員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新與實(shí)踐

為進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)可持續(xù)、向上發(fā)展的成功對接，大唐黑龍江發(fā)電有限公司（簡稱大唐黑龍江公司）秉承集團(tuán)公司“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的人才理念，在人力資源管理方面進(jìn)行了全方位改革、探究和創(chuàng)新，建立了“員工多通道職業(yè)發(fā)展”工作機(jī)制，開發(fā)了系統(tǒng)化、模塊化、梯階化員工多通道信息化管理平臺，通過有效實(shí)施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控和精準(zhǔn)考核，建立起科學(xué)選才、育才、用才的考核與評價(jià)機(jī)制，暢通了人才成長發(fā)展通道，促進(jìn)了人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司員工多通道職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制落地生根和人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。

員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)建背景

大唐黑龍江公司自2004年10月組建以來，所屬企業(yè)由最初的4家擴(kuò)展到17家，在役裝機(jī)容量也由組建初期的120萬千瓦擴(kuò)展到427.4億千瓦，是組建時(shí)的3.5倍；涉足的專業(yè)領(lǐng)域由原來單一的火電，發(fā)展成為已擁有風(fēng)電、水電、核電、煤化工、清潔能源、多種產(chǎn)業(yè)等綜合類型的發(fā)電有限公司；所屬員工3934人，存在著年齡偏大、學(xué)歷較低等不利因素，人員結(jié)構(gòu)的配備已明顯不適應(yīng)當(dāng)前所屬企業(yè)的多元化拓展，明顯感覺到了“人才匱乏”。如何解決人才儲備薄弱，如何建立完善的人才保障，如何才能更好地吸引人才、培育人才、運(yùn)用人才，成為所有發(fā)電企業(yè)都必須思考的重要課題。

員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的構(gòu)成

設(shè)計(jì)思路及原則

以員工崗位成才為基石，秉承“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的人才理念，培養(yǎng)員工立足崗位，努力成為專業(yè)人才的信念；以拓展員工發(fā)展空間為紐帶，充分發(fā)揮專業(yè)人才的優(yōu)勢，積極為廣大員工創(chuàng)建想成才、能成才、成為優(yōu)秀人才的良好氛圍；以搭建員工崗位成長立體平臺為目標(biāo)，激發(fā)員工成為智能型人才和高端人才，努力構(gòu)建優(yōu)秀人才的立體成長環(huán)境。在職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)上遵循以下3個(gè)原則：

（1）個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展相融合。融合的原則是力求企業(yè)人力資源需求與員工成長發(fā)展需求之間的平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及員工職業(yè)發(fā)展的成功。

（2）職業(yè)指導(dǎo)與自我管理相統(tǒng)一。將職業(yè)指導(dǎo)和員工自我管理結(jié)合起來，為員工提升能力、獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會提供有針對性的職業(yè)指導(dǎo)和幫助，進(jìn)行有計(jì)劃、有效果的自我管理，為員工提供必要的職業(yè)指導(dǎo)和幫助，如安排職業(yè)導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人或者人力資源部幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提供發(fā)展導(dǎo)航，營造積極向上、充滿活力的企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“爭發(fā)展、促成長”的良性循環(huán)。

（3）個(gè)人發(fā)展與績效考核、用人機(jī)制相掛鉤。開展崗位競聘，為崗位考核合格的員工提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會；定期組織對員工綜合能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，對員工在人才成長過程的積分結(jié)果給予認(rèn)定，激勵員工不斷提高綜合能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的人力支持。

