三個人的“新”成都

如果說成都IT產業的發展特征是“快”，那么成都IT從業者的特征則是“瀟灑”，如何平衡生活質量與人生價值，他們有很大的選擇空間

記者在成都乘坐出租車去天府軟件園。在車上，司機不停地說好久沒打麻將了，今天要去江邊玩一玩，記者是他當天唯一一名顧客。開車經過一個大廣場，這位司機還一時興起來了個180度的漂移，狡黠一笑：“地方太大，一時手癢。”另一位出租車司機則告訴記者，為迎接《財富》論壇，政府要求全體的士司機刷洗車輛、學兩句通用英語。他覺得很麻煩，論壇期間決定在家里“躲”兩天。—兩位司機均是25歲，在他們身上，記者看到了外人口中成都人的“不思進取”與“自娛自樂”。

記者采訪了三位成都IT人，發現許多成都IT人也這樣瀟灑地活著。如何平衡生活質量與人生價值，是每個都市IT人的困擾。而成都人的幸運在于，他們有很大的選擇空間。

魏驍勇：“劈磚教授”的娛樂創新

魏驍勇是四川大學計算機學院副教授。去年，他在課堂上表演徒手劈磚，獲得一個更火的頭銜—“劈磚教授”。他告訴《新商務周刊》記者，自己希望學生先生活后學習，當時劈磚是為了用有趣的案例來闡述物理力學的價值。“當時是《科學工程與實踐》的第一堂課，講概論，這種娛樂方式顯然比學術理論更得人心。”而這次劈磚也讓他獲得被譽為“中國版搞笑諾貝爾”的菠蘿ME獎。

“成都人向來比較有娛樂精神。就像川劇，更多的是幽默劇，而不像京劇一樣經常是宏大敘事。”魏驍勇認為，這種玩性讓成都人能從生活中獲得更多的創意靈感。

今年6月，魏驍勇開發了一款“刷女”軟件，再次走紅網絡。這款軟件適用于聯誼場所，用戶在入場前臨時登記個人信息，活動過程中用戶僅需要拍攝某人照片就可以讀取其個人資料，方便后續聯系。由于涉及個人信息安全，“刷女”目前僅在四川大學這種臨時性的小范圍社交環境中實驗。

魏驍勇說，設計這款軟件的初衷是作為便民服務的工具，消費者在商家門口拍攝特定照片獲取優惠清單。試驗過程中，他發現這個數據模型對于人臉識別同樣奏效，從而延伸到社交場景上。“對大部分人而言，購物不是實時需求，而‘交個女朋友’卻是。這可能是這個次要功能更受歡迎的原因。”

而在便民服務領域，相比于二維碼、電子優惠券等其他工具，這款軟件的操作更加簡便，商家與消費者的主動性也更強，但僅提供信息流，難以將用戶需求與實際交易相互關聯，商業變現難度較大。對此，魏驍勇坦言，開發軟件只是為了實現生活中獲取的“點子”，而商業模式不是他考慮的事情。

在“刷女”火了之后，很多風險投資也看到了它背后的商業價值。面對資本的誘惑，魏驍勇更希望繼續專注于科研：“我可以提供技術支持，商務合作、市場推廣之類工作要交給更專業的創業團隊去做。”

美國人查理：從華爾街“玩”到成都

“成都是個不慌不忙的城市。”每個剛來到成都的人都會這么說。

手游公司尼畢魯創意總監、已經定居成都八年的美國人查理對此深有體會。來成都之前，他在華爾街從事資本投資工作，這份外表光鮮、薪酬豐厚的工作卻讓他感到無趣。

“在辦公室看到一批30多歲的分析師日復一日地同樣工作，我不想過這種生活。”2004年，他辭去美國的工作到亞洲旅行，在香港、東京均生活了數月時間，也在廣州、上海短暫逗留，但成都休閑的生活氛圍留下了他。“生活質量是我考慮的首要因素。”查理說，他不太習慣中國人輕易就加班的工作方式，更愿意生活與工作有所隔離。“我每天7點半起床、9點上班、晚上6點下班，下班時間與雙休日基本不想工作的事情。”

“成都人的閑暇時間也不熱衷太多的社交活動。”查理說，他很少參加那些行業性的沙龍、論壇。在去年App Annie發布的全球App開發商收入榜前52名中，中國企業僅有成都的尼畢魯與數字天空兩家。盡管在同一城市，查理卻從未見過數字天空的團隊。“他們很神秘，我們各干各的事，沒有太多交流。”

