煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和解決方法

摘 要 煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱性能源產(chǎn)業(yè)，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)重要指標(biāo)。而近年來(lái)，隨著金融危機(jī)的影響和國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定困難，這對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，迫使煤炭企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，以求得企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤炭 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理運(yùn)行中的核心環(huán)節(jié)，它是保證企業(yè)資金健康、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的綜合狀況下，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行行之有效的改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的生存發(fā)展的要求已經(jīng)刻不容緩。筆者從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，提出自己的看法。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員扮演著重要的角色，其素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的好壞。企業(yè)煤炭財(cái)務(wù)管理人員主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是專業(yè)素質(zhì)低，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員大量被企業(yè)應(yīng)聘，大多是年輕的畢業(yè)生，在應(yīng)聘到企業(yè)后，企業(yè)不太重視對(duì)這些人員的專業(yè)培訓(xùn)，造成實(shí)際工作能力有限。還有一些老財(cái)務(wù)人員，他們多只專注于算賬、記賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)項(xiàng)目，不能與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，滿足不了企業(yè)發(fā)展的新要求。二是一些財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄，有時(shí)會(huì)用非法手段虛報(bào)、挪占企業(yè)賬務(wù)資金，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全構(gòu)成威脅。

（二）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)是保證整個(gè)財(cái)務(wù)體系健康、高效發(fā)展的重要保證，然而在一些煤炭企業(yè)中還存在著財(cái)務(wù)管理體制的不合理、不健全，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)分權(quán)不合理、各部門之間的相互溝通和相互監(jiān)督體制缺失，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門設(shè)置管理職責(zé)分工不清晰。二是財(cái)務(wù)不獨(dú)立，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層利用其在企業(yè)管理中的權(quán)力來(lái)影響和干預(yù)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，造成財(cái)務(wù)虛假和現(xiàn)金流通不合理等問(wèn)題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康有序運(yùn)行。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制。

有的煤炭企業(yè)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制機(jī)制。沒(méi)有將企業(yè)煤炭財(cái)務(wù)管理放在國(guó)家宏觀政策、國(guó)際資源市場(chǎng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)當(dāng)中總體把握，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的分析，未形成靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。在財(cái)務(wù)控制上，未形成強(qiáng)有力的投資、管理、評(píng)估體系，遇到危機(jī)時(shí)缺少控制力。

（四）監(jiān)督審計(jì)多不夠嚴(yán)格。

煤炭企業(yè)內(nèi)部存在著大量的現(xiàn)金、賬目的流轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)煤炭財(cái)務(wù)資金和賬目的監(jiān)督審計(jì)就顯得尤為重要。而實(shí)際上，由于煤炭企業(yè)礦場(chǎng)多遠(yuǎn)離城市、處于偏遠(yuǎn)地區(qū)和上級(jí)管理的不便，造成資金的運(yùn)行管理缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督和審計(jì)，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金被貪污和挪用。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決方法

根據(jù)目前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的制定相應(yīng)的措施來(lái)切實(shí)改革和完善煤炭財(cái)務(wù)管理，具體有以下措施：

（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從事煤炭財(cái)務(wù)管理人員的選聘和培訓(xùn)。一是重視對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)煤炭財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體制，鼓勵(lì)和要求財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行輪訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)和煤炭財(cái)務(wù)的實(shí)際工作能力。二是加強(qiáng)法制和企業(yè)規(guī)章學(xué)習(xí)，樹(shù)立法律意識(shí)和企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，依法、依規(guī)展開(kāi)工作。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度。

適應(yīng)市場(chǎng)和現(xiàn)代企鵝業(yè)管理制度的新要求，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理也改革和完善自身的管理制度，打破舊的運(yùn)行體制。要完善內(nèi)部各部門職責(zé)，建立職責(zé)分明的規(guī)章制度，重點(diǎn)將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職責(zé)分開(kāi)、強(qiáng)化各自職能規(guī)范。建立相關(guān)法律和規(guī)章教育機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層人員的思想、法律教育，提倡相互監(jiān)督，從思想上杜絕其濫用權(quán)力干擾財(cái)務(wù)管理，謀求私利，確保財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范體制。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)思維和危機(jī)預(yù)防意識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)中的投資、收益、負(fù)債等財(cái)務(wù)真實(shí)信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展的國(guó)家政策、國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)交易以及國(guó)際金融狀況等因素對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行和財(cái)務(wù)運(yùn)行加以分析，以對(duì)企業(yè)下一季的財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃作出財(cái)務(wù)安全引導(dǎo)，使企業(yè)煤炭財(cái)務(wù)能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督審計(jì)。

嚴(yán)格、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)體制對(duì)企業(yè)煤炭財(cái)務(wù)的健康、高效運(yùn)行起到保駕護(hù)航的作用。要建立系統(tǒng)的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行事前、事中、事后各個(gè)階段的跟蹤監(jiān)督審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)加以糾正和處理，必要時(shí)可以引用第三方監(jiān)督審計(jì)模式，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行安全。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，要更新企業(yè)管理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)企業(yè)煤炭財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)在煤炭財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制自我完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范和監(jiān)督審計(jì)方面的改革和執(zhí)行力度，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的獨(dú)立、透明、合理、高效、健康的良性運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。

（作者單位：山東良莊礦業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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