淺析建筑業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策

摘 要 建筑業(yè)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，在迅猛發(fā)展的國民經(jīng)濟中占有重要地位。然而，由于建筑業(yè)自身流動性強、生產(chǎn)周期長等特點，無疑增加建筑業(yè)財務(wù)管理的難度，因此建筑企業(yè)應(yīng)該樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。本文旨在分析建筑業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，進而提出完善財務(wù)管理的措施，從而為保證建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠的資金保障。

關(guān)鍵詞 建筑業(yè) 財務(wù)管理 問題 改進措施

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A

一、引言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，在擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著不可替代的作用。建筑業(yè)的發(fā)展狀況與國家經(jīng)濟發(fā)展狀況以及人民生活有著密不可分的關(guān)系。因此，建筑業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展是當前實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵和核心。然而，由于建筑業(yè)自身的行業(yè)特點，例如生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)地點流動性較大以及資金需求量較大等特點，對施工管理、成本控制以及資金籌集等方面有著較高的要求。尤其是自我國加入世貿(mào)組織以來，隨著國外建筑企業(yè)的融入，例如新景觀國際、德國GMP等企業(yè)，我國建筑業(yè)市場競爭日益嚴峻，因而能否合理控制建筑成本、在有限的資源下實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化成為當前建筑業(yè)競爭的重點和關(guān)鍵。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理的重視，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)、強化公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實施，實現(xiàn)公司成本最小化和價值最大化的雙贏局面。

在我國當前的建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)中，建筑業(yè)主要包括房屋和土木工程業(yè)、建筑安裝業(yè)以及裝飾裝修等內(nèi)容，其具有涉及內(nèi)容和范圍較廣、生產(chǎn)周期長、流動性大、資金需求量以及資金周轉(zhuǎn)量大，項目結(jié)算方式以及時間等方面有著自己顯著的特點。譬如，一般情況下建筑規(guī)模較大的工程，其資金需求量以及日資金周轉(zhuǎn)量較大，而其工程項目結(jié)算按照完工進度核算，因而在資金供給方面存在一定的時間差，因而如何做好財務(wù)預(yù)算以及資金財務(wù)管理，是能否保證大型建筑工程保時保量完成的關(guān)鍵。財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理的不可或缺的重要組成部分，建立良好的財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度，能夠有效的提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免出現(xiàn)資金閑置以及資金周轉(zhuǎn)不靈的情況發(fā)生，從而提高建筑企業(yè)的競爭力和綜合實力，保證在日趨激烈的行業(yè)競爭和國際競爭中立于不敗之地。

二、建筑業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系。

建筑業(yè)由于其自身資金需求量大以及資金周轉(zhuǎn)率需求高等特點，導(dǎo)致其對財務(wù)預(yù)算有著較高的要求。但是在實際操作中，財務(wù)預(yù)算并沒有引起相關(guān)建筑企業(yè)的重視，或者即使制定工程財務(wù)預(yù)算計劃，但卻缺乏嚴格的執(zhí)行。由于缺乏嚴格的財務(wù)預(yù)算管理體系，致使建筑企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金嚴重短缺導(dǎo)致工程項目暫緩或停工的現(xiàn)象發(fā)生，這無疑增加建筑成本，不利于建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。同時，由于缺少全面的預(yù)算管理體系和預(yù)算管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無法真正的利用當前的市場經(jīng)濟體制的優(yōu)勢進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動，不利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營目標，對建筑業(yè)的良性發(fā)展造成阻礙。例如，在21世紀初期，海南在國家優(yōu)惠政策的鼓勵下，大舉實施房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)紛紛瞄準海南高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于部分建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)預(yù)算體系，盲目跟風，在建筑后期紛紛出現(xiàn)資金短缺以及宏觀經(jīng)濟變化等重大問題，導(dǎo)致大型在建工程無法繼續(xù)建設(shè)，出現(xiàn)大面積工程建設(shè)項目擱置、爛尾樓泛濫的局面，這無疑增加建筑業(yè)發(fā)展的負擔和壓力，不利于建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）監(jiān)督機制不夠健全。

建筑業(yè)監(jiān)督機制主要分為內(nèi)部監(jiān)督機制和外部監(jiān)督機制，兩者相輔相成，缺一不可。然而，在建筑業(yè)實際操作中，內(nèi)外部監(jiān)督機制不夠健全，存在著嚴重的問題。首先，建筑業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠完善。在建筑行業(yè)會計人員分工不夠明確，存在一人分飾多個角色的現(xiàn)象，并且會計和審計人員不分離的現(xiàn)象屢見不鮮。對于會計信息質(zhì)量缺少監(jiān)督，不能夠嚴格把控會計信息是否真實的反映建筑企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等情況，是否符合會計信息真實性、謹慎性、實質(zhì)重于形式以及可比性等會計信息要求。其次，外部監(jiān)督力度不夠，相關(guān)外部監(jiān)督在監(jiān)督過程中存在玩忽職守、監(jiān)督力度不夠等問題，容易受到主觀因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)財務(wù)管理存在投機取巧的可乘之機，不利于財務(wù)監(jiān)督機制的形成和貫徹實施。

