企業(yè)人力資源的管理新模式探究

摘 要：當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)程，若想做到持續(xù)發(fā)展，就必須要完善管理模式。對(duì)企業(yè)而言，要做好人力資源的管理。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才。只有在企業(yè)中取得人才并且善于培養(yǎng)人才，才有利于企業(yè)本身立足于社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中。所以人力資源的管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行概述，對(duì)其必要性進(jìn)行闡述，提出其目前存在的問(wèn)題并提出改善措施，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源的管理模式的改進(jìn)有所裨益。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；改進(jìn)措施

1、引言

企業(yè)若想要得到長(zhǎng)足發(fā)展必須要通過(guò)加強(qiáng)人力資源的管理來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)可以立足于社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。然而人力資源其本身是具有時(shí)效性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性和連續(xù)性的，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些特性對(duì)人力資源的管理方式進(jìn)行改善。

2、企業(yè)人力資源管理概述及加強(qiáng)管理的必要性

2.1 企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)通過(guò)招聘、篩選、錄用、培訓(xùn)等過(guò)程，對(duì)員工的管理，包括員工的報(bào)酬以及員工的組織等。

2.2 加強(qiáng)管理的必要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的壓力與日俱增，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化人力資源的管理，以達(dá)到長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)。優(yōu)化人力資源管理主要有三個(gè)主要目標(biāo)。第一，調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于在企業(yè)中組織機(jī)構(gòu)減少了“多級(jí)管理”的情況，部門(mén)之間的界限也不再像以前那樣明顯，同時(shí)員工的服務(wù)對(duì)象也不再是經(jīng)理而是顧客。因此對(duì)員工工作的積極性必須要重視起來(lái)，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，降低成本。各個(gè)企業(yè)都在努力地招聘和培養(yǎng)人才。但是由于人力資源是稀缺性的資源，在招聘人才的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的支出過(guò)多。優(yōu)秀的人才又意味著競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以，制定有效的管理模式，對(duì)人力資源成本進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)省開(kāi)支，并且相應(yīng)地提高人才的培養(yǎng)，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的必要條件。企業(yè)人力資源管理的改善可以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、目前我國(guó)企業(yè)人力資源的管理模式存在的問(wèn)題

我國(guó)各企業(yè)絕大部分都設(shè)有人力資源管理部門(mén)，并對(duì)其加以關(guān)注，可見(jiàn)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要性。但是在企業(yè)中，人力資源的管理和控制并非十分容易控制，所以其問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)人力管理問(wèn)題中最為廣泛和嚴(yán)重的就是敷衍行為的出現(xiàn)。這就說(shuō)明企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，忽視了人力資源的管理。這樣的管理模式并不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，一些企業(yè)的管理模式趨于極端，忽略了企業(yè)的有效發(fā)展，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、人力資源管理的管理策略

4.1 創(chuàng)新人力資源管理錄用模式

現(xiàn)代化的企業(yè)在引進(jìn)人才的過(guò)程中應(yīng)該摒棄較為傳統(tǒng)的思想，轉(zhuǎn)用較為開(kāi)放的方式。換言之，企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，應(yīng)該錄用全面發(fā)展的人才。專(zhuān)業(yè)人才固然重要，可以很好地完成某項(xiàng)工作，提高效率。但是從全局來(lái)看，擁有全局意識(shí)的全面性人才才是企業(yè)最需要的。這類(lèi)人才擁有自我挖掘、自我提升的能力，可以在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身的溝通和努力，為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，用自身的工作熱情感染其他員工，真正起到一個(gè)人才的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)人力資源薪酬管理

人們進(jìn)入企業(yè)工作，一方面是為了體現(xiàn)自身的價(jià)值，另一方面就是要賺取滿(mǎn)意的薪酬。所以薪酬管理應(yīng)用在人力資源的管理上，其有效性是無(wú)法質(zhì)疑的。對(duì)于企業(yè)而言，勤勞的、可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工是應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)的，以鼓勵(lì)提升工作熱情。對(duì)于較為懶惰、的員工，應(yīng)該進(jìn)行懲罰，以示警戒。因此，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工薪酬的調(diào)整和獎(jiǎng)罰制度的規(guī)定，來(lái)對(duì)人力資源加強(qiáng)管理。近年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效制度，來(lái)規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情。另外，企業(yè)應(yīng)該施行即獎(jiǎng)勤罰懶的制度，才能保證酬勞的公平合理性，才能真正使得員工的付出和回報(bào)成正比。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新人力資源管理考評(píng)機(jī)制

在企業(yè)中，員工也需要進(jìn)行考評(píng)機(jī)制的考評(píng)，來(lái)加強(qiáng)員工的危機(jī)感和效益意識(shí)。以學(xué)生的考試為例，如果學(xué)生沒(méi)有考試這個(gè)考評(píng)制度，沒(méi)有中高考這樣的升學(xué)考試，將大大降低學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。員工的考核制度也是同理，只有對(duì)員工施行考評(píng)機(jī)制，才能使得員工努力做好工作，提高效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。所以考評(píng)機(jī)制所造成的危機(jī)感可以使得員工的工作增加動(dòng)能性，增加員工的工作熱情。當(dāng)然，在對(duì)員工工作質(zhì)量的考核方面，需要建立統(tǒng)一的、科學(xué)的規(guī)定，來(lái)對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行約束，以加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 更新崗位設(shè)置思路

在我國(guó)的很多企業(yè)中，常常出現(xiàn)任務(wù)分配不均的情況，即一部分人的工作很多，一部分人卻只有少量的工作做。這一點(diǎn)將會(huì)導(dǎo)致員工的心理不平衡。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，對(duì)崗位的重新設(shè)置是解決方式之一。對(duì)比較忙碌的崗位進(jìn)行分配，由多個(gè)人來(lái)完成工作；對(duì)比較閑的崗位進(jìn)行撤并，使得員工都有自己的工作要做，以解決崗位的閑忙不均的問(wèn)題。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。但是很多企業(yè)在資源的管理方面還存在著一些問(wèn)題有待解決。針對(duì)我國(guó)的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該以人為本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，從多角度多方面對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。也只有企業(yè)對(duì)人力資源模式進(jìn)行變革，才能真正推動(dòng)企業(yè)高速、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

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