淺談新時期對于財務(wù)風(fēng)險的控制

摘 要 在當(dāng)下的市場經(jīng)濟當(dāng)中，是機遇和挑戰(zhàn)并存的。新時期對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也提出了許多新的要求。企業(yè)的財務(wù)作為一個企業(yè)生存發(fā)展的血脈根據(jù)，對于其自身的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)投資則意味著風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險的控制是各個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文通過對于新時期形勢下公司財務(wù)的重要性的分析，使得我們在更加清晰的層面上剖析公司財務(wù)風(fēng)險，通過和實際的有效結(jié)合來更加科學(xué)的調(diào)控財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞 公司財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險 管理調(diào)控 控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)下的企業(yè)如果想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，必須通過科學(xué)的技術(shù)來武裝自身，同時需要先進的管理模式來促使企業(yè)在更加科學(xué)的管理化道路上發(fā)展。但是除此之外，還需要注意的就是對于企業(yè)財務(wù)的管理。企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于利用資金的投資，但是利益和風(fēng)險是相對的。在企業(yè)利用財務(wù)資產(chǎn)投資過程中，必須要對于財務(wù)風(fēng)險有一個科學(xué)宏觀的把控，這樣才可以從根本上保證企業(yè)在實際的市場競爭中，通過把握好自身，而形成一個競爭的良性循環(huán)，為增強企業(yè)的綜合實力而努力。本文筆者通過對于實際情況的分析，以及對于相關(guān)數(shù)據(jù)資料的研究，通過深入學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制當(dāng)中存在的一些主要統(tǒng)統(tǒng)，同時通過對于實踐的探索，也提出了一些自己的經(jīng)驗之談，希望可以對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提供多一份的數(shù)據(jù)參考。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的隱患

當(dāng)下企業(yè)在財務(wù)的風(fēng)險控制中存在諸多問題，但有的問題不大，而且異常繁瑣，在此筆者結(jié)合自身對于公司財務(wù)風(fēng)險控制中，發(fā)現(xiàn)主要問題在于企業(yè)沒有建立一個有效的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時對于投資過于疏忽和輕率，這對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。

三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的途徑

（一）全面分析財務(wù)管理，充分完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

對于企業(yè)而言，所面臨的問題是全方位的。除了內(nèi)部統(tǒng)一管理、科學(xué)劃分外。更重要的是企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)生存接觸最基本的層面，它們是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，這些都是客觀存在的，無法因為企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整而使其改變的，但是他們的存在對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險卻有重大影響。因此，在提高財務(wù)風(fēng)險控制能力的時候，必須要為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在統(tǒng)籌發(fā)展過程中，必須要全面分析當(dāng)下企業(yè)所處的境地，以及面臨的問題。用發(fā)展的觀點看問題，這樣既可以使得企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，同時也可以在另一方面，面對不斷變化的環(huán)境進行認真分析研究，在夯實企業(yè)自身能力的同時，提升企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的控制力。在把握其變化趨勢及規(guī)律的同時，通過制訂多種應(yīng)變措施，來積極的調(diào)整財務(wù)管理政策，從而從根本上改變財務(wù)管理方法。另外，企業(yè)也需要注重內(nèi)部企業(yè)人員的調(diào)整，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全各項規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。這樣，在內(nèi)外部和諧一體的情況下，更加有效的調(diào)控企業(yè)的財務(wù)，從而將風(fēng)險成本降到最低。同時，也可以全面有效的提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。從而提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)今后的更好發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化資本形成結(jié)構(gòu)，建設(shè)靈活財務(wù)控制管理機制。

當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展，籌資是重要的依據(jù)。籌資活動是企業(yè)發(fā)展壯大必須經(jīng)過的過程，因此，籌資也作為公司財務(wù)風(fēng)險控制的一個重要范疇需要考慮在內(nèi)。針對籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險能力，選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。這樣既可以保證投資的風(fēng)險性降低，也可以在很大程度上優(yōu)化資本的形成結(jié)構(gòu)，從而在企業(yè)融資內(nèi)部形成一個有機體，促進企業(yè)發(fā)展。在借入資金時，企業(yè)應(yīng)慎重考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險等各種因素，通過反復(fù)的核算來選擇確定合理的籌資順序。在安排資金時，對于資金的用途要根據(jù)特性，作出針對性的調(diào)整。短期籌資的資金只能用于流動資產(chǎn)，中期、長期債務(wù)資金可以用來構(gòu)建變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)或用于長期投資，權(quán)益資金投資于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)。只有這樣，才可以保證將企業(yè)資金效益發(fā)揮到最大化。

（作者：河南省沁陽市電業(yè)局，會計師）

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