（三）建筑業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高。

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對財務(wù)人員提出了越來越高的技術(shù)要求，例如：要求會計人員能夠準確分析把握經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展狀況，能夠準確根據(jù)市場變化制定詳細的財務(wù)計劃以及財務(wù)管理目標。但是，由于我國目前財務(wù)發(fā)展狀況與市場需求存在一定的脫節(jié)，導(dǎo)致高素質(zhì)的財務(wù)人員相對匱乏，而低層次的會計人員出現(xiàn)冗雜的局面，導(dǎo)致整個財務(wù)機構(gòu)工作效率低下，不利于企業(yè)財務(wù)管理體系的建立和實施，不能夠滿足當下建筑業(yè)發(fā)展的要求。

（四）應(yīng)收賬款存在問題。

建筑業(yè)由于自身的行業(yè)特點，其工程款項結(jié)算方式與其他企業(yè)存在較大差異，一般情況下按照施工進度進行核算，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資產(chǎn)負債表中的應(yīng)收賬款所占比重較大。同時，由于工程款項較大以及復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)的收入確認比一般商品的收入確認的難度較大，監(jiān)督審計較為困難，在一定程度上導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就為建筑企業(yè)操縱企業(yè)利潤、編制虛假財務(wù)報表提供可乘之機。最后，基于日益激烈的行業(yè)競爭，部分建筑企業(yè)為搶先占據(jù)市場份額、擴大銷量、提高企業(yè)競爭力，可能會采用賒銷方式進行產(chǎn)品推廣以及銷售，這在一定程度上也造成資金回籠出現(xiàn)問題，導(dǎo)致壞賬的發(fā)生，不利于資金管理，造成建筑業(yè)財務(wù)管理的壓力和負擔。

三、完善建筑業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）建立全面財務(wù)預(yù)算管理體系。

建筑企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，根據(jù)市場需求、行業(yè)特點以及公司自身的財務(wù)狀況和工程項目等情況，嚴格制定財務(wù)預(yù)算，從而轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，從被動性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂频目茖W管理方式。與此同時，各個職能部門以及分管部門，應(yīng)該嚴格按照財務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定制定工程項目計劃，嚴格把控施工期間的收入支出情況，按照預(yù)算計劃詳細核實資金使用情況，從而保證建筑企業(yè)資金的充分利用，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。例如，建筑企業(yè)在投標時，應(yīng)在事前做好財務(wù)預(yù)算，對所投資項目采用量本利分析方法進行綜合考察，從公司的實際情況以及財務(wù)預(yù)算具體情況進行投標，避免出現(xiàn)投標無計劃的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證企業(yè)能夠真正實現(xiàn)經(jīng)營目標。

（二）加強監(jiān)管力度以及內(nèi)部審計。

在工程建設(shè)期間，應(yīng)該定期開展財產(chǎn)清查以及債權(quán)債務(wù)的清理核對，詳細了解財產(chǎn)物資的使用情況以及工程進度，從而保證賬實相符、賬表相符，避免出現(xiàn)私自挪用資金、國有資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生。例如，針對于大型建設(shè)項目，可以實行委派制，單獨委派專員實施監(jiān)管，保證監(jiān)管方與項目實施方脫離，從而提高建筑企業(yè)資金使用效率，避免非法挪用或濫用資金的情況出現(xiàn)。同時，應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的審計監(jiān)督工作，對各個分管部門實行公允性以及效率性審計，避免在材料采購、工程驗收等過程中出現(xiàn)貪污受賄、私吞物資的情況發(fā)生，加強對財務(wù)人員的審計，避免出現(xiàn)賬務(wù)不實、做假賬現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）盤活應(yīng)收賬款。

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)收賬款在資產(chǎn)負債表中的所占比例較大，如果應(yīng)收賬款長期不予清理造成無法收回狀況，就會變成呆壞賬，直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和營業(yè)收入，因而建筑企業(yè)應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的管理，積極盤活應(yīng)收賬款。一方面，建筑企業(yè)在實行賒賬時，應(yīng)事前對賒賬企業(yè)信用狀況、資產(chǎn)負債率以及盈利能力進行考察，對于資信狀況良好，沒有不良信貸記錄的企業(yè)可以酌情予以實施賒賬，否則應(yīng)該審慎實施賒賬優(yōu)惠政策。另一方面，應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的催收，分管到人，嚴格控制賬齡，對壞賬、死賬等在取得可靠證據(jù)后應(yīng)進行妥善的會計處理。同時采用履約保證金以及投標保證金等項目鼓勵建設(shè)方嚴格按照合同條款支付工程款項，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金流動性以及資金利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)

在現(xiàn)行的經(jīng)濟背景下，建筑業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，為保證建筑業(yè)持續(xù)迅猛發(fā)展的良好勢頭，建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理、強化財務(wù)控制，加強財務(wù)預(yù)算、建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，提高建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，保證建筑業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中立于不敗之地。

（作者單位：中鐵八局集團建筑工程有限公司財務(wù)部）

參考文獻：

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