加強房屋建筑經濟成本管理的有效措施

摘 要 房建項目因為涉及面廣，其經濟成本管理相當復雜，要管理好相關的成本，必須科學探究成本管理。本文主要分析當前情況下，房屋建筑經濟成本管理的現狀，并提出了一些強化成本管理的措施。

關鍵詞 房屋 建筑 經濟 成本 管理

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A

隨著我國房屋建筑市場的逐步完善，涌現出一批批新的房屋建筑企業，而且發展相當迅速。房屋建筑企業要想獲得長久、穩定的發展，就必須擁有科學的企業經營理念和經濟成本管理方法，讓其更好的為企業發展服務。房屋建筑經濟成本管理就是要對建筑項目施工過程中產生的勞務或作業等各項管理工作所需成本的總結，它的目標是以最小的投入換取最大的收益。

一、房屋建筑經濟成本管理現狀

（一）經濟成本管理觀念落后，傳統。

在實施房屋建筑行業的經濟成本管理時，一些企業只片面的重視施工環節的成本控制，缺乏對企業的其它相關環節和供應鏈的整體觀念，沒能有效控制建筑材料的采購成本，很大程度上受到傳統發展形式的影響。這就使得房屋建筑經濟成本不能得到有效管理。

（二）對經濟成本管理認識不夠。

很多管理者根本不關心經濟成本管理，認為那是成本管理部門的事。他們習慣采用粗放型的管理方式，較多的側重企業盈利管理，這就使得無法真正在成本管理的整個過程中發揮好的作用。這就對企業經濟成本的有效管理起到了負面的影響，甚至直接影響到企業的持續發展。

（三）成本管理缺乏一套完善的考核制度。

很多房建企業沒有建立起完善的成本管理考核制度。雖然有些企業制定了一些相關制度，但是并不科學，也沒有可行性，就無法科學的考評成本管理工作的流程和效率。制度也實施不了，不能有效的控制企業的經濟成本。

（四）缺乏一個健全的組織管理部門。

很多房建企業都缺乏一個獨立并負責的成本管理門，更缺乏相關的管理核心。企業中的其它部門各行其是，各個部門相互之間沒有必要的聯系，或者聯系不夠緊密，行事缺乏整體性，不能很好的使各個部門之間的信息得到有效傳輸。

（五）成本管理目標不科學。

一些房建企業缺乏一個處理日常工作的科學成本管理體系，只是過度的重視成本管理中的工程投資成本降低上。這樣一葉障目，不見泰山的方法是不科學的。甚至于有些企業根本就沒有確立一個科學的成本管理目標。如此模糊的目標和欠完善的管理體系，必然影響到企業的長期持續發展，同時也在很大程度上使得企業面臨經濟損失的窘境。

二、強化房建企業經濟成本管理的相關措施

一個房建項目從頭至尾，從投標到竣工的整個過程中的每一個環節都關系到成本的管理控制。實際上，房建經濟成本管理既復雜，又繁瑣。要有效管理房建成本，就必須要有科學合理的管理理念，讓每一個員工都意識到成本管理的重要性，并懂得如何開展，以有效控制成本管理的每一個環節，實現房建企業的利潤最大化。具體而言，應該從如下方面開展：

（一）控制工程投標。

房建企業的管理人員應該根據具體情況，制定科學的投標預算數據，結合合理的行政和經濟措施，強制項目投標部門結合企業的預算做好相關投標工作，比方說可以有效控制項目投標部門在投標時所產生的相關業務費、出差費和標書、招待費等相關的費用，如此一來，項目投標部門就不得不根據企業的相關預算來謹慎考慮投標項目，科學分配資源，精簡投標方案，以便有效節約企業的建筑成本。一旦要考慮企業的相關預算，項目投標部門就會在投標時結合企業的實際情況，充分考察論證企業的投標項目，以確保投標的成功率，避免漫無目的的盲目投標，降低投標時因為考慮不周所造成的不必要資金消耗。

（二）做好技術管理。

要有效控制企業的成本，重要方法之一就是必須做好企業內部的技術管理。具體而言，應當從兩個方面展開：（1）進入施工現場進行實地考察，對現場進行合理規劃，保證能安全生產，避免出現不必要的損失；（2）結合企業的具體情況和本身優勢，創新現行技術，優化與精簡冗余的程序，在節約施工時間的同時降低經濟成本。

