談改制企業文化建設

摘 要：企業改制是企業基本制度和所有制度的轉變，是企業適應國家趨勢和現代化建設的需要，企業文化作為企業改制的一個方面，已經成為企業的靈魂和競爭力，是企業健康發展的活力之源，加強改制企業的文化發展與創新，對于增強企業核心競爭力，擴大企業影響力意義重大，尤其存在的必要性。企業文化是一個企業存在的正能量。它是一種朝氣蓬勃、積極向上、不斷進取的活力，是企業存在和發展的精神動力和智力支持。加強企業文化建設不僅可以提高企業競爭力，擴大企業影響力，還有利于凝聚員工內聚力。

關鍵詞：改制企業；文化建設；繼承創新

要想使企業做大做強，在競爭中取勝，必須有一套完整、健全的企業文化創建體系。改制企業作為一類特殊的企業更有著其特色與文化建設的困境。改制企業的建設更具特殊性，需要進行具體分析與區別對待。文化發展跟不上，企業轉型也必然步履維艱。因此，在改制企業中更要特別重視文化建設，特別注意文化建設的內聚力，保證文化建設對企業的帶動與促進作用，真正發揮企業中人的主觀能動性，做到以人為本，把企業和職工聯系起來，讓企業物質文明和精神文明相互促進，共同發展。

一、改制企業文化建設的現狀

由于我國正處于經濟轉型期和改革開放攻堅期[1]，改制企業作為改革開放潮中的一員，文化建設的現狀也不容樂觀，還處于探索與發展階段。首先，改制企業有其傳統觀念的牢固性，計劃經濟的痕跡在企業中還存在殘留，企業難以突破利益固化的樊籬。其次，企業文化構建有其復雜性與多元性，職工隊伍分為不同的群體，有領導層，有執行層，還有文化程度較低的職工。那么企業文化都要不同對待。再次，企業文化意識不強，無論是管理層還是普通職工層，對企業文化的理解與重視程度不夠，認為抓生產掙工資才是第一要務，而忽視了企業文化的建設，導致企業文化與企業發展不同步。最后，改制企業制度轉變與與機制發展脫節。管理人員素質參差不齊，職工思想觀念陳舊，當一天和尚撞一天鐘，缺乏文化活力，工作作風存在漏洞，缺乏創新與發展思維。問題的存在亟需尋找加強文化建設的突破口，保證發揮文化核心競爭力的作用。

二、改制企業文化建設的癥結

改制企業文化文化建設現狀不容樂觀，但要準確找尋文化建設的突破口就需要找準文化建設的癥結，保證文化建設良性循環發展。改制企業文化的癥結在于：一是認識不力，企業管理層，企業執行層，企業員工，相關主管部門未對企業的文化引起足夠的重視，缺乏必要的構建。二是機制不合理[2]，文化機制的漏洞造就了改制企業發展的緩慢，呼吁出臺相關文化建設制度，保證文化健康發展。三是監管不力，文化的把控同樣需要加強，要把對文化的軟制度上升為硬約束。保證改制企業良性健康發展。提高企業活力。

三、改制企業文化建設的基本出路

1、形成企業文化共識

文化建設是深遠持久和源遠流長的，因此文化的建設也并非一朝一夕，它需要每位員工形成共識。這就需要：一是制定一套適合本企業發展的行之有效的文化理念，內化企業文化。二是加強宣傳教育，把企業文化宣傳下去，讓企業文化內化為每位員工的自豪感與使命感。三是造就一批企業文化推廣的優秀人才，讓企業文化宣傳制度化專業化。

2、處理好三個關系

企業文化的復雜性表現為企業關系的復雜性，因此要處理好關系，簡化企業文化建設，讓企業文化輕松構建。一是處理好企業和員工的關系，保證企業和員工的公平合理，處理好員工的局部利益和企業的整體利益的關系，眼前利益和長遠利益的關系，要為員工排憂解難，讓員工有歸屬感[3]。二是處理好員工和管理者的關系，破解計劃體制的難題，加強員工的積極性和主動性，鼓勵員工積極參與企業的構建，加強企業的文化內聚力。三是處理好員工間的關系，保證員工的發展需求，加強員工培訓與學習。處理好按勞分配的公平性，讓員工在勞動的同時有個人技能與素質的提升和職業的規劃與發展。

3、加強企業繼承與創新

企業改制絕不可以將文化也一刀切，企業文化要遵循漸進的原則，在繼承的基礎上加以創新和傳承。文化的建設要在學習和調研的基礎上加以完善。首先，要博采眾長，學習其他改制企業的成功經驗，學習他們的長處，從而結合本企業特點加以吸收和內化；其次要把企業改制前的優良文化理念加以傳承，應用與改制企業的發展，構成本單位企業文化，學習本企業先進典型，學習本行業優秀楷模。最后，創新工作理念，創新工作方法，創新工作作風。比如建立各種文化活動中心，舉辦運動會，藝術節以及各類有益的文體活動。設立文化宣傳欄，創刊企業文化報，利用工作之余加強企業職工學習企業文化。

結束語：

探尋改制企業文化的發展出路，不僅需要加強調研，更需要積極踐行。習近平總書記曾言：空談誤國，實干興邦。李克強總理形象的說：喊破嗓子不如甩開膀子。文化建設也切忌紙上談兵。因此，在改制企業中更要特別重視文化建設，特別注意文化建設的內聚力，保證文化建設對企業的帶動與促進作用，真正發揮企業中人的主觀能動性，做到以人為本，把企業和職工聯系起來，讓企業物質文明和精神文明相互促進，共同發展。它需要我們在思想和行動上都動起來。讓企業文化真正成為一種活力和正能量。

參考文獻：

[1]金哲. 關于改制企業文化建設的思考[J]. 價值工程，2012（11）.

[2]王營. 談如何做好改制企業的人本文化建設[J]. 東方企業文化，2013（09）

[3]李會. 加強改制企業的企業文化建設[J]. 思想政治工作研究，2013（12）

作者簡介：黃長成（1974-），男，江蘇省南京人，大專學歷，工商企業管理專業，研究方向：企業思想政治工作。