同心文化視閾下的文化建設策略研究

摘 要：同心文化是大唐集團具有鮮明特色和作用的文化體系，企業文化發展的關鍵是踐行。本文以大唐集團同心文化的建設為出發點和落腳點，提出在同心文化視閾下開展文化建設工作要深刻領悟同心文化內涵，開展豐富多彩的建設實踐，做好頂層設計，準確把握定位；優化組織流程，開展精細管理；加大激勵力度，做好績效考核；加強同心文化指引下的子文化群建設等相關策略，力圖把文化理念融入企業之體，深入員工之心，付諸于行動之中，為企業持續發展提供源源不斷的動力。

關鍵詞：同心文化；文化建設；電力企業；策略研究

中國大唐集團公司經過艱苦創業，一步步走向壯大與成熟。在發展過程中，面對時代賦予的機遇與市場競爭的挑戰，經過系統總結，形成了具有自身特色的“同心文化”。 各分子公司、直屬企業在同心文化的引領下，深入領會同心文化內涵，根據所處地域條件和社會經濟條件，博采眾長，融合了特色的地域文化，內生具有各地特色的公司文化。在形成同心文化引領的文化群之后就要將同心文化建設好、發展好，需要一套行之有效的策略，本文基于同心文化視閾下文化建設策略進行了較為詳盡的研究。

一、準確把握同心文化的內涵

同心文化的主要內容是“心氣足、人氣旺、風氣正”。這是在中國經濟飛速發展、電力體制改革不斷深入、市場競爭格局初步形成的宏觀背景下，以發展為主題，以創新為核心，鮮明提出并系統闡明大唐集團公司的文化取向和價值主張；更是基于傳統文化與現代企業管理原理，融合電力文化獨有的特色和大唐卓有成效的實踐經驗，對一代代電力工作者優良傳統的繼承和發揚，是對大唐集團公司成立以來所形成的文化積淀的概括、升華和延伸。

同心就是大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步。更是大唐集團公司系統上下同心，全體員工目標一致、思想統一，務實行動、追求卓越。

同心文化是共同奮斗的文化，強調集團公司內部緊密團結、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進，建設和諧的大唐。是以人為本的文化，強調尊重員工的價值，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，建設活力的大唐。是追求卓越的文化，企業有報國心，員工有上進心，上下一心，爭創一流，建設發展的大唐。它是集團文化、是一個完整的有不同層次的有機系統、是一個充滿生機與活力的開放性體系。

企業文化建設是一個長期的過程。大唐集團公司需要隨著外部環境和內部需求的變化，不斷創新、發展、豐富同心文化，以適應新形勢、新變化的要求，追求“企業小文化”與“社會大文化”的和諧統一，保持同心文化的生命力與活力。

二、同心文化建設的幾個策略

（一）做好頂層設計，準確把握定位。

頂層設計是開展好文化建設的重要支撐。通過頂層設計將通信文化建設的KPI指標進行分解，制定了頂層設計方案。方案堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，踐行“治勝于防，防勝于搶”的安全理念，按照“權責對等，高效協同”的原則，設計同心文化基于子（分）公司層面的建設構架，充分發揮了文化建設在企業生產經營活動中的重要作用。

（二）優化組織流程，開展精細管理。

為實現文化建設工作的管控一體化，堅持“價值思維、效益導向”結合創先爭優、“管理效益雙提升”等活動，要以“一保一降”為中心，從抓好搶發電量、標煤單價、兩票三制工作等影響企業安全與效益的關鍵環節入手，要求運行、檢修、燃料管理等相關部門、單位、緊緊圍繞企業和分公司下達的目標和任務，對標挖潛、對標創造、持續糾偏、使機組和外圍系統設備及全體生產相關人員零耗差運營，創造機組最佳運行狀態，最可靠、經濟運行方式，實現企業利益最大化。

