摘 要:在當今社會,企業管理的核心競爭力體現在企業文化上,而企業文化也是企業管理和企業經營價值觀的集中體現,同時也是企業行業之間競爭的關鍵。在企業經營管理中,企業文化是企業成員所共同遵循的最高準則,為企業的存續發展提供源動力。在日新月異的市場經濟中,企業要想發展,就要有自己的文化特色,企業文化的建設離不開企業管理,二者相輔相成,共同促進企業的發展。
關鍵詞:企業文化;企業管理;關系;意義
在企業的長期生存和發展中,企業員工所共同遵循的企業價值觀、信念、行為準則、行為規范等,構成了企業的文化。它是企業的無形資產,是企業立足市場競爭的根本,同時也是推動企業生存和發展的動力。企業要想在市場競爭中勝出一籌,就要創造卓越的企業文化,不斷創新,既立足當下,又高瞻遠矚,引領員工奮力向前。因此,在市場競爭模式下,建設企業文化,提升企業管理就顯得頗為重要。
1.企業文化與企業管理
企業文化是企業的無形資產,它涵蓋的范圍非常廣泛,既包括企業的硬件環境,也包括企業的品牌形象、價值觀、行為規范等軟實力,它是企業存續和發展的保障 ,也是企業對外展現其物質和精神的表現方式。企業管理是企業在日常經營和發展中進行的一系列有計劃有組織的活動,保障企業的正常運轉,同時也協調著企業的人力、物力、財力各方面的資源和調配,創造和諧的企業經營環境。企業管理的關鍵就是在企業發展中,繼承創造性的建設企業文化。
2.企業文化在企業管理中的重要性
2.1 企業文化的引領指導作用
企業管理在不斷地發展過程中所形成的的企業文化,對全體成員都有約束力,而其形成的共同價值觀,又在思想行為上對企業的個體起著導向作用,迫使個體去遵守企業文化約束,而一旦個體有背離企業價值的行為,這種大環境也會約束其采取與企業價值相一致的行為,為企業的共同目標奮斗。
2.2 企業文化的凝聚力作用
企業發展的共同目標把企業成員團結在一起,而企業文化又是在企業的長期發展中形成的,在此基礎上,企業文化凝聚著企業的員工共同奮斗,真正把自己的利益和企業的利益結合起來,朝著企業的目標向前進,最終實現企業和個人的雙贏,這也為企業的存續發展提供了基礎。
2.3 企業文化對品牌的提升作用
在當今市場下,企業之間的競爭非常激烈,而在日益成熟的市場中,企業競爭直接表現為品牌的競爭,而企業品牌又是企業文化的直接表現,決定著市場競爭的優劣,在現代市場需求中,消費者越來越看重企業的品牌,而企業文化則可以為企業的品牌樹立很好的榜樣,在消費者中打開市場,也讓更多的消費者接受和認可企業的品牌。因此,企業文化對企業的品牌有著無形的巨大提升作用。
3.建設企業文化,提升企業管理
3.1 加強學習,提高員工素質
不斷學習對提高企業文化有著重要的作用,尤其是有些企業員工質量不齊、素質不一,要想提升企業整體能力,就必須提高員工的整體素質,注重員工的學習,在現代社會中與時俱進,增強員工的知識素養和創造能力,形成一支高素質的強大團隊,謀劃好企業的發展。同時企業也要營造良好的工作環境,滿足員工合理的物質和精神需要,建立起企業內部和諧的發展,激發員工的工作激情。
3.2 建立從管理層到員工認同的企業文化
要建立起企業的文化,就要讓員工參與到企業文化建設中。只有得到大家的認同,才會凝聚起企業的團隊,才會把企業理念執行下去,才會樹立起獨特的企業文化。首先,企業的高層要以身作則,對員工的言行起表率作用,而不應僅僅是為了約束員工。其次高層管理者還要從身邊的小事出發,塑造企業的文化形象。第三要建立起合適的溝通渠道,通過企業的宣傳活動、刊物、網絡等溝通渠道,宣傳企業的理念精神,使企業的文化得到不斷的發展。
3.3加強企業文化制度建設,提高管理水平
企業要想得到長遠的發展,就要不斷創新,加強企業的制度建設。而使企業文化成為企業發展的活力,最重要的就是把企業的價值實踐與行動,轉化為推動企業發展的內在動力,因此,要健全企業的規章制度,使得企業的各項運行都有制可循,建立企業的量化考核標準,完善職工的崗位職責和行為規范,提高員工的職業道德素質和職業修養,把企業的優秀理念展現出來,這樣也有利于高層管理者從整體上提高企業的管理效率。
4.企業管理的重要意義
企業的文化價值不同于企業的物質財富,它是企業在長期發展中形成的,對企業的發展方向具有重要的指導意義,同時,加強企業的管理,既可以凝聚企業的人力資源,又可以形成企業自己獨特的品牌,使企業在嚴厲的市場競爭中有自己的優勢,也形成企業自己優秀的團隊,培養企業優秀的管理者和員工,增加企業文化內涵,在企業發展中不斷開拓創新,使企業具有旺盛的生命力和持續發展的能力。
5.總結
建設企業文化對企業管理有著巨大的推動作用,在市場競爭中,企業要想得到不斷的發展,就必須要建立起具有自身特色的文化,而企業管理也體現了企業文化建設的意義,二者共同構成了企業的特色,卓越的企業文化會幫助企業樹立起自己的品牌,凝聚企業團隊,推動企業在市場競爭中不斷發展和完善。
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