（三）機械設備管理。

根據項目的具體情況，選擇最適用的機械設備，保證充分的發揮好機械的作用。在施工時要始終注意對機械進行必要的養護，對已經不能正常適用的機械進行及時更換和報停。大力推行項目法施工，使得機械設備得到集中管理，完善與健全項目成本核算制。構建一個有序的內部租賃市場，以便有效的、充分的運用項目單位的機械設備和房建材料，發揮它們的最大效用，避免采用無償供應，讓各工地的機械能交換使用，互通有無，更大程度的提高設備的使用率，并且強化項目應急成本的真實性。

（四）做好材料管理。

材料管理費用在房建工程的成本中占到60～70%的比例，可見所起的作用相當的大。所以，必須控制好建筑材料的成本，具體來說，管理應該灌輸到采購——存儲——使用的整個過程中，并且應該完善管理制度。在對建筑材料進行采購時，要計劃節點工程，對于大批量原材料的采購，要敦促招標供應商使用分批提供的方式，以便減少大批量材料的安置所帶來的貯存費用；對于短距離材料的采購，可通過虛擬庫存管理零庫存材料。材料零庫存管理可有效降低成本預算，使資本流通得更頻繁更順暢，還可降低因庫存積壓產生的風險。使用建筑材料時，必須注意構建健全的責任追究制度和考核制度，將個人利益與材料使用完好的結合，防止個人因素所造成的材料浪費。

（五）強化企業資本運作的責任考核。

責任考核制度是企業成本管理控制制度的一個重要組成部分，它貫穿于工程項目的整個過程之中。房建企業在考核項目時要同時注意強調施工進度、施工質量和安全工作等相關方面。在企業資金的運轉方面，要注意分析資金流向和比例。要最大限度的避免資金壞賬，在施工項目完成時保證施工款及時到賬。以避免資金不能及時回籠對項目利潤造成的影響，保證企業的后續項目的順利開展。再者，必須注重檢查企業資金的額外輸出，比方說控制因原材料價格上漲增加的企業成本，或由于施工質量問題帶來的維修成本的增加。房建企業應該進行資金運轉的全方位考核，將責任落實到個人身上，以便更好有效的管理經濟成本。

（六）培養企業員工的成本控制意識。

建筑企業不僅需要加強成本管理意識，更為重要的是在經濟管理中切實執行成本管理工作，主要應從以下方面展開：

第一，企業管理層要讓每一個企業員工都具有成本管理意識。建筑企業中，最終執行成本管理工作的就是企業員工，他們控制著成本管理的具體細小環節，只有每一個員工都意識到各個環節的重要性，才能在實際的工作中，以節約成本為目標來完成其義務和責任。

第二，就是需要從體制上來確保成本管理。房建企業內的施工管理的傳統模式包括項目經理承包制度和經濟責任內部考核制度兩種。這兩種管理模式都存在著一定的局限性：義務與權利不平衡，利益與風險也不平衡。很多企業實施項目經理承包制，在這種制度下，經理的個人因素很大程度上左右著企業的盈虧，經理的能力直接關系到企業的興衰。很多項目經理其權利大，但是承擔的風險卻小，他們就往往容易忽視成本管理的重要性。對于具體執行者來說，如果企業成本與工人利益沒有直接掛鉤就會導致員工不關心企業生產成本。這就要求建筑企業從體制上來解決這個問題，例如實行項目股份制或者風險經營模式，讓其得到的利益與承擔的風險對應起來。企業管理層還可以使用激勵手段來調動起員工的積極性，不僅可以讓員工完成本職工作，還可以鼓勵其對建筑企業做出更多的貢獻。

（七）成本預算和經濟合同的履行。

在對工程進行了合理的成本預算之后，企業與工程項目部門要簽訂相關的承包合同，然后編制一份工程預算和成本計劃。做完這些工作之后，要參照當地的人工、材料市場情況制定一份總體的實際成本計算表。另外，在承包合同中，要對項目成本、質量、日期等做好詳細說明承包合同的簽訂就是為了明確各部門的職責，使得合同雙方都能夠按照合同所簽內容自覺履行自己的義務和責任，從而確保工程的順利進行。

（八）使用勞務承包商。

在上述工作都完成的時候，必須選擇一支信譽好、實力強的勞務隊伍評判工程，并且今后還要進行不定期考核。企業可以選擇勞務分包招制度進行招標，施工企業可以為此成立一個招標小組，使用工程的項目經理做評委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標小組擬出一份招標說明，并在某一個時間段邀請不低于三家勞務隊伍進行投標，最終根據勞務隊伍的競標書的信譽程度選擇出最適合的勞務隊伍。

（作者單位：廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司）

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