當(dāng)前中國民營企業(yè)文化建設(shè)探析

摘 要 當(dāng)前中國民營經(jīng)濟(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，由于其組織模式和管理模式上與公有制企業(yè)的不同，組織文化也有著較為明顯的差別。然而由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營狀況的不同，不同民營企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展又顯得參差不齊。本文關(guān)于中國民營企業(yè)文化的涵義、發(fā)展中存在的若干問題進(jìn)行了分析及探討。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化 文化建設(shè)

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在我國社會的經(jīng)濟(jì)活動中也占有著越來越重要的地位。民營企業(yè)的經(jīng)營狀況，成為了反映當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況的重要風(fēng)向標(biāo)。民營經(jīng)濟(jì)要在日益激烈的市場競爭中生存下來，要發(fā)展?fàn)畲螅捅仨氉⒅仄髽I(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)建卓越的文化理念來樹立企業(yè)的良好形象、團(tuán)結(jié)凝聚員工、彌補(bǔ)制度的不足，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動帶來正面效應(yīng)。

一、企業(yè)文化的概念以及加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化又稱為組織文化，其被廣泛接受的概念，是指一個(gè)組織由其共有的價(jià)值觀、儀式、符號、處事方式和信念等組成的其特有的文化形象。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行外部適應(yīng)和內(nèi)部整合過程中發(fā)展出一種共識，這種共識傳達(dá)給新成員，影響他們認(rèn)識、思考和感知問題，這就被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部人員共同認(rèn)可的價(jià)值觀念、規(guī)范和象征，從而達(dá)到塑造員工的目的。

作為中國經(jīng)濟(jì)體中極具活力的民營經(jīng)濟(jì)，通過加強(qiáng)文化的建設(shè)可以使之得以更穩(wěn)步的發(fā)展，讓企業(yè)文化進(jìn)一步與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并且將好的文化理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，可以凝聚人心，塑造形象，能有力的推動企業(yè)的品牌建設(shè)，避免因沒有道德標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)危機(jī)，甚至可以在一定程度上促進(jìn)整個(gè)市場中企業(yè)的管理變革。

二、當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)的制度未得到認(rèn)同，企業(yè)文化發(fā)展受到阻礙。

對于所有企業(yè)來說，倡導(dǎo)的價(jià)值觀必須得到制度的支撐才能有效地落實(shí)，否則便只能束之高閣。可在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，員工并不一定認(rèn)同企業(yè)的管理制度。我國民營企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，各方面的制度建設(shè)還有待完善。管理者所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，常常和企業(yè)制度背后的精神相背離，從而得不到企業(yè)員工的認(rèn)可，在這樣的影響下，其員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、工作信念都會受到相對負(fù)面的影響，在面對工作之時(shí)亦較為容易消極面對，當(dāng)前的許多民營企業(yè)員工流失率太高，也有較多此方面的原因。

（二）過于注重品牌建設(shè)，忽視企業(yè)文化所帶來的效應(yīng)。

很多的民營企業(yè)，特別是從事大宗消費(fèi)行業(yè)的企業(yè)，非常重視企業(yè)的品牌建設(shè)，動輒上千萬甚至上億的廣告投入都在所不惜。但對企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)卻不愿太下工夫。這些企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者都不會關(guān)心企業(yè)的理念是什么。可事實(shí)并非如此。相反，當(dāng)今的消費(fèi)費(fèi)開始越來越關(guān)注企業(yè)的文化理念。也正是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部文化的畸形，才有了今天的某些毒奶粉、地溝油、毒大米的產(chǎn)生。文化與品牌的建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)外兼修的過程。企業(yè)品牌宣傳做得再好，內(nèi)部文化盛行不講信譽(yù)、唯利是圖，也終不能長久。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)過于“口號化”和“文體化”。

當(dāng)前很多的民營企業(yè)管理者本身素質(zhì)不高，對企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)，認(rèn)為建設(shè)好企業(yè)文化，就是從上到下員工都知道的某些口號。提出這些口號和標(biāo)語本身是無可非議的，但是如果把這就完全等成于企業(yè)文化，就太過狹隘了。企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程，而不是簡單的一些標(biāo)語和口號就能概括的。還有的企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是要多舉辦文體活動，以為這樣就是開展企業(yè)文化建設(shè)。事實(shí)上，這只能說是企業(yè)文化建設(shè)的表層活動，可以在一定程度上調(diào)節(jié)企業(yè)員工之間的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，但最根本的，卻沒有從精神上塑造員工。

三、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（二）不斷完善制度缺陷，為建立良好的企業(yè)文化提供基礎(chǔ)。

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，必然要不斷地吸納和集成新的管理資源，促起企業(yè)建立起一個(gè)對人力資本有足夠吸引力和激勵(lì)效應(yīng)的企業(yè)制度，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，除了制度上對員工的限制和懲罰作用以外，要采取更多的機(jī)制來進(jìn)行對員工的工作促進(jìn)，以激勵(lì)企業(yè)員工不滿現(xiàn)狀、銳意創(chuàng)新工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情和奉獻(xiàn)精神。只有在這樣的硬環(huán)境之下，企業(yè)文化的發(fā)展才有良好的空間。

（二）提高民營企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念，以便他們正確的認(rèn)識和理解企業(yè)文化。

對于民營企業(yè)的老板和管理者，應(yīng)當(dāng)更多的加強(qiáng)自身的的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識。要主動的去提高自身素質(zhì)、開闊視野、盡可能的去參與行業(yè)的交流活動，將眼光放長遠(yuǎn)，學(xué)會科學(xué)的管理企業(yè)，摒棄掉某些舊的、錯(cuò)誤的觀念，要多聽取意見、集思廣益、注重培育創(chuàng)新精神，讓企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中形成自己特色的企業(yè)文化，這樣才對會企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的、積極的影響。

（三）在企業(yè)運(yùn)營中加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營理念的認(rèn)同感。

員工都希望其所在的組織中的工作能賦予自己成就感，如果公司能夠予以重視，并輔以一定措施來激勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛能的話，員工會因此而獲得滿足。要給予員工良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，對于員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃及支持，往往是最好的落實(shí)企業(yè)尊重和重視員工的價(jià)值觀的舉措；讓員工參與管理和決策，提高員工對工作的投入程度，尊重員工、信任員工，讓他們從工作中得到的不僅是福利和工作保障而已，將員工的信念導(dǎo)向企業(yè)文化發(fā)展的方向。

（作者單位：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院）

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