煤炭企業領導班子民主生活會存在的問題及對策

摘 要：煤炭企業的快速發展不僅需要有優秀的人才作為支撐，更重要的是需要有一套高素質的領導班子。煤炭行業是保障我國經濟良好發展和運行的關鍵，尤其是加強大型國有煤炭企業的領導班子建設，提升大型國有煤炭企業領導班子的管理水平，有利于保證企業各項工作的順利開展，促進我國煤炭行業更好更快地發展。民主生活會作為我黨領導干部開展批評與自我批評、增強黨的生機與活力的一大法寶，是我黨在長期的革命和建設實踐中形成的優良作風，它能夠更好的拉近企業領導班子成員之間的距離，提升領導班子的團結凝聚力，促進我國煤炭企業的進步和發展。

關鍵詞：煤炭企業；領導班子；民主生活會；問題探討；對策研究

民主生活會，是中共黨員在支部和黨委中的一種經常性組織活動制度，批評與自我批評是民主生活會的主要形式，批評與自我批評、理論與實踐相結合、密切聯系人民群眾，一起被稱為我黨三大作風。在新的歷史發展時期，大型國有煤炭企業領導干部應該重視領導班子內部建設，充分運用批評與自我批評的思想武器，提高黨員領導干部的思想政治素質和黨性修養，提高領導班子的凝聚力，進而提升企業的發展速度和發展質量。

1、煤炭企業領導班子民主生活會存在的問題

1.1會前準備不足

煤炭企業領導人員在進行民主生活會時需要做好相關的準備工作，這樣才能夠保證民主生活的質量，提升領導班子的工作質量。但是在現實工作中，許多領導人員沒有重視到民主生活會會前準備的重要性，使得許多工作在會上無法正常展開，影響到整個民主生活會的召開。相關領導人員沒有制定科學的民主會議召開的方案，在會議中沒有制定明確的探討目標，許多煤炭企業黨員領導干部不能夠充分認識到自身工作中存在的問題，可能會出現不良的工作作風問題。

1.2談心交心工作不足

作為領導人員，在民主生活會中就應該要加強和其他領導人員之間的聯系，深刻認識到企業內部領導班子民主生活會重要性，提高對自身工作的認識，這樣才能夠更好的提升煤炭企業領導班子民主生活會召開的質量，在交流和談心中找到自己的不足，并且也要積極向其他領導提出問題。但是一些領導人員沒有認識到和員工談心交心工作的重要性，民主生活會上不能夠正確認識自身工作中存在的問題，使得企業內部領導人員的工作水平得不到提升，從而會影響到煤炭企業今后的發展水平。因此在今后的煤炭企業領導班子生活會中，領導人員要敢于談心，敢于交心，敢于指出其他領導人員的工作問題，加強相互之間的監督和溝通，積極解決工作中的問題，樹立正確的企業領導觀念。

1.3批評走形式化

許多企業在領導班子民主生活會上進行批評時都是走形式，這樣就會降低民主生活會的質量。習近平同志在河北進行調研時就強調，一定要真實的反映出領導工作中的不足并對其進行批評，同時領導也要真實的自我批評。通過這樣的民主生活會，領導人員之間的距離才能夠拉近，而且還能夠讓企業內部每一位領導人員認識到自身工作中的不足，采取措施去改改正工作中的錯誤行為，不斷提升自身的思想道德素質，保持黨員干部的先進性。

2、提升民主生活會質量措施

2.1做好會前準備

煤炭企業在發展過程中，每一個階段民主生活會的主題都和企業實際發展有著緊密的聯系，因此相關領導人員需要做好會前準備工作，根據企業當前的發展形式和具體工作狀況，經過認真研究后制定出比較有針對性和實效性的會議內容，使得每一次的民主生活會都能夠緊扣會議主題。同時在召開民主生活會之前，領導人員還要做好相應的調查工作，找到企業發展中存在的矛盾和問題，并且在民主生活會上充分發揮每一位領導人員的民主意識和民主權利，提出自己的發展意見和建議，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。煤炭企業領導人員通過這樣的民主生活會可以加強相互交流，認識到自身工作的優點和缺點，揚長避短，制定出更多有利于企業發展的領導決策。明確民主生活會的主題，可以促進煤炭企業的發展，幫助企業在市場競爭中獲得更加有利地位。作為煤炭企業的領導人員，需要按照本企業的實際工作需求來制定關鍵性的發展計劃，廣開言路，利用多種形式來征求黨內外工作人員的意見，鼓勵員工敢于講實話、說真話，還要將征求上來的意見在民主生活會上進行公開。在民主生活會上各個領導要對其進行充分的探討，認真總結自身的工作，為促進企業的發展創造良好的領導環境。

