù)提升，這就需要建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略要求相一致的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力標(biāo)桿評(píng)價(jià)體系，使各級(jí)干部具備的素質(zhì)能力與企業(yè)要求相一致，促進(jìn)人力資源體系更好地貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)機(jī)制需創(chuàng)新完善

建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部考察評(píng)價(jià)機(jī)制，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。隨著干部考察評(píng)價(jià)工作的深入，公司發(fā)現(xiàn)以往的干部考察評(píng)價(jià)以定性評(píng)價(jià)為主，存在一定的主觀因素，不能充分量化領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新完善，更加注重深層次能力考察，形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部更為科學(xué)合理、客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)機(jī)制和體系。

企業(yè)人力資源管理平臺(tái)需優(yōu)化

隨著華電國(guó)際規(guī)模、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)的拓展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)日益重要，需要建設(shè)能夠打造一流管理團(tuán)隊(duì)，傳承企業(yè)文化，提升企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的人力資源管理平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，明確企業(yè)對(duì)相應(yīng)崗位的素質(zhì)、能力要求，發(fā)現(xiàn)公司人才儲(chǔ)備與戰(zhàn)略發(fā)展要求之間的差距，幫助企業(yè)選拔、培養(yǎng)所需素質(zhì)和潛力的后備干部；發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部與崗位的匹配度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的合理搭配和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

總體構(gòu)思

領(lǐng)導(dǎo)干部各崗位的崗位職責(zé)不同，所承擔(dān)的任務(wù)和發(fā)揮的作用也不同，基于此，華電國(guó)際考慮領(lǐng)導(dǎo)力模型包括核心能力（基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力）模型、通用領(lǐng)導(dǎo)力模型和正職領(lǐng)導(dǎo)力模型，充分體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的差異性。核心能力（基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力）模型是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的基本要求，直接源于公司企業(yè)文化與核心價(jià)值觀；通用領(lǐng)導(dǎo)力模型是對(duì)不同崗位領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的通用要求，因其職責(zé)及承擔(dān)角色差異，對(duì)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力有所側(cè)重；正職領(lǐng)導(dǎo)力模型是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部正職的特定要求，體現(xiàn)了正職領(lǐng)導(dǎo)者與其他領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的差異性要求。在構(gòu)建模型形成領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力標(biāo)桿體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，持續(xù)提升華電國(guó)際人力資源管理水平，保障華電國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

主要方法及步驟

華電國(guó)際主要采用了三種領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建方法，一是戰(zhàn)略導(dǎo)向法，確定與企業(yè)戰(zhàn)略、核心理念和價(jià)值觀相一致的領(lǐng)導(dǎo)力要素；二是行為事件訪談法，根據(jù)以往的成功經(jīng)驗(yàn)和事例預(yù)測(cè)將來(lái)能否勝任工作，提取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力要素；三是標(biāo)桿研究法，根據(jù)行業(yè)關(guān)鍵成功因素，借鑒適用的領(lǐng)導(dǎo)力要素。綜合運(yùn)用這三種方法，華電國(guó)際開展了領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建工作，分為三個(gè)階段。

第一階段，信息收集和訪談。該階段主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向法，通過(guò)對(duì)行業(yè)特征、企業(yè)特性、企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)特性以及企業(yè)需要改進(jìn)完善問(wèn)題的厘清、分析，逐步分解企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，提煉戰(zhàn)略和文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位素質(zhì)、能力的要求，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效要求和角色劃分；其次，運(yùn)用行為事件訪談法，通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)者的行為事件訪談，明確績(jī)優(yōu)者所反映的關(guān)鍵工作任務(wù)、關(guān)鍵成功行為和關(guān)鍵能力要求，整理形成典型素質(zhì)能力材料，總結(jié)提煉各項(xiàng)角色所應(yīng)具備的標(biāo)桿素質(zhì)能力；第三，運(yùn)用標(biāo)桿研究法，研究分析行業(yè)標(biāo)桿，依據(jù)公司戰(zhàn)略、文化和核心價(jià)值觀，發(fā)現(xiàn)可供參考的模型構(gòu)建最佳實(shí)踐要素以及能夠支撐大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的較為通用的領(lǐng)導(dǎo)力要素。

