馮侖：一個商人的公益踐行

幾十年的打拼讓馮侖變成一個多面體，兼具理想主義和實用主義特質，更擅長用實用主義的方式達成理想主義現實

“公益，首先要改變自己，而不是別人。”第五屆“SEE-TNC生態獎”會場上，萬通控股董事長馮侖依舊強調著自八年前阿拉善SEE生態協會（下稱“SEE”）成立之初時便堅守的理念。

特殊性催生影響力，源起于中國近百位知名企業家聯合發起的公益助推，SEE于2008年與TNC（大自然保護協會）合作設立的“SEE-TNC生態獎”，記錄著中國環保公益的博弈與角力。

“公益的參與和投入，使得你在社會責任和盈利動機上會做一個很好的平衡，且一旦行為端正，眼光就可能很獨到。”馮侖說，“比如在經營活動當中，就會更多地關注周圍的利益相關者。”

此屆會上，馮侖言談之間凸顯其另外一個身份—自2011年所擔任的SEE輪值會長。作為“九二派”代表的中國企業家，他與此連接的公益人生，則承啟了中國商業領袖自“野蠻生長”到“理想豐滿”的治世求變。

八年“參悟”

阿拉善—中國最大的沙塵暴源頭地，內蒙古最西部盟市。

這片沙化土地若不及時治理，北京勢將被黃沙淹沒。2004年，首創集團董事長劉曉光提議牽頭，馮侖因阿拉善進入企業公益，創立SEE，與其一道的還有任志強、潘石屹王石等近百位企業家。

當時每年捐款10萬元投入生態環保事業、參與推動中國沙塵暴治理的承諾，更多的是一種姿態，在企業公益傳統缺位的長期環境里，馮侖并不明白公益為何、何為。

時至今日，SEE已然成為中國最大的民間環保機構，馮侖對企業公益的圈點亦可隨時隨地。“企業公益其實已經變成了企業的貞操”，馮侖將企業家與公益行為的關系如此定的背后，是SEE八年漸進中的“參悟”。

SEE成立后很長一段時間，“非常擰巴、非常矯情、非常認真”。馮侖說：“所有人都不看好，都認為這個事亂哄哄，都認為這是一個亂哄哄的機構，這幫人吃飽了沒事就在這里吵架。”在馮侖看來，SEE至今的發展，確是讓人“大跌眼鏡”。透明機制下，吃飽了就爭吵的企業家們，吵出了企業公益的“貞操”之守。

“貞操是和痛苦成正比的，當一個人越痛苦，器官越不自在的時候，越能獲得高的道德評價。”馮侖深刻體驗到，介入公益首先改變了自身，“你變成一個行為端正的人后，眼光就可能很獨到，比如在經營活動當中，就會更多地關注周圍利益相關者。”

而正因如此，你才能夠在克制、社會責任和盈利動機方面做一個很好的平衡，這樣你的企業才可以得到更多來自客戶、社區還有股東各方面的支持。得道多助，只要這些支持存在，你的企業就可以持久地發展下去。”

第五屆“SEE-TNC生態獎”舉辦前，馮侖在香港中文大學教授蕭今新著《生態保育的民主實踐—阿拉善行記》的討論會上，曾自信滿滿地總結SEE的實踐成果道：“中國民間環保組織里每支出100元，SEE就有50元?60元，所有民間環保資金阿拉善占50%?60%，中國民間草根環保組織三分之二均接受過SEE的投資。”

而因為“貞操”堅守之難，每年SEE成員有進有出，但到目前共有近300名企業家加入。機構的增量，伴隨的則是多數人意志達成“善治、自治、有效治理”，并成為SEE所有成員的共識。

共識之下，方有沖破公益困境的途徑。馮侖告訴《新商務周刊》，SEE之外，各地的草根環保組織和政府溝通非常困難。“他們有時候打電話給最低級別的人，連著打三個月，每天打兩通電話，永遠都沒人接，門都不知道朝哪兒開。”

“而通過SEE的企業家聯合，幫助其與政府溝通，就容易很多。”馮侖介紹，多年來SEE在生態保護上與政府的博弈經驗，為平衡地方政府的唯利開發、不顧環保、丟卻公益上的難題上提供了有效的解決方式。