基本內(nèi)涵

員工多通道職業(yè)發(fā)展是企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)多條平行的職業(yè)發(fā)展路徑，滿足不同類型崗位人員的晉升需求。體現(xiàn)的是“縱向多通道、橫向多路徑”。“縱向多通道”是指在企業(yè)內(nèi)根據(jù)崗位序列設(shè)計(jì)行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技能等多條平等的晉升階梯，根據(jù)員工發(fā)展階段，設(shè)置成長期通道和成熟期通道。“橫向多路徑”是指員工在滿足現(xiàn)任崗位績效要求的前提下，組織引導(dǎo)與員工意愿相結(jié)合，滿足員工個(gè)性化橫向、跨專業(yè)、跨序列發(fā)展要求（圖1）。多通道模式允許兩條路徑之間互相轉(zhuǎn)換，員工可自行選擇其職業(yè)發(fā)展方向，并根據(jù)自身的特點(diǎn)修正發(fā)展路線。員工晉升后享有平等的發(fā)展機(jī)會和薪酬待遇。

多通道職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制為組織中的專業(yè)技術(shù)人員提供與管理人員平等的地位、薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，有效解決了不同類型人員的職業(yè)生涯發(fā)展需求。對于沒有管理愿望又精通于本專業(yè)發(fā)展的專家型人才，能保障其在技術(shù)階梯上有晉升發(fā)展空間，既滿足了他們對職業(yè)發(fā)展的需求，又能使他們充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，發(fā)揮更大的價(jià)值。

基本架構(gòu)

多通道管理機(jī)制的基本架構(gòu)主要包括企業(yè)架構(gòu)和員工架構(gòu)。

（1）企業(yè)架構(gòu)主要包括職責(zé)體系和目標(biāo)體系。這里所指的職責(zé)體系是按照組織層次進(jìn)行分類，主要包括部門職責(zé)和崗位職責(zé)兩個(gè)子體系。部門職責(zé)體系是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)體系是完成部門職責(zé)的基礎(chǔ)，把企業(yè)全部主要工作都納入到職責(zé)體系中，確保不出現(xiàn)管理真空和盲區(qū)。目標(biāo)體系按照組織層次進(jìn)行分類，主要包括企業(yè)年度運(yùn)營目標(biāo)、企業(yè)月度計(jì)劃、部門月度計(jì)劃、崗位月度計(jì)劃和員工月度計(jì)劃。將職責(zé)體系和目標(biāo)體系應(yīng)用到信息管理平臺，通過信息平臺進(jìn)行管理和評價(jià)，實(shí)現(xiàn)了員工多通道發(fā)展的目標(biāo)。

（2）員工架構(gòu)包括員工成長通道、勝任力與知識培養(yǎng)、職業(yè)導(dǎo)師制、成長計(jì)劃、能力培養(yǎng)和學(xué)習(xí)、考核與評估、成長積分卡等。員工成長通道、勝任力與知識培養(yǎng)、職業(yè)導(dǎo)師制、成長計(jì)劃、能力培養(yǎng)和學(xué)習(xí)、考核與評估是指結(jié)合員工崗位勝任力專門設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展路徑，確保每名員工都有符合自己的發(fā)展路徑，都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。成長積分卡是綜合評價(jià)每名員工在職業(yè)發(fā)展通道上所積累的分值，是員工進(jìn)入后備人才“蓄水池”和競聘上崗的主要依據(jù)。

基本內(nèi)容

（1）職責(zé)體系與目標(biāo)體系的主要內(nèi)容

①職責(zé)體系，是指結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要工作任務(wù)的總和，是由多個(gè)系統(tǒng)組成的，明確每個(gè)部門和每名員工目前工作和未來工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。主要包括部門職責(zé)體系和崗位職責(zé)兩個(gè)子體系。部門職責(zé)體系以部門職責(zé)為主線，注重的是部門完成任務(wù)優(yōu)秀率；崗位職責(zé)體系以崗位職責(zé)為著眼點(diǎn)，注重員工完成工作任務(wù)優(yōu)秀率。②目標(biāo)體系是指根據(jù)本行業(yè)及整個(gè)經(jīng)濟(jì)與市場的環(huán)境及未來的發(fā)展趨勢、歷史經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)的發(fā)展愿景等制定的，促使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的一個(gè)整體。是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心內(nèi)容，以提高企業(yè)競爭力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展為主線，將職責(zé)體系通過量化指標(biāo)來監(jiān)控，達(dá)到目標(biāo)最優(yōu)化、指標(biāo)最優(yōu)化。