第二階段，方案設(shè)計(jì)。該階段主要是對(duì)戰(zhàn)略需求分析、績(jī)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)者成功經(jīng)驗(yàn)訪談、標(biāo)桿研究三個(gè)環(huán)節(jié)收集的信息進(jìn)行匯總、整理和分析，根據(jù)其“交集”和“相互印證”，歸納導(dǎo)出與華電國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化需求相匹配的領(lǐng)導(dǎo)者角色定位和領(lǐng)導(dǎo)力要素，經(jīng)進(jìn)一步的遴選、優(yōu)化，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型。

第三階段，實(shí)施。該階段主要是依托建立的領(lǐng)導(dǎo)力模型，形成領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力標(biāo)桿體系，開發(fā)相應(yīng)的人力資源管理工具，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式，深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，提高華電國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和激勵(lì)約束的科學(xué)性及針對(duì)性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部提升自身素質(zhì)能力的方向性和積極性。

華電國(guó)際基于企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力模型

通過(guò)上述方法和步驟，構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)力模型如圖2所示。

模型圖解

——正方形寓意企業(yè)發(fā)展立足根基，是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的價(jià)值觀和基本素質(zhì)，干部必須堅(jiān)守的內(nèi)核和基石。

——圓形寓意企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力均衡發(fā)展，內(nèi)部與外部環(huán)境和諧相處；內(nèi)圓寓意領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)角色互相補(bǔ)充。

——十字線代表核心價(jià)值觀傳遞的通路。

——深藍(lán)色、天藍(lán)色為華電集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)所采用的標(biāo)準(zhǔn)色。

——綠色寓意華電國(guó)際秉承華電集團(tuán)“價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電”的要求，突出打造“高效煤電、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)”綜合性能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

能力項(xiàng)及簡(jiǎn)要說(shuō)明

（1）核心能力（基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力）。根據(jù)華電國(guó)際對(duì)核心能力（基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力）的要求，通過(guò)對(duì)上述三種方法“交集”得出的能力要素進(jìn)行梳理、優(yōu)化，確定核心能力（基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力）為“正直心、盡責(zé)心、事業(yè)心”三心。

（2）通用領(lǐng)導(dǎo)力。華電國(guó)際將領(lǐng)導(dǎo)干部角色劃分為四種，在每種角色之下，又分別歸納導(dǎo)出兩個(gè)通用能力項(xiàng)。分別為“市場(chǎng)開拓者”角色：商業(yè)敏銳、資源整合；“社會(huì)公關(guān)者”角色：溝通協(xié)調(diào)、合作共贏；“運(yùn)營(yíng)管理者”角色：創(chuàng)新突破、高效執(zhí)行；“團(tuán)隊(duì)管理者”角色：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng)。

（3）正職領(lǐng)導(dǎo)力。正職領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于通用領(lǐng)導(dǎo)力又高于通用領(lǐng)導(dǎo)力，在上述三種方法的“交集”中，反映正職所應(yīng)具備能力要素最為集中的是“戰(zhàn)略思維（愿景引航）”、“全局駕馭（宏觀掌控）”，因此確定為能力項(xiàng)。

素質(zhì)能力標(biāo)桿體系的構(gòu)成

華電國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力模型由角色定位、能力項(xiàng)、能力定義、能力項(xiàng)的能力維度、對(duì)能力維度的行為描述以及角色權(quán)重、評(píng)價(jià)權(quán)重等構(gòu)成，并進(jìn)行詳細(xì)詮釋和內(nèi)涵豐富，形成領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力標(biāo)桿體系。角色定位、能力項(xiàng)、能力定義、能力維度和行為描述的具體表達(dá)如表1所示。

表1 市場(chǎng)開拓者角色下商業(yè)敏銳能力項(xiàng)標(biāo)桿體系示例

能力項(xiàng)：商業(yè)敏銳（市場(chǎng)開拓者）

能力定義對(duì)企業(yè)的外部商業(yè)環(huán)境具備敏銳的洞察力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)格局以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整和采取相應(yīng)措施

能力維度

和行為描述市場(chǎng)意識(shí)■對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)政策保持密切關(guān)注，建立完善的信息獲取渠道，及時(shí)獲取、分析并掌握市場(chǎng)信息和國(guó)家及地方政策

■對(duì)市場(chǎng)及政策信息保持高度敏感性和判斷力，理解相關(guān)信息對(duì)業(yè)務(wù)的影響，通過(guò)前瞻性的思考洞悉商業(yè)機(jī)會(huì)和政策機(jī)遇

