基于集團化管控模式下的企業文化落地工程

摘 要：本文從大型國有企業集團的企業文化建設工作角度出發，總結成員單位貫徹執行上級戰略決策部署，準確定位、強化執行、持續推動，組織和指導下屬單位有序開展學習、宣傳、考核、典型選樹等工作，培育了一批典型經驗成果，增強了員工隊伍的凝聚力、戰斗力，促進了企業安全高效發展。

關鍵詞：集團；企業文化；文化落地

企業文化是企業的靈魂，是企業最高境界的管理，而企業文化建設的關鍵是文化落地。

一、推動企業文化落地的深刻背景

作為大型國有企業集團的下屬單位，要發揮集團管控效應，須堅決貫徹執行上級的戰略決策和部署，大力宣貫統一的企業文化理念，持續推進文化落地、發揮作用。

（一）實現集團管控的必然選擇。這是由企業集團的管控模式決定的。企業戰略重組后，致力于集團內部實質性整合，建設真正意義上的一體化企業集團。因此，要抓緊在所屬各全資子公司、控股單位嚴格推行統一的企業文化，促進企業的實質性融合，為推進公司科學發展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

（二）實現文化落地的必由之路。企業集團科學提出和總結形成了一整套先進文化，對企業的落地有著鮮明的指導作用。下屬單位須著力培育先進子文化，把企業文化理念融入企業經營管理的方方面面，真正發揮規范行為、凝聚合力、推動工作、促進發展的“指南針”作用，推動企業文化落地生根。

（三）實現文化管理的現實選擇。在先進企業文化的引領下，下屬單位不斷發展壯大，組織架構日趨龐大，企業攤子全面擴大，各成員企業間的文化差異大，各地區、各行業發展參差不齊，為企業的經營管理帶來難度。要消除組織規模擴大后所形成的管理“棚架”和管理死角，就必須形成更加固實和有力的支撐，而這個支撐就是基于先進文化的落地工程。

二、推動企業文化落地的主要措施

要有效推進文化落地，須充分發揮集團化管控優勢，各成員單位準確定位、強化執行、持續推動，組織和指導各基層單位有序開展學習、宣傳、考核、典型選樹等工作。

（一）創新文化建設機制。明確定位，增強制度保障力。以上級相關文件為依據，黨政聯合下發推進文件，明確企業文化建設的定位，闡明文化建設的總要求。

（二）強化文化宣貫。一是將理念載體化。在利用報紙、刊物、電視、網絡、會議等平臺大力宣貫，充分發揮各級政工宣傳人員的主觀能動性，在基層單位廣泛開展示范創建活動。二是將理念故事化。征集企業文化理念故事，以發生在員工身邊的鮮活故事去感化和影響每個員工。三是將理念典型化。深入挖掘品牌資源，開展立體式宣傳，強力造勢，使典型人物、典型做法廣為流傳，掀起對標先進的熱潮，助推公司企業文化建設向縱深推進。

（三）實施文化融入工程。一是融入安全管理。建立思想隱患排查治理工作體系，實現抓現場與抓思想的雙管齊下，確保企業安全生產。二是融入生產建設。對各基層區隊進行考核排序，形成你追我趕的競爭氛圍，進一步增強質量標準化工作的榮譽感。三是融入經營管理。合理調整人力資源配置，為兼崗人員計算所兼崗位的工作量積分，鼓勵員工兼職崗位，實現了人員的內部互補；注重降低各項消耗，注重修舊利廢，注重節約一切非生產性開支。四是融入團隊建設。實施干部公開競聘上崗，采取公開競聘的方式選拔任用中層干部；堅持礦（隊）務公開制度，重大事項一律及時向職工公開；干部考核實現信息化，開發網上考核系統。

（四）培育文化特色示范田。在推進文化落地的過程中，充分利用子公司多、分布地域廣、涉及板塊多等優勢，開展企業文化典型案例征集活動，積極耕種“文化示范田”，培育了一批踐行先進文化的典型，發現了眾多可推廣經驗。一是強化學習型組織建設。以學習型組織建設為引領，結合學習文化，打造了一支高素質的現代化人才隊伍，為助推企業安全高效發展提供了強有力的人才支撐。二是培育人人爭先的優秀文化。以先進企業文化核心理念作為引領企業發展的前進航標，通過“優秀文化”的滲透落地，增強團隊凝聚力，持續擴放“站位高點、擔當大任、永爭一流”發展強勢。三是打造感恩文化品牌。開展“孝心、誠心、愛心”、“感恩、責任、奉獻”等主題教育活動，使感恩教育常態化，增強了員工的凝聚力、歸屬感，激發了員工干事創業的激情。

三、推動企業文化落地的實際效果

通過不斷加大企業文化的宣貫力度，促進了共同價值觀的形成；積極引導干部員工踐行文化，營造了干事創業的氛圍；持續推進企業文化落地生根，推動了企業安全穩定健康持續發展。

（一）促進了企業安全高效發展。通過堅持先進的安全管理理念，狠抓自主管理、精細化管理，不斷引進新的安全管理機制、手段，安全高效發展模式不斷得到強化，使大量資源型成員企業連續多年實現了安全生產。

（二）增強了企業綜合發展活力。通過實施各類管理舉措，優化了管理機制，提升了管控效能。在人力資源優化上，多數單位人員配置精干高效，人均工效、人均效益較以往有大幅度提升，實現了輕裝上陣企業人力資源優勢、成本優勢、管理優勢得到了鞏固。

（三）確保了企業持續提質增效。在宏觀形勢不容樂觀的情況下，基本完成了主要經營指標，各類產品的產量持續上升，整體上依然擁有較大的利潤空間，盈利水平較去年同期大幅度提升。

（四）保障了現有干部員工利益。通過千方百計開拓市場，保證了企業生產經營活動的連續性，基本保證了職工工資獎金的正常發放。堅持“提低、擴中、控高”的分配政策，在保民生、保穩定、促和諧方面的積極作為，切實激發員工干事創業的積極性，進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力。

參考文獻：

[1] 張藕香. 并購企業文化整合研究[D]. 湖南農業大學， 2003

[2] 羅長海. 企業文化學[M] 中國人民大學出版社， 2006

[3] 張德，潘文君. 企業文化（第二版）[M]. 清華大學出版社， 2013

作者簡介：丁斌（1985-），男，文學學士學位，助理政工師，長期從事企業文化建設工作，現供職于河南能源化工集團永煤公司宣傳部。