（三）加大激勵力度，做好精準考核。

以各企業指標的目標確認值為基準，以“五確認一兌現”為抓手，以“安全指標、利潤指標、耗差指標”為主，結合對人身傷害、設備損壞及各種影響機組出力、造成非正常停運等不安全事件的考核，對影響機組經濟運行的可控參數的考評，以值際實際利潤占目標利潤的比例搭建“爭創”平臺，將各值月度實際利潤與目標利潤之比作為考評依據，每月定期評選出“優秀運行值”、“優秀值長”、“優秀員工”，年度評選出“精品運行值”、“精品值長”、“精品員工”，并設立專項資金給予獎勵，并對優秀值長納入公司系統后備干部序列并優先考慮崗位晉升，以SIS、一體化等數字化平臺為依托，實現對生產過程和指標完成情況的實時監控，打造企業自己的“精品”，以“精品”帶普通，以“精品”促普通員工的轉化，不斷提升公司及所屬各單位的生產經營管理水平和盈利能力。

（四）加強同心文化指引下的子文化群建設

1.夯實安全發展基礎，建設安全文化

安全是電力企業永恒的主題。把安全文化建設作為企業預防“人因錯誤”的重要途徑。在員工進入現場的必經之路設置安全文化長廊，在小區內家屬區樓體側墻上設計大型宣傳畫，將安全的氛圍和理念營造在各個角落。

2. 營造廉潔清正氛圍，建設廉潔文化

制定自身具有特殊的廉潔文化理念，依托廉潔文化展廳、廉潔文化手冊、廉政風險防控手冊等宣傳平臺，建立長效機制和“大監督、大宣教”工作格局，宣傳廉潔從業思想，使各級管理人員養成廉潔從業習慣，形成“清正在德，廉潔在志”的良好氛圍。

3. 提高全體員工素質，提升學習文化

在“敬事而信，善學致用”的學習文化理念指引下，把學習作為員工成才、企業躍升的核心動力。建立了學習負責機制、學習培養機制、學習引導機制、學習激勵機制和學習考評機制五項機制，并通過實施“全員崗位競聘”、推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識”、培養“攻關能力”、強化“目標管理”等，鑄就企業卓越的學習力。

4.加大員工成才力度，拓展人才文化

堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的用人導向，秉守“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優”的選人育人機制，各分子公司、直屬企業要致力于打造集團公司人才儲備與輸送基地。通過科學的識才、用才、育才及責任體系，搭建一個企業與員工同提高、共發展的雙贏平臺，形成人才培養和流動的良性機制。

5. 增強發展后勁，培植創新文化

要始終堅持思想創新、技術創新、管理創新、制度創新，不斷為企業發展注入了源源不斷的發展動力。建設良好的創新文化理念，建設一支上下同欲、永不退縮的忠誠團隊，以實現企業與員工的和諧共贏。

6. 實現入位深植，深化部門文化

要在落實同心文化開展文煥建設的過程中，始終把“凝練企業文化精髓，促進企業文化落地深植”作為“文化攻堅”的中心工作，通過科學分析、整體規劃、準確定位，使部門文化建設持續推進。各部門（班組）以自己的視角詮釋對企業文化的理解。檢修部可以以“檢的是思想、修的是品德、變的是觀念、贏的是實力”作為部門管理格言，并通過“合、諧、實、效、勤、競、精、通、專、責、為、搏”12個字高度概括了12個班組的精神，表達班組員工不斷追求的思想境界。人力資源部可以以“品”字作為部門文化，以“為大能耐者提供大舞臺”作為部門工作目標，激發了全員工作熱情，為人才提供了一個良好的發展平臺。

三、結論

本文從“心氣足、人氣旺、風氣正”為主要內容的中國大唐集團公司同心文化出發，認為大唐集團的同心文化是在特殊背景下，融合傳統文化，結合自身特點形成的具有鮮明特色的文化系統，是大唐集團發展的一個重要成果和智力結晶。企業文化建設是一個長期的過程，企業文化建設的關鍵是落實，是開展基于同心文化指引下的文化建設實踐和活動。在開展實踐的過程中要堅持好把握好同心文化內涵，做好頂層設計，準確把握定位；優化組織流程，開展精細管理；加大激勵力度，做好精準考核；加強同心文化指引下的子文化群建設等相關策略，將把文化理念融入企業之體，深入員工之心，付諸于行動之中，為企業持續發展提供源源不斷的動力。