（2）員工多通道發(fā)展的實(shí)施內(nèi)容

①員工成長通道：依據(jù)企業(yè)“部門—崗位”設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和近年來員工的實(shí)際工作狀況制定各專業(yè)員工的典型職業(yè)成長路徑，作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)選擇的參考依據(jù)。員工在制定個(gè)人職業(yè)成長路徑時(shí)，可參照但又不受限于本專業(yè)典型職業(yè)成長路徑，基于自身具體情況，制定出個(gè)性化的職業(yè)成長路徑。

②勝任力及知識培養(yǎng)：是結(jié)合員工的實(shí)際工作狀況評價(jià)其是否能夠勝任本崗位，針對勝任和不勝任的情況在設(shè)計(jì)發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)。明確“崗位任職資格要求”和“崗位員工成長積分標(biāo)準(zhǔn)”，為員工指明改進(jìn)提高的努力方向，為企業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)管理和干部選拔任用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

③職業(yè)導(dǎo)師制：是企業(yè)組織成立以職業(yè)導(dǎo)師為主體的人才成長專業(yè)指導(dǎo)委員會，由人才成長專業(yè)指導(dǎo)委員會組織各專業(yè)專家和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干對各專業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的一種機(jī)制。它是充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的先進(jìn)技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助員工盡快提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，形成人才銜接有序、梯次配備的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

④成長計(jì)劃：是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，根據(jù)本專業(yè)職業(yè)成長路徑，員工和職業(yè)導(dǎo)師溝通后，根據(jù)個(gè)人的主客觀條件和職業(yè)發(fā)展設(shè)想，設(shè)定的中長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。針對設(shè)定的目標(biāo)分析并找出員工與目標(biāo)崗位的差距，以及為彌補(bǔ)該差距所應(yīng)做的努力，形成階段性成長計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)中長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效分解、“落地”。

⑤能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：是員工根據(jù)階段性成長計(jì)劃，通過崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換、技術(shù)交流、外出考察、自學(xué)等多種可行的方式，有目標(biāo)有計(jì)劃地提高知識、技術(shù)技能水平，提升職業(yè)發(fā)展能力，為獲得目標(biāo)崗位的任職資格條件做準(zhǔn)備。

⑥考核與評估：是定期組織對員工職業(yè)生涯管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，評價(jià)員工綜合能力和績效表現(xiàn)，對員工的人力資源開發(fā)成果給予認(rèn)定。同時(shí)，分析員工與職業(yè)目標(biāo)的差距，調(diào)整未來發(fā)展目標(biāo)和方向，通過個(gè)人與組織評價(jià)之間的平衡，找到企業(yè)與員工發(fā)展之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。

⑦成長積分：員工成長積分包括基礎(chǔ)積分、日常績效積分和亮點(diǎn)加分三個(gè)部分。通過積分掌握每個(gè)員工的成長狀態(tài)，并定期公開同一目標(biāo)崗位員工的成長積分情況，使員工不僅可以查閱自己積分情況，還可比較分析，及時(shí)審視不足、確定努力方向，直至達(dá)標(biāo)，使企業(yè)可有效甄選人才，有序建立后備人才梯隊(duì)，滿足企業(yè)管理發(fā)展和上級單位選拔人才需要。

⑧后備人才“蓄水池”：按照“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，滿足現(xiàn)實(shí)需要，適度超前”的原則，從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、備用結(jié)合、資源共享的要求出發(fā)，對后備人才實(shí)行動態(tài)管理、統(tǒng)一培養(yǎng)，加強(qiáng)后備人才“蓄水池”的建設(shè)與動態(tài)管理。通過開展崗位達(dá)標(biāo)評價(jià)管理工作，選拔一批優(yōu)秀的年輕員工作為后備人才，初步形成關(guān)鍵核心崗位的后備人才“蓄水池”；通過培養(yǎng)選拔逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，適應(yīng)中長期發(fā)展的后備干部隊(duì)伍。

