以“六個結合”開展農業銀行創先爭優工作

當前，銀行業市場競爭日趨激烈，農業銀行發展面臨新形勢、新機遇和新挑戰。作為一家國有控股商業銀行，企業黨建對企業發展的促進作用是巨大的，面對日趨多元的意識形態、充滿變數的經濟形勢、外部監管的嚴格要求、改革帶來的利益格局調整等機遇與挑戰，農業銀行應以全黨深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，進一步探索企業黨建創先爭優工作的內在規律，找準結合點，積極有效地推動各項事業的科學發展。

一、把開展創先爭優活動與加強基層組織建設有機結合

各級行黨組織是農業銀行開展黨的建設工作的基礎，是貫徹落實上級行決策部署的組織者、推動者和實踐者，要把開展創先爭優活動作為加強基層組織建設的經常性要求，激發組織創造活力，不斷增強基層黨組織的凝聚力，不斷推進科學發展理論武裝頭腦，使黨組織在員工中的影響力不斷增強。

（一）健全黨建組織覆蓋。隨著近年來招聘規模不斷擴大，黨的組織工作的不斷開展，農業銀行員工中黨員數量逐年增加，這就需要優化設置農業銀行基層黨組織，擴大組織覆蓋面，形成網絡嚴密、功能健全的組織體系。目前部分有黨員的農業銀行營業網點并沒有建立起黨組織，黨組織覆蓋的全面性有一定缺乏。要在基層黨建中應該逐步加大組織覆蓋力度，爭取實現“部室（網點）有黨小組、機關有支部、支行有總支（黨委）”的工作目標。要積極探索建立黨員營銷團隊，黨員內訓團隊，在員工隊伍中營造黨員先鋒模范帶頭的良好氛圍，實現黨建工作與業務經營的有機結合。

（二）優化黨員隊伍結構。銀行業是智力密集型行業，銀行從業人員普遍具有較高的文化、職業素養。優化黨員隊伍結構，要根據員工素質、黨建工作基礎等情況，科學制定黨員發展的遠景規劃與近期目標。要加大在青年員工特別是青年業務骨干、營銷能手中發展黨員的工作力度，積極發展新入行員工黨員，努力把青年員工中的優秀分子吸收到黨內來，在新入行員工培養計劃中增加黨組織培養計劃，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為黨的知識化提供必要的人才支撐。

（三）完善黨員活動陣地。創新爭優活動的開展，要根據農業銀行改革發展的新情況，積極探索黨的工作新渠道。要在“三小五小”建設中有機配套“黨員之家”“黨員活動室”的建設，使基層黨員切實擁有活動的場所、工作的陣地。

二、把開展創先爭優活動與注重文化傳承創新有機結合

企業文化是一種思想，一種精神，一種傳承，與創先爭優一脈相承。開展創先爭優活動，需要發揮企業文化傳承的重要基地作用，弘揚優秀傳統文化，不斷總結農業銀行的優良傳統和文化精神，凝煉經營理念和文化追求，建設具有深厚文化底蘊的現代商業銀行。

（一）以增強文化內涵為支撐點。為進一步加強企業文化建設，農業銀行需增加文化涉及面，增強文化內涵。從革命傳統教育到時代精神教育；從理想信念教育到主題教育活動；從新員工入行教育到職場生涯規劃，文化教育活動應做到有文化、上水平、有檔次。這些教育活動，對于員工健康人格的塑造、農業銀行凝聚力的升華、外在形象的樹立，以及農業銀行的長遠發展都將產生潛移默化的影響。

（二）以推廣文化品牌為切入點。2010年11月，農業銀行“服務三農的責任擔當精神”，與大慶精神、兩彈一星精神、載人航天精神等一起光榮當選“新中國60年最具影響力十大企業精神”，在中國銀行業文化建設方面獨樹一幟。在行內外大力宣傳、推廣以“服務三農的責任擔當精神”為主的品牌企業文化，能使廣大員工樹立共同的價值觀和認同感，使整個農業銀行呈現出風清氣順，心齊勁足的良好勢頭。

（三）以彰顯文化特色為著力點。農業銀行要不斷打造文化特色，發揮先進文化的引領作用，促進創先爭優活動向縱深發展。要著力營造組織創先進、人人爭優秀的良好氛圍，進一步激發文化建設的創造力，著力構建獨具特色的企業文化。

三、把開展創先爭優活動與提升人才培養水平有機結合

在創先爭優活動中把創先爭優活動的基本要求融入到人才培養的各個環節，為創新人才培養模式、完善質量保障體系、提升教育教學質量增添動力。

（一）創新人才培養模式。農業銀行基層組織亟需建立以“員工為本”的新進員工成長成才機制，尊重年輕員工的個性和人格，全方位關愛年輕員工。要發揮黨員業務骨干的典型帶動作用，實施黨員骨干跟蹤制培養，黨員骨干既是他們的業務老師又是他們的成長教練，使每個新員工從入行開始，都能在其培養的全過程有人管、有人教，使每位新員工都能得到關愛。