2.2加強領導人員之間的交流

企業領導人員作為企業的管理者，需要相互之間工進行交流溝通，這樣才能夠更好的保證企業的發展。搞好談心交流工作能夠讓更多企業領導人員認識到自身工作中存在的問題，并且還可以積極尋求其他人員的幫助，不斷改進自身的工作質量。煤炭行業作為我國重要的行業之一，它為我國各行各業提供重要的能源動力，其發展質量會影響到我國社會經濟發展，如果不能夠做好相關的管理工作，最終會導致我國社會經濟發展質水平的下降。通過領導之間的談心交心，能夠更好的發揮集體智慧，找到更加適合企業發展的方案。如果領導班子內部出現問題，領導人員可以在民主生活會上進行積極的反映，保證企業內部的廉潔性和民主性，發揮其他領導人員的監督作用，為企業的市場發展奠定良好的內部環境。在領導班子民主生活會上，領導人員要積極鼓勵別人對自身的工作進行批評，誠懇征求各個成員對自身的看法，找到自身工作中存在的不足，主動和別人交流，拉近彼此之間的距離，同時還能夠消除企業內部之間的矛盾，減少領導之間的誤會，增強企業的內部團結，促進企業的良好發展。尤其是在當前經濟形勢比較低下的形勢下，煤炭企業的發展不盡如人意，在民主生活會上需要領導人員根據當前企業的發展狀態，制定出適合企業生存的方案。

2.3堅持實事求是

民主生活會是企業內部領導人員之間進行交流的良好方式，因此領導人員在發言時應該要從民主角度出發，充分調動相關領導人員參與民主生活會的積極性。領導在會上的發言要堅持實事求是，個人發言不能夠相互恭維、不要避重就輕、也不能夠開成歌功頌德的會議。要堅持發言的真實性和針對性，一切從企業的發展角度出發，找到企業發展的不足，同時也要找到領導人員工作中的問題根據這些問題有針對性的進行解決，這樣才能夠保證企業的發展水平。在民主生活會上要展開批評和自我批評，認真查擺問題并且要積極展開思想斗爭，深入學習科學發展觀和黨的十八大會議精神。黨員干部要做到對每一位員工負責，按照“團結——批評——團結”的原則以及“知無不言，言無不盡”的要求來探討問題、解決問題。

在民主生活會中每一位領導都應該要堅持實事求是的原則，領導人員要努力創造一種民主寬松的會議環境，要敢于正視自身工作中的問題，要就事論事，不避重就輕、不文過飾非。只有在相互批評中才能更好的促進煤炭企業的民主發展，才能夠提升煤炭企業的市場競爭力度，實現我國煤炭企業的進步。

2.4落實整改問題

煤炭企業領導干部民主生活會要想取得更好的成績，各級部門就要落實好相應的整改工作。干部領導班子在民主生活會中發現問題后，要立足企業的實際需求，制定出更加科學的整改方案，對每一項整改方案要嚴格監督。領導人員在對自身工作問題進行整改時，需要結合自己的工作崗位，改變自身的工作作風，加強思想政治學習，樹立正確的工作意識。在整改的過程中，工作人員要有計劃有重點的推進整改方案，不要眉毛胡子一把抓，尤其是在企業改革發展方案制定上，要對其進行重點分析，找到更加科學的發展方案，不斷滿足煤炭企業的發展需求。除此之外，在民主生活會上，領導人員要從企業的長遠發展出發，解決民主生活會上的突出問題，改善自身的工作作風，實現領導干部的思想解放了；堅持群眾路線和民主路線，創造企業內部良好的民主環境，為企業的發展奠定更加堅實的基礎。

3、總結

煤炭企業領導班子民主生活會的開展能夠更好的滿足企業的民主需求，加強企業領導人員的對自身工作的認識。同時在這樣的會議中，領導人員還要樹立正確的批評與自我批評意識，敢于面對自身的不足和短板，在轉變自身工作作風、提升自身的工作能力的同時，幫助其他領導班子成員共同轉變和提高，為企業提供良好的發展條件。

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