⑨競聘選拔：公司結(jié)合實(shí)際，定期對部分崗位組織競聘，為員工提供一個(gè)公平、公正、公開的展示平臺。員工通過競聘正式獲得目標(biāo)崗位后，員工可與職業(yè)導(dǎo)師溝通，根據(jù)實(shí)際情況和下一步發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整長期職業(yè)生涯計(jì)劃以及制定下一階段職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)人崗優(yōu)化配置。

信息平臺設(shè)計(jì)的落地

為了提高員工多通道發(fā)展的管理手段，達(dá)到實(shí)時(shí)更新、在線監(jiān)控的目的，公司自主開發(fā)建設(shè)了“員工多通道發(fā)展”管理信息化平臺，達(dá)到了目標(biāo)確認(rèn)、責(zé)任落實(shí)、信息采集、問題反饋、效果評價(jià)、獎懲兌現(xiàn)全過程在線管理的要求。

（1）提供了向?qū)讲僮鹘缑妗＝缑鎸Σ块T職責(zé)和崗位職責(zé)提供向?qū)讲僮鳎ぷ髁鞒桃荒苛巳唬ぷ鞣椒ㄌ幪幹笇?dǎo)，工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)清晰規(guī)范，能夠讓員工快速查詢到本部門和本崗位應(yīng)完成的工作任務(wù)，及時(shí)通過系統(tǒng)完成相應(yīng)的工作。

（2）實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)自動刷新、數(shù)據(jù)自動采集功能。信息平臺自動提取公司本部及基層企業(yè)員工通道的指標(biāo)數(shù)據(jù)，自動刷新，實(shí)時(shí)展現(xiàn)。

（3）體現(xiàn)了三級管控模式。嚴(yán)格按照三級責(zé)任主體管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，堅(jiān)持按系統(tǒng)、分層次、程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了對各層級工作目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)的嚴(yán)密監(jiān)控。

（4）開放式信息管理系統(tǒng)。信息平臺開發(fā)設(shè)計(jì)為開放式，能夠不斷豐富和完善，形成了工作流程、工作成果可積累的電子檔案庫，實(shí)現(xiàn)了可學(xué)習(xí)、可應(yīng)用的綜合知識庫管理系統(tǒng)。

員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)

創(chuàng)新管理模式，由以往單一管理向梯級管理轉(zhuǎn)變

公司總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)律，建立了員工多通道職業(yè)發(fā)展管理機(jī)制，將傳統(tǒng)的單項(xiàng)管理提升為梯級管理，將員工發(fā)展的單一通道上升為多通道發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了梯級管理和多通道發(fā)展的有機(jī)融合。員工多通道發(fā)展機(jī)制是通過設(shè)計(jì)多條平等的職業(yè)發(fā)展路徑，與企業(yè)年度目標(biāo)、部門年度和月度計(jì)劃、崗位月度計(jì)劃、員工月度計(jì)劃及職責(zé)體系掛鉤，通過完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，將員工的勝任力、成長通道、職業(yè)導(dǎo)師、能力培訓(xùn)、成長積分融為一體，滿足不同類型崗位人員的晉升需求，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)員工多通道職業(yè)發(fā)展管理模式的建立，改變了以往年度目標(biāo)與部門職責(zé)脫節(jié)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)銜接不暢、崗位職責(zé)與員工成長不統(tǒng)一、忽視員工能力提升培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉空間等管理缺陷，避免了根據(jù)上期工作成績設(shè)定下期工作目標(biāo)的不公平性，消除了單一目標(biāo)線考核造成激勵不足等問題。