北上廣等核心城市的信息爆炸，但是成都卻面臨信息不暢。成都人有埋頭苦干的耐心與決心，這是做出好產品的根本，但缺乏對市場新變化的判斷與理解，這也是成都IT創業者最受質疑的一點。

國際視野即是查理帶給尼畢魯最重要的東西。查理說，2008年楊祥吉剛創辦尼畢魯時就希望做全球化企業。目前，尼畢魯65%的收入來自海外，去年尼畢魯的《銀客帝國》擊敗《憤怒的小鳥》成為全美App Store收入榜第一。“我給了他國際背景，他則給了我一份有趣的工作。”

“在中國有工作很好的地方，有生活很好的地方，但是生活與工作都好的地方可能只有成都。”查理說，他現在喜歡上了泡茶館，有一個成都本地的女朋友。盡管收入比起在華爾街時“太丟人了，不好說”，但這里的生活與工作更有趣。

還有個小細節。今年，尼畢魯從IOS市場延伸到安卓市場。不同于IOS市場用戶習慣于付費，充斥著免費應用的安卓市場用戶付費意愿相對較小，廣告是應用開發者的主要收入。但查理表示，尼畢魯的產品里絕對沒有廣告，因為“這樣不好玩”。

卞成剛：“新成都人”的頂級團隊

四年前，英特爾上海產能轉移到成都，上海人卞成剛跟著來到這里，出任工廠廠長。此前，他從未來過成都，現在則樂意把自己稱為“新成都人”。2008年之前，卞成剛在上海擔任了五年的閃存廠廠長，一直希望帶出一個“頂級團隊”，直到閃存廠關閉也未能如愿，而他在成都用了三年時間卻做到了。

在卞成剛的概念里，這個“頂級團隊”的衡量標準是英特爾內部最高榮譽—全球質量金獎，每年僅頒發3?4個，成都工廠去年如愿摘冠。“馬來西亞工廠用了20多年才拿到這個獎。”對此，卞成剛頗為自得。

全球質量金獎的評判標準是英特爾的“六大文化”（客戶服務、強調紀律、嘗試風險、人人平等、質量至上、結果導向）。卞成剛說，當年上海閃存廠的表現已經非常強勁了，但總感覺缺點什么。到了成都后，他發現，缺的就是本土文化與英特爾文化的融合。

卞成剛喜歡別人叫他“卞哥”，借此拉近與年輕員工的心理距離。過去在上海，卞成剛習慣用西方企業的績效考核、紀律管理進行制度化管理，但在休閑城市成都卻遭到反抗。產能轉移的當年，2009年8月18日，成都工廠部分員工對薪資不滿而罷工。“過去那種老土的辦法是控制員工，而不是激發員工，這很難讓公司文化到達基層。”卞成剛說，“很多人問我未來的高科技是什么，我認為未來的高科技必須有文化理念在里面。”

于是乎，卞成剛設立了人文戰略總監這樣一個全新的崗位，其工作職責簡單說就是“讓員工開心”。于是乎，成都工廠有了英特爾全球工廠中的第一個足球場和第一個總經理信箱，還有展示員工創作的“創意長廊”，飯堂里有按摩椅，實驗室里有咖啡室。這種人性化的工廠管理，確實激發了員工的生產效率。如今，成都工廠已經成長為英特爾全球最大的芯片封裝測試中心之一，平均每9秒鐘生產一顆芯片。成都工廠投產五年做出的成績甚至要超過在馬來西亞經營了四十年的工廠。

對于成都的休閑文化，卞成剛有自己的理解：“如果你每天都很開心地休閑，待不了兩年就得走。”他說英特爾有清晰的淘汰機制，“休閑”更應該理解為“努力工作，努力休息”。“周一至周五拼命把進度做出來，周末就可以休息了。我在上海干了十多年，沒有一個周末不干活。”

但也有例外，企業高層工程師仍需要保持隨時待命的狀態。2011年除夕夜，英特爾總部決定在全球召回出問題的芯片組，作為芯片組領頭羊工廠（每個項目僅有一個領頭羊工廠，成都是芯片組及移動處理器的領頭羊工廠），成都工廠承擔70%的召回及重發任務。卞成剛接到消息后通知工程師回廠加班，150名工程師幾乎全體到崗。原計劃需要90天才能恢復的產能，成都工廠用了9周即完成。這次出色的戰績，讓成都工廠在“嘗試風險”及“結果導向”兩項文化指標上加分不少。

從上海人卞成剛在成都取得的成績來看，慢節奏生活與高效率工作在某種程度上既相悖，卻也相互促進。