中型會計師事務所發展戰略研究

摘要：我國政府為了鼓勵和支持國內會計師事務更好地應對激烈的競爭，促進經濟平穩較快發展，為此出臺了一系列政策，促使行業做大做強。在各種政策的引導下國內大型事務所無論是在品牌效應還是在收入規模方面都得到了積極的變化。但中型會計師事務所要想在競爭中占有一席之地，做大做強，進行合并是最有效的途徑。

關鍵詞：中型會計師事務所 發展戰略做大做強

一、中型會計師事務所的規模定位

很長一段時間對會計師事務所的規模定位都不是很清楚。根據2009年國辦56 號文件明確的功能定位和發展目標定位，我國中型會計師事務所包括以下兩種，第一是不具備證券資格，另一種是具有證券資格事務所，當時全國總共有 54 家，去掉10 家大型所，大概還有44 家左右；中型會計師事務所的顯著特點有三： 一是變數較大。二是基礎比較好。三是突破求解。

二、國內外會計師事務所發展對中型會計師事務所的借鑒

1、國際“四大”會計師事務所的發展對中型會計師事務所的借鑒

第一，通過合并可以使會計師事務所“做大做強”。“四大”的發展歷程告訴我們通過合并事務所可能會達到“做大做強”的結果，在“四大”的發展過程中他們想通過合并來提高自己的市場占有率和在國際上的綜合排名，經過多次合并某些會計師事務所達到了所想的結果。

第二，要遵循市場競爭機制。國際“四大”會計師事務所的發展是市場調節的結果，適者生存這是自然界的生存法則。

第三，要維護好會計師事務市場聲譽。很多經驗告訴我們——好的信譽對一個企業的成功起著關鍵的作用，會計師事務所更是如此。

第四，要為新的領域提供特色服務。研究結果發現“四大”這樣的大所，它們的審計業務的收入占總收入的比重越來越少，非審計業務越來越成為會計師事務所盈利的主要渠道，我國注冊會計師行業發展較晚，不能像“四大”這種大所這么迅速占據高額的市場份額，但是我們可以試著發展新的領域比如代編財務報表，這樣對提高會計師事務所的競爭力是很有好處的。

2、我國典型會計師事務所的發展對中型會計師事務所的借鑒

主要選擇四個典型案例，包括長江立信的發展、安永大華的發展、信永中和的發展，代表了我國事務所發展的情況。

長江立信會計師事務所的發展。2000年6月上海市財政局以滬財會（2000）26號文批準上海立信長江會計師事務所有限公司成立。2000年11月，經中國人民銀行、財政部以銀發（2000）358號文批準，這次批準使它成為首批具有從事金融相關審計業務的事務所之一。2001年長江立信會計師事務所分別在江蘇蘇州市和海南省海口市成立分所。2002年11月長江立信會計師事務所獲得特大型企業審計資格。2004年10月經國家稅務局批準上海安泰稅務師事務所成立，2006年10月上海立信長江和廣州羊城以及北京中天華正會計師事務所合并，主打“立信”品牌。

安永大華會計師事務所的發展。安永在1981在北京設立辦事處，1992年安永華明在中國成立了。大華會計師事務所當時是國內最大的事務所，年收入大約在6000萬元左右，上市公司的客戶數量在2000時有46家，為了加快國際化步伐，在政府的引導下，2002年1月香港安永和上海大華會計師事務所合并成立了安永大華會計師事務所。

信永中和會計師事務所的發展。由中信會計師事務所發展而來，2003年信永中和會計師事務所在百強所排名中僅次于“四大”居于第五位，2004年收入過億，2005年4月在深圳成立分所，2005年7月信永中和會計師事務所吸收合并了香港和錫麟會計師事務所，為此香港和錫麟會計師事務所就更名為信永中和會計師事務所，這是本土第一家邁向香港的會計師事務所。合并以后可以為那些在香港上市的H股公司提供服務。2006年10月和中興宇會計師事務所合并。2008年3月在香港地區的排名中，信永中和（香港）會計師事務所排名升到第八位，2009年1月成立了第三個五年規劃小組，2010年3月，信永中和（香港）會計師事務所實現了本公司（IPO）零的突破。

中磊會計師事務所的發展。中磊會計師事務所有限責任公司是經財政部批準設立、在國家工商行政管理總局登記注冊的社會中介機構。現有員工498人，其中：注冊會計師372人；注冊資產評估師64人；注冊稅務師24人；造價工程師20人；房地產評估師9人。

合并對會計師事務所發展影響的具體調查

第一，合并前后四家事務所2003-2011業務收入變化（單位：萬元）及占百強總收入的比例變化

從表1可以看出立信會計師事務所合并以后業務收入增長較快，從2006年的21983萬元增長到2011年的150418萬元，安永大華的合并效果不太明顯，2009年6月5日，安永大華會計師事務所許可證被收回。由以上分析可以發現合并在收入方面帶來極大的影響，但是合并后的整合也很重要，安永大華就是一個例子。

第二，合并前后四個會計師事務所2003-2011年排名變化

從表2可以看出前三家會計師事務所排名比較穩定，在2008年， 由于浙江天健東方會計師事務所，中瑞岳華會計師事務所的合并使得信永中和的排名從第7位下降到第10位，安永大華的排名有下降的趨勢，中磊會計師事務所從2009年合并以后排名也比較穩定而且有上升的趨勢。

第三，對合并前后注冊會計師人數的變化

通過調查發現立信、信永中和、中磊的會計師人數基本上一直在增長，立信的注冊會計師人數從361增長到2011年的1431；安永大華的注冊會計師人數從2003年的127降到2007年的83；信永中和的注冊會計師人數從2003年增長到2011年的1051人；中磊的注冊會計師人數從2003年的146增長到2011年的465。從人員的流動就可以看出會計師事務所的合并有沒有形成一個很好的融合機制，立信和安永大華的例子足以說明，立信在合并的當年注冊會計師人數小于三個會計師事務所的總和，這是因為剛合并需要一些調整，人員流動也是容易理解的，之后立信的注冊會計師人數一直在增加，而且增長幅度比較大。

通過研究我國會計師事務所合并的發展情況可以看出：第一，通過合并可以提高會計師事務所的競爭力；第二，合并是優化我國審計市場結構的重要方式；第三，合并后的整合很重要。通過比較不同模式的事務所的合并，我們看出了合并帶來一定的好處。從以上分析可得，中型會計師事務所要想在競爭中占有一席之地，做大做強，進行合并是最有效的途徑。

參考文獻：

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