建筑工程成本控制存在的問題及對策

摘 要：就建筑施工企業的工程項目而言，工程項目的成本控制，絕不僅是工程項目所需設備材料的定價，工程款項的收付，以及與業主的工程決算而已，它還包括了工程的質量，施工過程的設計變更，安全文明施工，工程進度等。也就是說，工程成本控制管理是一個復雜、細致、動態、貫穿施工全過程、全方位的綜合性管理。本文簡要探討建筑工程項目中成本控制問題。

關鍵詞：建筑工程成本控制；問題；對策

隨著我國建筑企業工程項目管理體制改革的深入，建筑工程行業逐步進入精細耕作時代，建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。專業化分工越來越細，專業化水平越來越高，需要企業變粗放式管理為集約式管理，實現建設項目成本費用的精確控制。但是，現階段，我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面，值得引起我們足夠的重視。

一、建筑工程成本控制存在的問題

1、缺乏健全的成本控制機制。對于工程成本控制來說，明晰的責權分工是保障其成本全面管理的基礎，尤其是在建筑工程實施的過程中，始終遵循責權利相結合的原則，是完善建筑工程成本控制機制的關鍵，因為只有把責任落實到人，才能實現“人人有事做、事事有人管”的施工氛圍，進而做到職責相稱、責任分明。

2、管理方式不夠完善。一些建設施工企業，在管理方式上不同程度地受到傳統觀念束縛，對建筑成本的控制沒有給予更多的重視。建筑施工單位一般會把管理的重點集中在項目的質量和進度方面，沒有認真計算出各種建筑方案所需要投入費用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的無序性，好的成本調控方案也無法在建筑施工中有效實施，使建筑收益受到損害。

3、施工過程中沒有合理的利用材料和能源。建筑工程是一個非常耗能源的工程，而隨著不可再生能源的不斷減少，新能源的開發利用比較艱難，能源的價格一再上漲。建筑工程中需要節約能源，合理使用施工材料，減少浪費，最大限度的將所有能源和材料都應用到位，這樣能減少建筑工程的成本。而在建筑工程的施工現場，經常是對于能源和材料雖然有一定的預計，但是在實際施工中由于沒有管理好，經常出現能源和材料浪費的情況。

二、建筑工程成本控制的對策

1、優化項目施工組織設計和資源配置。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節約，因為企業的經濟活動體現在施工生產的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業的成本水平。因此項目必須在工程進場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。同時，采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。

2、合理布置施工現場。根據施工現場實際情況，以及工程建筑物的位置及施工措施，對施工現場有效布置，不僅是一個企業展示良好形象的需要，同時可以提高工作效率，減少成本投入。大型機械的布置，不僅要考慮是否能滿足工作面要求，還要考慮它的基礎是否需要拆除、是否對其他工作有影響，施工過程中，它是否需要重新安裝；現場施工道路的修建，既要滿足運輸要求，還要滿足施工現場的需要；辦公區、生活區的布置，應考慮室外工程的影響，避免二次搭設；水、電線路的安裝，盡量減少二次布線；現場安全文明施工一次投入，重復利用，避免因安全措施不到位導致停工整改，增加成本。

3、加強建筑工程耗材管理，保質保量的完成施工項目。建筑工程是一件關乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程質量之間，建筑工程企業一定要仔細斟酌，盡量找到二者最完美的契合點。在整個工程的實施環節，為了節約所需材料的成本，建筑工程企業可以從選材入手，委派專門的技術人員，精挑細選出材質合格而且價位合理的建筑材料。通過精準的預算，測算出所需建筑材料的數量，從而最大限度的避免材料浪費，降低成本。最后，在整個建筑工程項目完成之后，也要委派相應的工作人員做好剩余建筑材料的回收工作，最終達到節約材料，控制工程成本的目的。

4、提高設備維護和保養的重視程度。建筑工程項目需要配置大量重型、大型機械設備，性能良好的設備才能保證工程項目的質量和施工時間。因此，需要加強設備的管理，重視設備的維護工作。設備的維護不僅能夠延長設備的使用壽命，還能夠及時發現設備潛在的問題，避免設備在使用過程中出現故障，影響施工進度。在設備的維護上，不僅需要嚴格按照設備保養要求進行維護，還需要舍得在設備維護上投入，及時更換問題部件。

5、提高造價人員的管理水平。造價人員是工程成本控制管理的直接參與者，其水平的高低會對工程的造價產生很大影響，尤其是對成本控制造成很大影響，所以企業一定要加大造價人員的培訓力度，提高他們的造價水平，同時還要建立完整的技能考核體系，不斷增強他們的操作能力。隨著經濟的不斷進步與發展，國外一些比較先進的財務管理與控制理念值得我們學習，造價人員一定要抓住機會，不斷學習，提高自己的成本造價管理水平。

綜上所述，進行項目工程成本控制必然要強化成本效益的概念，同時需要工程、財務、供應等各個部門和環節的相互配合和協作，并按照成本控制的程序和步驟、計劃和預算等全方位的控制好建筑工程項目成本工作，最終提升企業的整體競爭力。

參考文獻：

[1]朱紅偉.項目工程造價存在的問題與對策[J].知識經濟，2012（9）

[2]梁節民.談施工項目管理與項目成本控制的關系[J].山西建筑，2012（2）