靈活應(yīng)變■積極思考企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，制定切實(shí)可行的解決措施

積極開拓■準(zhǔn)確把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，有效進(jìn)行業(yè)務(wù)和市場(chǎng)拓展，提高價(jià)值創(chuàng)造能力

■準(zhǔn)確把握政策發(fā)展方向，主動(dòng)爭(zhēng)取相關(guān)優(yōu)惠政策，積極推動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的政策出臺(tái)

基于華電國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的總體思路，因領(lǐng)導(dǎo)干部各崗位的崗位職責(zé)不同、華電國(guó)際對(duì)各崗位的要求不同，其所承擔(dān)的任務(wù)和發(fā)揮的作用也不同，因此，華電國(guó)際依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)、工作定位，結(jié)合各崗位績(jī)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)者訪談情況、標(biāo)桿研究、公司總部職能部室及所屬企業(yè)對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的評(píng)價(jià)需求，綜合考量，相應(yīng)設(shè)置了各崗位的角色權(quán)重和評(píng)價(jià)權(quán)重，如表2、表3所示。

領(lǐng)導(dǎo)力模型及素質(zhì)能力標(biāo)桿體系的特征

領(lǐng)導(dǎo)力模型是針對(duì)特定的組織，在特定的時(shí)期內(nèi)而設(shè)計(jì)的，具有自身的特征和特性。華電國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力模型及形成的素質(zhì)能力標(biāo)桿體系主要具有以下五個(gè)特征。

（1）具有前瞻性。基于華電國(guó)際戰(zhàn)略和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，能支撐、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并代表企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向；

（2）反映文化特色。與華電國(guó)際企業(yè)文化緊密相關(guān)，體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的精髓；

（3）內(nèi)涵互相獨(dú)立。能力項(xiàng)各自具有其獨(dú)特的內(nèi)涵，沒有相互包含或交疊的關(guān)系；

（4）實(shí)現(xiàn)行為錨定。能力項(xiàng)具備的各種典型行為可被描述，以此為參考依據(jù)，可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作行為進(jìn)行測(cè)評(píng)；

（5）易于被觀察評(píng)價(jià)。能力項(xiàng)具有能通過(guò)行為顯示出來(lái)的特性，從而能被直接感知。

管理工具開發(fā)

在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)上，華電國(guó)際依托領(lǐng)導(dǎo)力模型素質(zhì)能力標(biāo)桿體系，優(yōu)化、完善主要工作流程，開發(fā)了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理評(píng)價(jià)工具。

建立360度能力測(cè)評(píng)框架

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在管理層級(jí)中的位置和企業(yè)特性，建立360度能力測(cè)評(píng)框架，通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力進(jìn)行評(píng)估，了解其能力水平和發(fā)展現(xiàn)狀。

開發(fā)述職述能模板和調(diào)研測(cè)評(píng)問(wèn)卷

針對(duì)干部考察評(píng)價(jià)中的述職環(huán)節(jié)，開發(fā)述職述能模板，要求領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)干部素質(zhì)能力的要求進(jìn)行述職，直觀體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)。同時(shí)，針對(duì)民主測(cè)評(píng)、民主推薦環(huán)節(jié)，對(duì)每一能力項(xiàng)、能力維度，編制正向或反向測(cè)評(píng)題，形成調(diào)研測(cè)評(píng)問(wèn)卷，由評(píng)價(jià)人依據(jù)問(wèn)題對(duì)考察對(duì)象各能力項(xiàng)打分，形成考察對(duì)象的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)結(jié)果。

開發(fā)結(jié)構(gòu)化訪談提綱

針對(duì)干部考察評(píng)價(jià)中的個(gè)別談話環(huán)節(jié)，按照每一能力項(xiàng)、能力維度，編制領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)化訪談提綱，開展訪談測(cè)評(píng)，由考察組對(duì)考察對(duì)象打分，形成考察對(duì)象各能力項(xiàng)訪談測(cè)評(píng)結(jié)果。

