基于SSM的廣東省旅游產業內部結構效益分析

摘 要：本文通過建立數學模型對廣東旅游產業的內部結構進行SSM分析，說明廣東旅游產業內部的結構失衡問題、部門效益低下等問題，并對該問題提出廣東省的旅游產業結構優化升級的相關建議，以提高廣東省旅游產業的整體發展。

關鍵詞：偏離-份額分析法；產業結構；廣東旅游產業

隨著社會經濟的快速發展，旅游業已經悄然的進入了我們的生活，成為經濟的一個新的“增長點”。但是在我國，旅游業的發展還處在初級階段，旅游作為新型產業所具有的“低投入、高產出”的優勢還沒有發揮出來，甚至處于一種“高投入、低產出”的畸形發展模式。本研究運用區域經濟中的偏離-份額分析法對廣東旅游產業的內部結構效益進行分析，指出其中存在的問題，并對該產業結構優化升級提出相關改進建議。

一、理論模型

偏離-份額分析（shift-share method，縮寫SSM）最初由Creamer于1943年提出，后由Dunn（1960）等人對其做了進一步的發展和完善，并于20世紀80年代由周起業、劉再興等人引入中國，在近年來才被應用于旅游產業結構的研究。SSM是區域經濟學中的一種常用的有效方法，由于它的簡單易行和需要的數據相對較少而使該模型得到廣泛的應用。它將區域經濟看作是一個變化的過程，以所在國家和地區為參照系，將區域經濟總量隨時間的增長變動分解為份額分量、結構偏離分量和競爭力偏離分量。由于該方法具有較強的綜合性和動態性，在揭示區域產業結構優劣，部門相對競爭力以及確定未來經濟發展主導方向方面具有絕對優勢。

假設U為旅游經濟增長的份額分量，反應全國旅游外匯的增長率；為部門份額偏離分量反應部門旅游外匯的增長率；為旅游經濟增長的結構偏離分量，反應旅游產業各部門的相對效益狀況，若大于零，則其部門增長速度快于全國旅游行業增長速度，越大，部門相對效益越優；為旅游經濟增長的競爭力偏離分量，反應地區產業部門相對于全國同類產業部門的比較優勢，越大，地區產業部門越具優勢。SSM的模型如下：

； ；

；。

其中：為全國旅游產業t期的旅游外匯收入；為全國旅游產業基期的旅游外匯收入；為全國旅游產業i部門t期的旅游外匯收入；為全國旅游產業i部門基期的旅游外匯收入； 為地區旅游產業i部門t期的旅游外匯收入；為地區旅游產業i部門基期的旅游外匯收入。

二、廣東旅游產業內部結構效益的SSM實證分析

根據廣東旅游產業的九個部分旅游增長情況，并以全國國際旅游產業狀況作為評比對象，對廣東省旅游相關產業的經濟增長進行SSM分析。

從總體上看，廣東省的旅游產業發展速度是優于全國的，表現為大多數W都是正數。長途交通、郵電通訊和其他類旅游部門的結構效益和部門競爭力都是不錯，而餐飲和住宿無論是在部門效益方面還是部門增長速度方面都落后全國平均水平；商品銷售的部門優勢非常明顯，但是增長速度一般，應該重點發展；市內交通的V和W數值都很小，屬于對旅游產業內部的邊緣部門，可以考慮不優先發展；另外游覽和娛樂的部門增速還是不錯，但是在旅游產業內部卻不是屬于優勢漸漸衰退的部門。

從而可以知道，廣東省旅游產業內部的大多數部門相對全國平均水平都是具有較強競爭力的。特別是商品銷售和長途交通，其創匯能力和部門優勢都比較明顯；但也存在住宿和餐飲等創匯能力和部門優勢都較差的部門，特別是餐飲，其發展遠遠落后全國平均水平。

三、結論和建議

根據以上分析可知，廣東省旅游產業整體發展還是有一定優勢，但也存在一定問題，例如，產業結構不穩定，抗風險能力較弱，部門結構效益低下，競爭力不強等，這些所有的問題歸根到底還是由于旅游產業內部結構的不合理，導致旅游產業無法向產業高度化進展，從而導致在一定發展年限以后的發展阻滯現象。應該根據各部門不同的情況，采取針對性的措施，優化廣東省旅游產業結構。

（一）創新改革長途交通、游覽、住宿、餐飲等要素部門，提高部門結構效益

1.長途交通。要發展旅游業，完備的交通基礎設施是必不可少的，因為交通決定了旅游目的地的可達性，同時交通也是獲得旅游收入的重要部門，所以交通不僅影響著旅游收入的多寡，更能決定旅游業的發展前景。

2.游覽部門。游覽部門屬于低勢部門，但卻為旅游業的基礎。所以必須，制定嚴格的法律法規來約束無序市場；其次是加強服務意識、提高服務水平；再次是有意識的形成游覽部門的龍頭企業，建立品牌形象。

3.住宿部門。住宿部門是旅游業的三大支柱之一，特別是度假形式上的旅游，住宿成了不可或缺的一部分。

（二）大力發展商品銷售、娛樂和郵電通訊等高級要素部門，提高部門創匯能力

1.商品銷售。商品銷售是創匯的主要產業之一，其發展目前不錯。應該加大創立特色商品、特色品牌的力度；其次是改善購物環境；再次是注重開發。

2.娛樂部門。娛樂部門是發展潛力大的部門，也是創匯的核心部門，但是不論在廣東還是全國范圍內，娛樂對旅游收入的貢獻率都不大。但廣東省作為全國的經濟強省，在推進娛樂產業的市場化方面有自己的一些天然的優勢，應該結合當地的民族風情、名勝古跡、秀美河山來發展特色娛樂等。

3.郵電通訊部門。郵電通訊屬于結構效益和發展速度都不錯的部門。要想能夠在眾多競爭者之間立足，必須進行部門結構的調整，首先必須提高服務質量，其次要注重開發個性化服務，供人所需。

參考文獻：

[1]李仲廣.旅游經濟學.模型與方法[M].中國旅游出版社，2006.

[2]鄭冬子.旅游地理學[M].華南理工大學出版社，2005.

[3]王良舉.基于SSM的安徽省國際旅游產業結構分析[J].華東經濟管理，2006.

作者簡介：李青松（1988-），男，湖北人，河北大學管理學院企業管理專業在讀碩士研究生。