關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理中執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

摘 要 執(zhí)行力對于改善現(xiàn)代企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平具有重要作用，它與企業(yè)的競爭實(shí)力緊密相關(guān)。本文簡單介紹了執(zhí)行力的含義，并分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)，詳細(xì)解析了影響執(zhí)行力建設(shè)的因素，針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀及執(zhí)行力建設(shè)情況，有針對性的提出了加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的對策，力求提高企業(yè)的管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 管理 執(zhí)行力 對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近幾年來，我國的市場競爭日趨激烈，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，已然成為各企業(yè)最為重視的問題。企業(yè)的競爭力與企業(yè)的經(jīng)營管理息息相關(guān)，而執(zhí)行力正是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)。由此可見，企業(yè)要想發(fā)展、壯大，必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，才能從根本上提高企業(yè)的競爭實(shí)力。而如何增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，這是企業(yè)目前面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。

一、執(zhí)行力

一般來說，執(zhí)行力是指貫徹一定的戰(zhàn)略思想并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的操作能力，通過加強(qiáng)執(zhí)行力可以有助于按期、按質(zhì)、按量完成預(yù)期任務(wù)目標(biāo)。

目前，更多的是把執(zhí)行力理解為執(zhí)行能力、執(zhí)行意識、執(zhí)行機(jī)制的綜合，三者相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。只有首先提高員工的執(zhí)行力，才能更好的增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)

當(dāng)前，我國許多企業(yè)管理中存在執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，其中主要表現(xiàn)在：企業(yè)有任務(wù)未執(zhí)行、表面執(zhí)行、亂執(zhí)行、執(zhí)行不規(guī)范、不徹底等。具體如下所述：

（一）企業(yè)管理者執(zhí)行不力。

企業(yè)執(zhí)行層中的部分管理者對執(zhí)行力的認(rèn)識不深，未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行任務(wù)，甚至出現(xiàn)上有政策、下有對策的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，危害企業(yè)與員工的切身利益。

（二）企業(yè)執(zhí)行人員工作責(zé)任心不強(qiáng)。

部分企業(yè)執(zhí)行人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能真正落實(shí)好工作任務(wù)，對于企業(yè)出現(xiàn)的問題并未及時采取解決辦法，而是遮遮掩掩，企圖蒙蔽而過，不做實(shí)事。

三、影響現(xiàn)代企業(yè)管理執(zhí)行力的因素

（一）機(jī)制問題。

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理的執(zhí)行機(jī)制本身存在不少缺陷，無法真正起到執(zhí)行機(jī)制的作用與功能，未能及時在管理者與員工之間傳遞信息、分享信息；執(zhí)行機(jī)制不健全，無法真正落實(shí)、調(diào)配執(zhí)行力，導(dǎo)致執(zhí)行機(jī)制僅僅流于形式，未能真正促進(jìn)企業(yè)任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)。由于執(zhí)行機(jī)制不健全，企業(yè)的監(jiān)督考核機(jī)制、評估機(jī)制等亦存在問題，無法明確企業(yè)內(nèi)部員工的工作分工情況，很難真正落實(shí)責(zé)任制，無法調(diào)動員工的工作積極性與主動性，大大降低企業(yè)的執(zhí)行力。

（二）制度建設(shè)問題。

執(zhí)行制度的建設(shè)缺乏根本的針對性、操作性與可行性，導(dǎo)致企業(yè)管理者與員工在執(zhí)行任務(wù)工作時無章可循、無法可依，大大降低了各方案、工作的可操作性，不利于員工工作的開展。甚至有部分執(zhí)行制度本身存在問題，未能在工作中起針對性、高效性的指導(dǎo)作用，讓員工難以執(zhí)行。

（三）員工執(zhí)行意識與執(zhí)行力不高。

1、員工的執(zhí)行意識不高。

由于員工缺乏必要、基本的執(zhí)行意識，工作態(tài)度不積極，未能在接到工作任務(wù)時以最專業(yè)、最飽滿的狀態(tài)進(jìn)行執(zhí)行。而執(zhí)行意識對于執(zhí)行具有重要意義，只有具備一定的執(zhí)行意識，才能更好的提升自身的服務(wù)意識與責(zé)任意識，進(jìn)而強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力，以最積極的態(tài)度、最飽滿的狀態(tài)進(jìn)行工作，主動承擔(dān)責(zé)任，采取辦法克服任務(wù)中出現(xiàn)的難題，完成工作任務(wù)。