（二）完善質量保障體系。業務操作水平是衡量人才培養水平的重要指標，制定嚴格的員工考核體系對人才培養進行環節性管理和過程化監控是保證培養質量的重要手段。黨員業務骨干在業務一線，應牢記人才培養職責，堅持以員工為本，注重雙邊互動，體現相互尊重，著力提高新近員工的綜合業務素質。

四、把開展創先爭優活動與增強業務經營能力有機結合

農業銀行要增強業務經營能力，就必須要把創先爭優活動要求深入到增強業務經營能力的每一個環節。

（一）組織凝聚骨干人才。充分發揮各級行黨組織的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系干部群眾的優勢，探索創先爭優活動與人才工作相互促進的途徑和方法，切實抓好農業銀行人才工作。按照“把黨員培養成業務骨干、把業務骨干培養成黨員、把黨員中的業務骨干培養成業務操作和管理骨干”的要求，依托新系統操作、大客戶服務、重點目標營銷，加強對人才的培養。

（二）注重業務培訓及修養。農業銀行要充分認識自身在國家金融體系中的重要作用。在全行營造人人學習先進，人人爭當先進，人人趕超先進的良好氛圍，各級行黨員要帶頭參加業務營銷，帶頭從事產品創新。把創先爭優的目標要求與推動農業銀行服務創新、產品創新有機地結合起來。

五、把開展創先爭優活動與推進和諧農行建設有機結合

創造安定有序、和諧融洽的企業環境是推進農業銀行改革發展的前提和保障，把開展創先爭優活動與維護農業銀行的和諧穩定工作有機結合起來，充分發揮基層黨組織和黨員在平安農行、文明農行、和諧農行建設中的先進模范作用。

（一）典型示范、全面帶動。開展創先爭優活動，要認真抓好學習實踐活動整改落實工作，特別是要抓好那些情況復雜影響農業銀行安全穩定的不確定因素。認真落實維護安全穩定工作責任制，引導基層行黨組織和黨員在促進農行和諧的實踐中創先爭優，從而帶動工會、共青團等群眾組織開展創先爭優活動，多渠道、全方位推進和諧農行建設。

（二）眼睛向下、重心下移。開展創先爭優活動，各級行黨組織領導要深入一線、傾聽呼聲；黨員干部與困難職工要互幫互助。要建立和落實領導小組成員聯系點制度，加大對基層安全工作的排查指導工作。要充分地宣傳創先爭優活動中涌現出的先進典型，及時總結和推廣基層黨組織和黨員在和諧農行建設創造的好經驗、好做法。

（三）防微杜漸、暢通渠道。各級行黨組織要注重員工合理的利益訴求，及時了解和掌握員工的思想動態，主動排查矛盾糾紛，做好化解工作；各級行黨組織要主動、熱情、誠懇地與生活上困難的員工進行溝通，幫助解決困難，真誠和睦共事，為和諧農行建設作出有效貢獻。

六、把開展創先爭優活動與地方經濟發展有機結合

農業銀行作為商業銀行，需始終把增強服務地方經濟社會發展能力作為創先爭優活動的重要內容，主動適應服務地方經濟社會發展需求，把創先爭優的目標要求與服務地方經濟社會發展有機結合。

（一）主動融入國家地方戰略。農業銀行要主動服務產業發展，以服務求發展，在服務的過程中不斷發展壯大自身力量。以筆者所在的江西省為例，2010年鄱陽湖生態經濟圈建設上升為國家戰略，2012年贛南蘇區振興發展上升為國家戰略，這些政策在給地方經濟發展帶來了前所未有的機遇，同時也給當地農業銀行的發展帶來了一個新的春天。在鄱陽湖生態經濟區建設、贛南蘇區振興發展中農業銀行要主動融入國家戰略，重點扶持綠色新興產業的發展，做好綠色經濟的金融活血工作。

（二）緊緊圍繞科學發展主題。農業銀行要緊緊圍繞科學發展這個主題、加快轉變經濟發展方式這條主線，不斷增強服務經濟社會發展能力，提供形式多樣的金融服務。在支持地方經濟發展的同時，增強農業銀行的市場份額和市場競爭力，有效提高信貸業務質量，逐步降低不良資產率，實現農業銀行的健康、長遠、科學發展。

創先爭優活動的開展是黨不斷保持先進，保持活力的保證。農業銀行作為國有控股商業銀行，切實有效的開展創先爭優活動對于農業銀行的發展壯大是有巨大促進作用的。本文以“六個結合”為切入點論述了如何在農業銀行開展創先爭優工作，希望能為農業銀行的科學發展起到一定建議作用。

作者簡介：毛毅峰，畢業于江西農業大學農林經濟管理專業，現就職于中國農業銀行鷹潭分行綜合管理部。