創(chuàng)新員工發(fā)展通道，由專業(yè)渠道向多渠道方向發(fā)展

公司建立以員工多通道發(fā)展的實(shí)施內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，以責(zé)任體系、目標(biāo)體系為流程監(jiān)控點(diǎn)，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核對象，實(shí)現(xiàn)了對全部崗位的全面覆蓋，打破了傳統(tǒng)的單一模式，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)員工都可以找到適合自己特點(diǎn)的晉升路線。一是根據(jù)職責(zé)體系明確多種晉升通道，每種晉升通道分為7個(gè)層級，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)通道不同層級之間在層次和待遇等方面的基本對等；二是對每一個(gè)通道以及其中每一個(gè)層級進(jìn)行描述說明，明確各通道的特點(diǎn)和差別，并確定對應(yīng)的崗位級別和薪酬待遇水平；三是在機(jī)制中，每個(gè)崗位的員工都可以通過信息平臺查詢個(gè)人成長積分情況，找到影響個(gè)人晉升的每個(gè)環(huán)節(jié)、影響工作成效的原因、責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話、用實(shí)績說話、用標(biāo)準(zhǔn)說話，從而實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確評價(jià)和確認(rèn)，為員工個(gè)人晉升和企業(yè)幫助晉升提供了修正機(jī)會。

創(chuàng)新考核機(jī)制，形成人力資源激勵機(jī)制的常態(tài)化

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定《人才評價(jià)管理辦法》，將職稱、發(fā)表論文、專業(yè)成果等因素作為專業(yè)素質(zhì)條件，并設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)和分值，以實(shí)現(xiàn)對申報(bào)者專業(yè)素質(zhì)條件的量化評分。通過設(shè)置各個(gè)級別對應(yīng)的目標(biāo)分值，評估申報(bào)者各個(gè)因素的得分，得出最終得分。若達(dá)到目標(biāo)分值，則可以晉升為該級別；建立多通道晉升的復(fù)審程序，對享受專家待遇的技術(shù)人員進(jìn)行動態(tài)管理，一旦專業(yè)素質(zhì)不能持續(xù)達(dá)到公司要求，便取消其所享受的待遇；建立暢通的轉(zhuǎn)換途徑。對不同通道的轉(zhuǎn)換途徑進(jìn)行定期的審視與評價(jià)，當(dāng)員工希望全面發(fā)展或認(rèn)為當(dāng)前的職業(yè)通道不適合自己時(shí)，可以選擇轉(zhuǎn)換職業(yè)通道，避免了員工因?qū)嵭нx擇的不同而有從一而終的遺憾；建立晉升評審常態(tài)化激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)通道中員工看得見的晉升目標(biāo)，知道努力的方向；建立對外系統(tǒng)進(jìn)行公開招聘專業(yè)技術(shù)人才的激勵機(jī)制，通過公開招聘引入外系統(tǒng)高級技術(shù)人員充實(shí)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員后備力量的不足，有效地發(fā)揮了激勵機(jī)制作用，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新監(jiān)控手段，將職業(yè)生涯規(guī)劃通過信息平臺成功落地

在平臺設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，公司創(chuàng)新應(yīng)用了評價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、實(shí)踐系統(tǒng)和動力系統(tǒng)，將復(fù)雜化的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為簡單的量化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“一目了然”的軌道化過程監(jiān)控，做到了員工多通道發(fā)展可追溯、可量化、可操作。評價(jià)系統(tǒng)是采集員工的績效評價(jià)和能力評價(jià)；培訓(xùn)系統(tǒng)是針對性能力培訓(xùn)和績效輔導(dǎo)；實(shí)踐系統(tǒng)是指員工達(dá)到輪崗、掛職、晉升的機(jī)會；動力系統(tǒng)是對員工個(gè)人發(fā)展的薪酬獎勵。

員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的實(shí)施效應(yīng)