當然，正如其所言，投身公益最大的前提是自愿和獨立，所以他個人及萬通控股本身的公益堅守就格外重要。

實用的理想主義

近幾年，馮侖投入很大精力在公益上，“在公司、公益和生活三者平衡的前提下”。他很少稱自己在做“慈善”，也不贊同陳光標隨意式四處發錢，他希望有制度理性的規范。在馮侖看來，傳統慈善更像是從道德、情感等方面發掘捐款的動力，而公益多了些理性的因素，“從社會建設、公民組織、NGO、社會改革這幾個方面增強自己的責任感，然后把錢貢獻到最需要的地方”。他稱自己參與公益事業的動力源自于認知的覺醒，在意識到公民社會建設等問題的重要性之后。

在2007年的萬通地產反省會上，主題即為“新萬通，新企業公民”。這次反省會上，萬通提出，要制度化地實踐企業社會責任，建立企業的公益戰略。萬通公益基金會于次年在北京成立，馮侖把它當作SEE的一個側影，即通過公益活動給企業“綠化”。

作為一個以承擔和履行企業社會責任的平臺，萬通公益基金會所選擇的公益項目顯得相當小眾—中國生態社區的建設，卻也足夠專業。作為基金會的單一資金提供方，萬臺控股旗下的上市公司萬通地產（SH 600246）每年會拿出利潤的0.5%，萬通系非上市公司則拿出利潤的1%，捐贈給基金會。

為了達到足夠的制度化，基金會選擇依靠專業人士的力量：秘書長李勁是具有國際公益組織經驗的專家；聘請專業團隊進行獨立運作并實現獨立財務審核；決策管理機構中11個理事席位，萬通僅占2席。為了專業，萬通按照營利事業的標準付給工作人員足夠競爭力的薪酬，“秘書長的年薪比我們公司部門經理還高”。在馮侖看來，現在的民營公益才具有最大的競爭力。

馮侖相信制度的力量，這源自其企業管理經驗得來的自信。“你去看所有企業家參與的公益組織，第一治理得好，第二效果高”，“我們企業家，都是最專業化的”。

這個經歷豐富的人有著各種各樣的頭銜：商界思想家、學者、從政人員、段子手……幾十年的打拼讓他變成一個多面體，兼具理想主義和實用主義特質，更擅長用實用主義的方式達成理想主義現實。

2004年，馮侖參與成立愛佑華夏慈善基金會。之后，馮侖又與劉曉光、王石、潘石屹等中國企業家一起成立了阿拉善SEE生態協會。據馮侖介紹，涉足公益事業近十年來，自己參與發起的公益組織有8個之多，這其中有壹基金這樣的民間公募基金會，也有故宮文物保護基金會這樣的文化基金會，以及世界未來基金會這種中國公民在海外嘗試公益的新形式。

在采訪中，馮侖一再強調他所理解的公益：改變自己，而不是別人。而改變自己，也能夠讓公益變成“私益”。“從企業家角度來說，你能夠在社會責任和盈利動機方面做到很好的平衡，你的企業就可以長久。”得道多助，這是馮侖實用的理想主義精神。

手拉手一起走

作為多個NGO（非政府組織）的從事者，在參與公益活動的過程中，馮侖很難避免談論到和政府的關系。他把兩者比作孩子對父母的復雜情感，“又愛又糾結”—“你想做的事情他們不讓你做，你卻不能和他們鬧掰；你要體諒他們，但是你就得受委屈。”

大多數時候只能面對現實，在現有的格局下上演“愛恨糾葛”。但這種關系相較于草根公益組織來說，已是可望而難及。

在與地方政府的溝通方面，企業家的身份更常能幫助頗多，另一方面，他們更懂得如何與政府溝通。在采訪中，馮侖舉了這樣一個例子：在阿拉善治沙過程中，發現有政府貸款支持的污水處理廠從未運作過，為了排除技術層面的問題，SEE派出專業的水治理團隊進行詳盡的調查研究；在財務層面，SEE主動和當地政府商量解決資金不足的問題，“但算我們借的，你們拿到收入還我們錢”。

“所以，我們對他們是既不威逼也不利誘。我們是手拉手一起走。”馮侖不把兩者看作簡單的對立，也并不回避各項環節可能遇到的摩擦。在中國做民間公益，馮侖還有很多信心。

今年10月，馮侖將會卸任SEE會長一職，投入的精力將會減少一些。不過他最近在忙活著和崔永元一起做口述歷史相關基金會的事，“這個多一點，那個就少一點”。

“公益對我們做企業的人來說，行有余力不妨多做。”馮侖說。