
幾十年的打拼讓馮侖變成一個多面體,兼具理想主義和實用主義特質(zhì),更擅長用實用主義的方式達成理想主義現(xiàn)實
“公益,首先要改變自己,而不是別人。”第五屆“SEE-TNC生態(tài)獎”會場上,萬通控股董事長馮侖依舊強調(diào)著自八年前阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(下稱“SEE”)成立之初時便堅守的理念。
特殊性催生影響力,源起于中國近百位知名企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起的公益助推,SEE于2008年與TNC(大自然保護協(xié)會)合作設(shè)立的“SEE-TNC生態(tài)獎”,記錄著中國環(huán)保公益的博弈與角力。
“公益的參與和投入,使得你在社會責(zé)任和盈利動機上會做一個很好的平衡,且一旦行為端正,眼光就可能很獨到。”馮侖說,“比如在經(jīng)營活動當(dāng)中,就會更多地關(guān)注周圍的利益相關(guān)者。”
此屆會上,馮侖言談之間凸顯其另外一個身份—自2011年所擔(dān)任的SEE輪值會長。作為“九二派”代表的中國企業(yè)家,他與此連接的公益人生,則承啟了中國商業(yè)領(lǐng)袖自“野蠻生長”到“理想豐滿”的治世求變。
八年“參悟”
阿拉善—中國最大的沙塵暴源頭地,內(nèi)蒙古最西部盟市。
這片沙化土地若不及時治理,北京勢將被黃沙淹沒。2004年,首創(chuàng)集團董事長劉曉光提議牽頭,馮侖因阿拉善進入企業(yè)公益,創(chuàng)立SEE,與其一道的還有任志強、潘石屹王石等近百位企業(yè)家。
當(dāng)時每年捐款10萬元投入生態(tài)環(huán)保事業(yè)、參與推動中國沙塵暴治理的承諾,更多的是一種姿態(tài),在企業(yè)公益?zhèn)鹘y(tǒng)缺位的長期環(huán)境里,馮侖并不明白公益為何、何為。
時至今日,SEE已然成為中國最大的民間環(huán)保機構(gòu),馮侖對企業(yè)公益的圈點亦可隨時隨地。……