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新《醫院財務制度》對醫院財務管理的影響探析

2013-12-31 00:00:00姚堅申
企業文化·下旬刊 2013年11期

摘 要:隨著經濟的高速發展,我們人民的生活質量也在不斷地提高著,這就對醫療提出了新的要求,而財務管理作為醫院管理中十分重要的一環,對醫院管理水平的提高有著巨大的幫助,因此,對醫院財務管理的研究具有十分重要的實際意義,而新《醫院財務制度》的提出解決了傳統醫院財務管理過程中出現的問題,促進醫療改革進一步的發展,本文正是針對這一現象,就新《醫院財務制度》對醫院的影響進行探析,希望對我國醫院管理水平的提高有所幫助。

關鍵詞:新《醫院財務制度》;財務管理;管理水平;影響

財務管理一直是各個領域內不可或缺、十分重要的一環,在醫院管理中也同樣如此,但是傳統的醫院財務管理存在很多問題,規章制度不完成、預算管理水平低下、經濟監督流于形式,這些都導致財務管理水平一直得不到提高,進而制約了醫院整體的發展,而隨著我國醫療制度的發展和改革,新《醫院財務制度》的提出能夠很好的解決這些問題,提高醫院財務管理的水平,這對醫院凝聚力和發展潛力的增高有著深遠的影響,所以,我們應該對新《醫院財務制度》引起足夠重視,明確這一新制度對醫院影響,充分發揮作用,促進醫院的發展。

一、健全各項財務規章制度,加強經濟核算和監督

新《醫院財務制度》對醫院財務管理提出了新的要求,使原本存在較多漏洞的制度更加完善,保證管理體系的科學和合理,在各個醫院進行相關經濟活動的時候能夠做到有法可依,促進醫院的管理朝著規范化的方向不斷進步。同時,堅持“一支筆”的審批制度,嚴格按照規定的用途合理使用醫院資金,新制度的提出也有助于醫院資金使用效率的提高。在進行資源使用的監督過程中,一改往日流于形式的現象,嚴格考察醫院的各項開支,在保證重點建設項目資金需求的前提下,有效保證醫院各項日常工作的順利展開。

二、實行全面的預算管理

(1)規范預算編制與審核

新《醫院財務制度》要求醫院所有收支全部納入預算管理,收支預算的原則是以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點。全面加工分析以前年度的預算執行情況,并對醫院一定時期的內外部環境的影響做綜合考慮,從而對預算編制進行科學的定量與定性預測,而不是簡單的上報和下達。新《醫院財務制度》下,“零基預算”是醫院預算編制的基礎,預算編制細化到臨床部門和具體項目,保證其完整性和嚴肅性。同時,新《醫院財務制度》重點強調預算編制方法的實用性,比如,可滾動預算醫療收入、藥品收支、材料耗費等預算項目,定額預算辦公經費等相對固定的項目,零基預算基建項目等專項費用,從而保持預算編制的靈活性和現實性,并得到切實貫徹執行。

(2)強化預算執行力度

新《醫院財務制度》要求經批復的預算方案得到嚴格的執行,可以層層分解預算,并安排專人負責對相應的階段,同時在進行工作的過程中要多進行預算和實際開支的對比,及時發現預算和執行情況的偏差,同時分析偏差出現的原因,并且采取合理的措施解決問題。筆者認為做到強化執行力度的有效措施主要有以下幾點:一是合理的利用信息技術為財務管理帶來的便利,采取網絡信息共享的方式,對預算管理的執行進行監督;二是相關工作人員定期的對開支情況進行統計分析,并且與各個管理層就開支與預算差異進行研究,及時進行改進;三是盡量統一對醫療用品等進行采購,并且安排專人對這些物品進行集中管理。

三、提高醫院財務管理隊伍的綜合素質水平

新《醫院財務制度》不僅對醫院財務管理提出了新規定,同樣也對相關工作人員的綜合素質有著更高的要求,傳統的財務人員往往只負責財務管理中片面的一部分,例如醫療工作人員的工資和賬目的記錄等等,而現在需要切實的參加到醫院的管理工作當中,提高自身隊伍的綜合素質水平,不僅在人員來源上做好把關進而挑選,還需要在入職之后積極地參加醫院安排的學習和培養,不僅要學習財務方面的內容,還要多設計其他領域的知識,擴寬自己的視野,及時更新自身的知識體系,做到與時俱進,更好的為醫院、為人們服務。

四、結束語

隨著人們生活質量的不斷提高,對醫療環境也提出了新的要求,如何提高醫院管理水平,促進醫院進步是我們應該考慮的重要問題,而財務管理作為醫院管理中十分重要的一環,對醫院管理水平的提高有著巨大的幫助,加之新《醫院財務制度》的提出不僅改善了原有財務管理中存在的諸多問題,還為未來的發展指明了方向,完善了各項規章制度、提高了預算管理的水平和執行力度、并且有助于管理隊伍綜合素質的提升,所以我們應該做好對新《醫院財務制度》的研究,讓我國居民享受更好的醫療服務。

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