2、員工的執(zhí)行力不強(qiáng)。

部分員工雖然具備了高度的執(zhí)行意識，工作態(tài)度積極、端正，且愛崗敬業(yè)；但由于其缺乏一定的專業(yè)化知識與操作能力、業(yè)務(wù)能力等，其執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行過程中難度較大，無法圓滿完成工作任務(wù)。

（四）企業(yè)文化氛圍不佳。

企業(yè)文化是管理者與員工的工作氛圍，它不僅是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的象征。然而，由于許多企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，未能共建和諧、優(yōu)良的企業(yè)文化，不利于企業(yè)凝聚力的形成，亦不利于提高員工與管理者的團(tuán)結(jié)合作性，而且將降低企業(yè)的整體執(zhí)行力。

四、增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理中的執(zhí)行力建設(shè)對策

（一）構(gòu)建閉環(huán)執(zhí)行機(jī)制，提升員工的執(zhí)行力。

通過構(gòu)建閉環(huán)執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格制定任務(wù)執(zhí)行的流程與規(guī)范程序，便于員工在接到工作任務(wù)時有規(guī)章可循，全面落實(shí)員工的績效考核機(jī)制與評估機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，確保員工真正按照執(zhí)行要求開展工作，按期、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

構(gòu)建閉環(huán)執(zhí)行機(jī)制，即通過推行目標(biāo)計(jì)劃管理的方法，對員工所接到的每項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施全過程管理，嚴(yán)格任務(wù)實(shí)施過程中的目標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施步驟、項(xiàng)目查驗(yàn)環(huán)節(jié)、處理環(huán)節(jié)等，落實(shí)并加強(qiáng)員工的執(zhí)行力，使員工以端正、積極、飽滿的工作狀態(tài)執(zhí)行任務(wù)。其中，尤其要注意加強(qiáng)對項(xiàng)目管理中的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施、執(zhí)行結(jié)果查驗(yàn)、績效考核工作的后續(xù)跟進(jìn)與管理。

此外，還應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督與考核管理，以便有效的推動員工的執(zhí)行力建設(shè)，以健全、合理、科學(xué)的評價機(jī)制作為考核基礎(chǔ)，結(jié)合員工在任務(wù)執(zhí)行過程中的表現(xiàn)，針對員工的薪資福利、職務(wù)晉升、績效獎金等方面進(jìn)行考評，若員工執(zhí)行力較佳則可以考慮升職加薪；若員工長期未能把握好執(zhí)行力度，無法完成任務(wù)目標(biāo)，則應(yīng)當(dāng)考慮對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，或解除聘用合同。

（二）完善執(zhí)行制度，建立科學(xué)的決策機(jī)制。

這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要處理好企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的關(guān)系。一個在激烈競爭中的企業(yè)，不能沒有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是必要的。

企業(yè)的生存與發(fā)展，也是如此。從這一點(diǎn)上看問題，長遠(yuǎn)目標(biāo)決定未來的觀念是正確的，但要注意三個問題：

第一，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)決策全過程，使長遠(yuǎn)目標(biāo)建立在本企業(yè)可能和必要的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，目標(biāo)既要簡明且鼓舞人心，又要切實(shí)可行。第二，應(yīng)當(dāng)使長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)結(jié)合起來，統(tǒng)一起來，并重視近期目標(biāo)的制定和落實(shí)。長遠(yuǎn)目標(biāo)需要一個接一個近期目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。第三，長遠(yuǎn)目標(biāo)決定未來是正確的，但長遠(yuǎn)目標(biāo)如果脫離實(shí)際，不僅無法提高企業(yè)執(zhí)行力，反而會傷害企業(yè)執(zhí)行力。

因此，只有建立切實(shí)可行的正確的企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)才能有遠(yuǎn)大的光明的未來，這就是說，企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須與企業(yè)執(zhí)行力提高相匹配。只有這樣才能決定企業(yè)的未來。這就象我們要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)，不可不重視認(rèn)真執(zhí)行社會主義初級階段基本路線、方針和政策一樣。高執(zhí)行力首先體現(xiàn)在工作的高效率，各項(xiàng)工作都要建立在有序管理之下。為此要建立體系完整、精簡高效的管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)要少，干部要精，才能保證管理高效率，使企業(yè)處在科學(xué)、精簡、有序、協(xié)調(diào)、高效的原則下運(yùn)行。要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。管理規(guī)則是組織執(zhí)行力的保障，因此要通過制定、執(zhí)行、監(jiān)察、績效的互動，不斷推進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的完善，以制度管人、激勵人，以期取得良好的執(zhí)行效果。