人力資源管理能力得到全面提升

通過員工多通道發(fā)展機(jī)制的實(shí)施，不但使各部門認(rèn)真思考部門的價(jià)值定位及管理責(zé)任，也促使每個(gè)崗位的員工知道自己該做什么，怎么做才能履行好職責(zé)，更促使員工時(shí)刻關(guān)注自己的成長積分和發(fā)展通道，大大提高了員工崗位競爭能力；在人才開發(fā)上，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地對人才儲備情況進(jìn)行分析，并科學(xué)、合理提出中遠(yuǎn)期人才開發(fā)戰(zhàn)略，適應(yīng)員工職業(yè)發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的需要，促使人力資源管理全面提升。

員工綜合能力得到全面提升

通過員工多通道發(fā)展機(jī)制，組建了一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，對業(yè)務(wù)的推進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展提供了人才資源保障；員工的職位晉升更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，提升了員工對外競爭力；能夠更科學(xué)地評價(jià)員工的勝任力，更好地做到公平競爭，人盡其才。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在員工適崗率、滿意度、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、核心人才流動率等多個(gè)方面均有顯著成效。

調(diào)動了員工崗位成才和專業(yè)成才積極性和主動性

員工多通道職業(yè)發(fā)展管理信息化平臺，將全部主要管理活動、全部關(guān)鍵性指標(biāo)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、履職關(guān)鍵點(diǎn)及全部崗位人員集成在一個(gè)多維系統(tǒng)中，實(shí)時(shí)展示，動態(tài)刷新，并使各基層企業(yè)和員工在同一個(gè)參考系內(nèi)同時(shí)展示工作業(yè)績，員工能夠通過信息化平臺查詢到自己與同崗位的員工在部門和崗位上的任務(wù)量和工作完成情況等綜合評價(jià)，能夠促使員工及時(shí)針對工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正和改進(jìn)，形成了比學(xué)趕幫的工作氛圍；多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制還促使專業(yè)技術(shù)人員擁有和管理人員對等地位，激發(fā)了沿技術(shù)梯階發(fā)展的優(yōu)秀專業(yè)人才工作潛能，提高了工作效率，企業(yè)總體業(yè)績不斷提升。

企業(yè)向心力、盈利能力得到全面提升

大唐黑龍江公司在實(shí)踐中不斷完善員工多通道職業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制，極大地調(diào)動了系統(tǒng)員工的工作熱情，整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績表現(xiàn)突出。連續(xù)8年安全生產(chǎn)零事故，多次被評為中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；公司整體供電煤耗316.99克/千瓦時(shí)，累計(jì)比組建時(shí)下降56.03克/千瓦時(shí)；多臺發(fā)電機(jī)組進(jìn)入在全國同類型機(jī)組能效對標(biāo)標(biāo)桿行列；裝機(jī)容量379.95萬千瓦，占全省裝機(jī)容量的比重由9.88%提高到17.23%；通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)了東北地區(qū)同期火電項(xiàng)目千瓦造價(jià)（3021元/千瓦）最低。公司連續(xù)五年獲集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號，2008年全國五一勞動獎狀；2010年全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位；2011年全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)光榮稱號；通過不斷創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)管理體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制和模式，促進(jìn)了人才快速成長，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才。獲得了全國五一勞動獎狀、國務(wù)院國資委知識型先進(jìn)職工標(biāo)兵10個(gè)國家級榮譽(yù)稱號；黑龍江省勞動模范等8個(gè)省級榮譽(yù)稱號；在集團(tuán)公司各類競賽中33人獲獎；培育出205名112人才，736名中高級專業(yè)技術(shù)資格人才。

經(jīng)過對員工多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的探索與實(shí)踐，大唐黑龍江公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成效，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和管理水平的提升，打造了一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。但人力資源管理是無止境的，只有在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中完善，在完善中創(chuàng)新，才能有效促進(jìn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展，才能促進(jìn)人才與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。（本成果參與創(chuàng)造人：劉琳、張衛(wèi)東、劉延濱、常治國、張輝南、沙笑芳、季春燕）