手游，成都的天作之合

移動互聯網縮小了成都與北上廣在資金和信息流方面的差距，而手機游戲作為一個強調娛樂與創意的新生產業，與成都這座城市恰如天作之合

如果想在成都找到最適合本土創業者的一個領域，那無疑就是手機游戲。隨著智能手機保有量的爆發性增長及運營商網絡環境的改善，手機游戲成為人們打發閑暇時間的最佳工具，而“閑暇時間”顯然是成都最不缺的資源。一個強調娛樂與創意的新生產業，與成都這座城市恰如天作之合。

休閑游戲的崛起

“手游是移動互聯網創業者的唯一機會。”阿魯巴聯合創始人曾賢儒認為，“幾個大的細分行業，包括電商、視頻、閱讀等領域比的是資源，是巨頭的游戲。只有手游還沒有形成壟斷，是純粹的產品導向。”成都市政府的創業引導方向也從前幾年的“云計算”、“物聯網”，過渡到現在的“手游中心”。

在使用場景更加碎片化與靈活的智能手機上，輕度休閑游戲獲得了生存空間。這與成都的休閑文化天然地融合到一起。因此，盡管“重度”的網游產品更賺錢，但成都的手游公司更多地選擇了休閑游戲的路子。觸控科技CEO陳昊芝認為：“這種休閑類游戲是手游跟端游最大的區別，持續生命力也較強，會占據將來手游市場的30%。”

休閑游戲與重度游戲的玩法明顯不同。重度游戲更多的是靠用戶付費，APPU值（每個用戶收入）能達到千元級別，但生命周期相對較短；休閑游戲APPU值很低，一般不超過100元，但用戶量大，流量可以轉化為廣告價值，這對游戲的生命力提出更高要求。

游戲產品“宮爆老奶奶”的開發者藍飛科技今年僅有兩款新產品上線，平均每款游戲開發周期4個月，而許多頁游公司只有幾個開發人員和一臺服務器，一個月就可以推出幾款游戲。藍飛科技COO周巍說，休閑類游戲像網游一樣“洗用戶，賺快錢”，對游戲性要求更高，成都這種寬松的生活環境更能激發這種創意，也能讓開發者摒棄逐利心態，專注于“好玩”。“很難想象一個生活壓力大、很不開心的開發者能做出一個讓人開心的游戲。”

手游公司的邏輯

成立于2006年的藍飛科技已經決定在今年7月從青島正式遷往成都，主要是為了向發行渠道及廣告分發的平臺化業務延伸。“游戲的開發偶然性與波動性太大，平臺化發展才能獲得企業穩定的成長。”周巍如是表示。這種業務轉型要求公司尋找更接近游戲集中的城市，以便更好地與其他從業者交流。去年12月提出遷移的想法后，周巍不停地在天津、廈門及成都三地游走，尋找新的落腳點。

“各地高新區的優惠政策類似，選擇成都是因為其政府的專業性。”周巍說，跟很多地方政府講一款日活躍用戶有210萬人的游戲有多大的價值，很容易像“雞同鴨講”一般陷入尷尬，但是成都高新區領導卻能理解。“在我看來，他們更像是投資人，而不是傳統意義的官僚。”去了成都7次后，今年4月周巍與天府軟件園簽訂入園條款，正式啟動搬家事宜。

但遷移并不簡單。小豬短租聯合創始人陳馳也是成都人，記者曾跟其探討關于“回家”的可能。他認為，成熟團隊的遷移，首要考慮因素絕不是成本。“二線城市的主要成本優勢是人力，這意味著遷徙后員工工資都會下滑，勢必導致核心團隊流失，而新的員工對業務理解至少需要一年，這不是瞎折騰嗎？”陳馳說，創業公司很重要的是團隊穩定。

趣玩網在今年3月的遷移也確實遭遇了人員流失，140多人的團隊僅有18人愿意一起去成都，50多人留在北京負責倉庫管理及市場推廣，剩下的選擇了辭職。后來在成都重新補充了40余名員工才恢復到北京公司原來的規模。

而團隊相對年輕、人數較少的手游公司卻沒有這種搬遷壓力。藍飛科技向員工承諾工資不變，宣布遷移決定后，30人的團隊無人辭職。有12個相對年長、已經買房買車的員工留在青島，其余18人選擇一起到成都，年齡基本在23歲?27歲，他們愿意到新城市嘗試新事物。青島公司繼續專注于游戲開發，成都公司則承擔藍飛科技向平臺化轉型的系統開發及市場推廣工作。

這也是成都政府希望看到的。“他們（成都高新區政府）對游戲平臺化的重視與我們非常契合。”周巍表示，這種專業眼光加深了他對成都的好感。在幾年前的PC網游時代，成都也曾經試圖成為“網游第四城”，現金流相對健康的游戲行業是廣州、成都等南方城市的偏愛，但是網游的運營成本與服務器投入高企。因為市場人才及資本資源的缺乏，成都游戲公司以開發為主，發行及運營等渠道資源均掌握在北上廣的公司手中，而這些才是最豐厚的利潤來源。這次，當成都手游異軍突起時，政府看懂了這個邏輯。

更加務實的成都

當然，比起北上廣，成都還有太多的不足。39歲的史紅新去年7月辭職創業，成立了移動電商“拍蜜優”，以電子優惠券方式切入O2O市場。創業時，他幾乎沒有任何考慮地選擇了北京。史紅新告訴記者，二線城市或許在信息流方面的創業有機會，但O2O需要考慮當地的消費水平。“需要足夠大的用戶基數與商家市場空間，需要銷售人員去實地掃街，而這些在二線城市是不可能實現的。”另一位80后的創業者跟記者直言：“許多外地創業者經常跑北京參加車庫咖啡的活動，這里還是能獲得不一樣的視野。在互聯網領域創業，離開北京就是賤賣自己的未來。”

但是，這種境況卻在移動互聯網時代悄然改變。成都IT茶館創始人王佳倫是一個成都女婿，2008年因為“生活壓力大”辭去上海的工作到成都定居，創立了IT茶館，成為成都互聯網企業最重要的社交社區，去年IT茶館進入天府軟件園。但不同于車庫咖啡為創業者提供的融資資源，IT茶館更多的是一個社交平臺，還承擔人才招聘、沙龍活動等配套服務——這些在北京司空見慣的東西在成都成為了稀缺資源。

在王佳倫看來，移動互聯網弱化了大城市這些華麗的優勢。“在互聯網時代，流量入口無非幾個巨頭，對于創業者則更強調運營能力，對資金要求較大。移動互聯網是多入口，每個App都是獨立入口，做好產品就有市場。這更適合于專注低調的創業公司。”他說，這是成都趕超北上廣，乃至成為世界級城市的一個重要機會。

王佳倫坦言，他不喜歡北京的浮夸：“北京的企業喜歡先講規模再講盈利，而成都更喜歡反過來看。這也與本地風投及媒體資源有限、創業者一般靠自有資金創業、需要先考慮生存等現實狀況有關。不過從另一方面看，這也使成都更加務實。”