煤炭企業人力資源管理現狀分析及策略建議

摘 要 煤炭企業要實現科學管理，就必須建立起全面的人力資源管理體系，這對煤炭企業這一傳統行業的發展起著舉足輕重的作用。本文對煤炭企業人力資源現狀進行分析的基礎上，就煤炭企業如何建立人力資源管理體系作探討。

關鍵詞 煤炭企業 人力資源 管理現狀 策略建議

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

人力資源管理是企業管理的根本。它的管理和發展有利于提高人們的認識能力，是企業持續發展的依靠。隨著人力資源和人力資本的國際化、全球化趨勢越來越明顯，國有煤炭企業面臨著更為復雜多變的外部環境，這使得國有煤炭企業面臨著較為嚴峻的人才危機。

一、煤炭企業人力資源管理現狀

從目前國有煤炭企業的實際情況看，在人力資源管理方面存在諸多問題。其具體表現為以下幾個方面。

1、人力資源管理與企業發展戰略相脫離。長期以來，煤炭企業對人力資源的管理大都實行傳統的人事管理。人力資源管理的工作主要是由組干部門和勞資部門按照崗位、級別等分別承擔的。管理的方式方法都是傳統、陳舊的，結果使得煤炭企業對企業人力資源的開發缺少長遠規劃和統籌，從而造成煤炭企業人才流失，缺乏市場競爭能力。

2、煤炭企業員工整體素質偏低。職工的整體素質不高，尤其是在一線工作的職工，多為農民工或者臨時工。數據統計顯示，煤炭行業的專業技術管理人才缺乏，受過高中以上文化教育的人數不到職工總數的20%，大專以上文化程度的只占職工總數的4%，遠低于全國其他行業職工整體素質的平均水平。正是因為缺乏人才，使煤炭企業的生產效率低下，對煤炭行業可持續發展造成了一定程度的障礙。

3、缺乏科學合理完善的薪酬激勵機制和人才資源戰略性規劃。由于很多煤炭企業對人力資源管理的認識程度不夠，對員工只使用不培訓，缺乏開發人才、培訓人才的觀念。尤其在薪酬管理上缺乏戰略性思考，薪酬分配關系不合理，薪酬與其績效考核不合理，在調動職工積極性方式上缺乏激勵手段，降低了職工工作興趣和主動性。沒有把人才資源戰略性規劃提升到企業的戰略發展高度進行規劃、配置、開發和利用。

4、人力資源管理中缺乏技術手段且信息化程度很低。目前我國煤炭企業在人力資源管理方面普遍缺乏有效的技術手段，且信息化程度很低。調查表明，我國煤炭企業中僅有7.8%的企業已經建立了智能化的人力資源管理信息系統，但是將近 60%的企業依然采用簡單的人力資源信息庫。

二、煤炭企業人力資源管理的策略建議

1、樹立以人為本的管理理念。要充分認識到人才資源是企業重要的戰略資源，打造“人力資源是企業第一資源”的管理理念。同時要樹立現代化人力資源管理的新理念，把人力資源作為企業發展的重點，用長遠的戰略眼光進行企業的人力資源管理，努力提高人才工作的水平。

2、對人才需求進一步提高，需要做好專業人才培訓，煤炭企業人力資源開發應側重于向生產方式、經營管理創新等方面的人力資源開發；還要轉變人力資源開發機制和方式。主要采用在職交叉學習、強制輪崗學習、定期脫產學習，提高人力資源的知識資本；提高煤炭企業職工素質，做到各盡其用。

3、煤炭企業在制定薪酬時應結合自身特點，以崗位薪酬和技能薪酬為主，引入績效薪酬，將企業的實際經營狀況傳遞給員工，并以員工勝任工作崗位的能力和在工作中的表現為薪酬分配的依據，將考核結果與員工收入掛鉤。應當完善考核評價制度，促進人力資源價值的準確定位。全面的考核和公正的評價，有利于員工自我價值的實現與滿足，能夠激發其成就感、責任感。尤其對企業管理者來說，準確的考核評價更是促進合理競爭的重要手段。通過制定激勵報酬計劃，促使企業經營者和員工能夠實心實意地為企業工作。

4、要強化煤炭企業崗位的管理，同時要合理地配置人力資源。在制定企業的組織結構及工作系統的時候，我們要遵守因事設崗的基本原則。煤炭企業的崗位要在深入地分析和評價的基礎上開展管理。

5、企業為了適應競爭需求，要堅持管理創新。我國的煤炭企業要不斷吸收西方先進文化中企業管理的精髓，同時要結合自身企業的特點，制定出適合我國煤炭企業發展的人力資源管理制度。

6、轉變人力資源管理理念。瞬息萬變的時代，要求企業的管理理念也必須隨著變化。企業的人力資源管理者要借助其強大的現代化管理手段來完成日常性的事務性工作，并定期對所搜集的信息進行分析、評估，從中挖掘出對下一步工作有指導意義的信息加以利用。換言之，企業的人力資源管理者必須逐漸從作業性、行政性的事務中解放出來，熟練運用現代化管理手段來工作。

三、結束語

人力資源管理應高度重視人力資源配置在企業發展中的作用，其職能要從維持和輔助性的管理職能上升為一種具有重要戰略意 義 的管理職能，并且使之成為企業賴以贏得競爭優勢的重要工具。企業的人事部門扮演著人力資源管理與開發的策略性角色，其工作重點是積極參與企業的經營發展的制定。從員工招聘到使用都作為企業發展 戰略舉措來認真對待，激勵員工工作的積極性、主動性和創造性，滿 足其成就感，不斷投資于培訓和發展上，營造員工和企業共同的價值觀、經營理念和企業文化，使雇員更有效地進行工作，幫助企業成功地達到企業戰略目標。

（作者單位：山東省萊蕪市潘西煤礦人力資源）

參考文獻：

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