開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)能力評(píng)估報(bào)告模板

在素質(zhì)能力評(píng)估報(bào)告模板中，通過(guò)將考察對(duì)象各能力項(xiàng)成績(jī)的匯總，描述在雷達(dá)圖、象限圖等比較型圖表中，可清晰地反映出各層級(jí)人員對(duì)考察對(duì)象各項(xiàng)能力評(píng)價(jià)的差異以及考察對(duì)象各項(xiàng)能力評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)力模型標(biāo)桿的差距，判斷考察對(duì)象的長(zhǎng)處與短板，在領(lǐng)導(dǎo)班子的報(bào)告中，還可進(jìn)行不同領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)能力的比較，從而對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行綜合地分析，有針對(duì)性地采取管理措施。

模型的應(yīng)用及成效

“基于企業(yè)戰(zhàn)略和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的具有華電國(guó)際特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型”的建立，豐富了華電國(guó)際人力資源管理工具，促進(jìn)了華電國(guó)際人力資源管理理念和方法的進(jìn)一步優(yōu)化、提升。

建立了“三位一體”干部綜合考核評(píng)價(jià)體系

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確了基于企業(yè)戰(zhàn)略、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和核心價(jià)值觀，華電國(guó)際不同崗位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的素質(zhì)能力要求，形成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位素質(zhì)能力標(biāo)桿參照體系，為考察評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人員、調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

根據(jù)此標(biāo)桿體系，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)機(jī)制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式與評(píng)價(jià)流程的完善、優(yōu)化和整合，華電國(guó)際建立了基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的干部考察評(píng)價(jià)機(jī)制、職能管理和人力資源管理相融合的評(píng)價(jià)機(jī)制、年度與任期相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制“三位一體”的干部綜合考核評(píng)價(jià)體系。該評(píng)價(jià)體系在貫徹落實(shí)中組部、國(guó)資委和華電集團(tuán)干部管理有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，與華電國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)結(jié)合更加緊密，全面涵蓋思想道德、品格特質(zhì)、素質(zhì)能力、專業(yè)管理和工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容，針對(duì)個(gè)人和組織進(jìn)行診斷分析，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合、更為客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。

有效發(fā)揮了更為科學(xué)地選人用人作用

依托領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部性格、能力、價(jià)值觀等各方面與標(biāo)桿體系之間的差異度，衡量領(lǐng)導(dǎo)干部與崗位、企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)班子之間的匹配度，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)體系形成的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于綜合評(píng)價(jià)排名前30%的干部?jī)?yōu)先選拔任用，對(duì)排名后30%的干部原則上不予提拔，并加強(qiáng)考核與教育，必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，有針對(duì)性地選拔任用干部，合理配置領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部與崗位的匹配，為打造能力互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

優(yōu)化了符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)教育平臺(tái)

通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)力模型標(biāo)桿體系的對(duì)標(biāo)，華電國(guó)際更加清晰地體會(huì)到了企業(yè)人才儲(chǔ)備與戰(zhàn)略發(fā)展要求之間的差距，促使公司據(jù)此制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人才發(fā)展戰(zhàn)略，擇優(yōu)選出具備所需素質(zhì)和潛力的后備干部，并對(duì)不同類型的人員采取不同的管理與開發(fā)模式，建立了職業(yè)化人才發(fā)展的組織基礎(chǔ)，促進(jìn)了優(yōu)秀人才的脫穎而出。同時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人角度來(lái)講，通過(guò)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型得出的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)能力評(píng)估報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解了自身素質(zhì)能力與現(xiàn)有崗位及期望發(fā)展崗位要求之間的差距，指明了領(lǐng)導(dǎo)人員努力的方向，領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方向性、針對(duì)性和積極性明顯提高。

華電國(guó)際通過(guò)運(yùn)用基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人力資源管理體系，取得了明顯成效。公司選人用人工作評(píng)價(jià)、風(fēng)氣評(píng)價(jià)滿意度逐年提高，公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，綜合素質(zhì)能力和工作績(jī)效得到持續(xù)提升。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中有效傳導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，提升了凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)整體管理水平、發(fā)展質(zhì)量和盈利能力的提升，為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署的貫徹落實(shí)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，有力促進(jìn)了公司的科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。

開展領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建和應(yīng)用工作是華電國(guó)際進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、提升企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，是企業(yè)干部管理工作的一次創(chuàng)新。雖然華電國(guó)際進(jìn)行了深入地研究、探索，取得了一些成果，但是許多工作仍需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新和提升，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)力支撐。（本成果參與創(chuàng)造人：尹榮峰、韓嵩、王福森、謝明）