（三）培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識與執(zhí)行力。

1、營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的靈魂價值所在，是企業(yè)全體成員的核心價值體現(xiàn)，更是維系企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的信念。只有通過營造優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍，才能團(tuán)結(jié)員工，使全企業(yè)上下一條心，將工作視為自身的事業(yè)，全身心的投入到工作之中，以積極、飽滿的狀態(tài)開展工作、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

2、創(chuàng)建執(zhí)行力文化，培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識。

培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識，對于提高員工的執(zhí)行力水平具有重要意義。而培養(yǎng)執(zhí)行意識，應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)建企業(yè)的執(zhí)行力文化著手，通過培養(yǎng)員工積極、主動的工作思維，使員工從潛意識中便認(rèn)識到執(zhí)行力建設(shè)的重要性，促使員工在工作之中更積極、更主動，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富與價值。

3、培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度。

培育員工積極向上的態(tài)度，必須著力于創(chuàng)建執(zhí)行力文化，增強(qiáng)員工的執(zhí)行意識。要把執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，把執(zhí)行理念作為企業(yè)文化的理念體系之一進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。要鼓勵員工樹立堅(jiān)定的信心和必勝的決心，以充足的自信克服自身的缺點(diǎn)與不足，努力超越自己，相信自己能夠把工作干好，甚至比別人干得更有創(chuàng)意，正如老子所言“自勝者強(qiáng)”。

4、培養(yǎng)員工的責(zé)任心與進(jìn)取心。

通過加強(qiáng)員工責(zé)任心與進(jìn)取心的培養(yǎng)，使員工在工作執(zhí)行過程中，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真、盡職盡責(zé)做好自身的本分工作。調(diào)整自身的工作狀態(tài)至最佳精神狀態(tài)，以最大的精神動力追求更高的效益，堅(jiān)決克服工作執(zhí)行過程中的各項(xiàng)難題，與企業(yè)共進(jìn)退、共發(fā)展。

（四）把握速度、細(xì)節(jié)與合理授權(quán)。

1、把握速度與細(xì)節(jié)。

提高執(zhí)行力，要求快速行動，因?yàn)樗俣纫殉蔀闆Q定執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素之一。快與慢是辯證的，追求執(zhí)行力速度的同時絕不能忽視工作質(zhì)量，“沒有質(zhì)量的工作進(jìn)度等于浪費(fèi)”，中基層管理人員要力求做到“快工也要出細(xì)活”。任何一項(xiàng)真正成熟的管理，必然是建立在對細(xì)節(jié)精確把握的基礎(chǔ)上的。管理離不開規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，而規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)正是精致的完美表現(xiàn)。提高執(zhí)行力離不開精益求精的細(xì)節(jié)管理，只有做好每一個細(xì)節(jié)，方能達(dá)到效率第一、“舉重若輕”的效果。某世界五百強(qiáng)企業(yè)老總在答謝優(yōu)秀中基層管理人員時曾說過這樣一句話“精細(xì)化管

理是責(zé)任心的具體表現(xiàn)，有沒有責(zé)任心，就看做得細(xì)不細(xì)，越細(xì)則需要了解的越多、工作也越多”，可謂是意味深長。

2、合理授權(quán)。

合理授權(quán)，是提高中基層管理人員執(zhí)行力的重要方式、方法之一。對于管理者來說，管理就是把工作安排自己和別人去做，“管理”二字重在“理”而不是“管”。理清頭緒，確定目標(biāo)，認(rèn)清方向，合理的授權(quán)，充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，才可能用正確的方法在盡可能短的時間內(nèi)把工作做得最好，同時也可大大提高

工作效率。授權(quán)的關(guān)鍵在于知人善任，因事用人。從某種意義上講，沒有不好的員工，只有不好的管理者。每個人都會有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，中基層管理人員的職責(zé)就在于合理利用每個人的優(yōu)勢。

五、結(jié)束語

總之，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑。通過完善執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行制度，培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力，構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行文化，以全面化、全方位、系統(tǒng)化的模式推進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮執(zhí)行力的作用，并應(yīng)用到企業(yè)管理之中，以便促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)市場、占據(jù)市場，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者：南寧市國凱實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，工商管理碩士）

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